如何控制工程原材料价格波动风险

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了如何控制工程原材料价格波动风险范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：进行工程的运营，要考虑到众多的影响因素和收到的最终效益。作为公司主营业务之一的总承包业务，在营业收入中所占比重较大。因此在进行工程总承包业务中，将工程材料的采买进行科学合理的管控，规避材料发生波动带来的风险。设备原材料等的质量和价格，对工程的经济效益产生的影响是非常大的，例如工程总承包合同的签订，在签订存在时间内发生了价格的波动，就会直接关系到工程的收益。

关键词：工程总承包工程业务波动风险

1EPC管理模式概述

EPC模式是当前积极倡导、推广的一种承包模式，是由一个总承包商对整个、建设过程、工程造价、工程设计负责的管理模式。无论是国际工程承包还是国内承包业务，都将EPC管理模式视为项目总承包模式的一种，在大型基础设施建设、房地产开发建设等众多项目运行中，采用是由承包商对项目的质量、安全、工期、造价等全面负责，承揽整个项目的设计、采购、施工，并最终向业主提交工程报告，这种模式在我国80年代引进之后，成为了一种为承包方、业主、施工方都认可的，具备使用条件并且符合合同约定的、满足施工要求和施工标准的建设工程承包模式。随着科学技术的迅猛发展，建设工程的复杂程度也越来越高，多方对建筑的功能要求也日趋多样化，建设工程的规模越来越大，越是需要一种普遍采用的承包模式，在当前我国现行《建筑法》的实施现状是，大型基础设施建设中，存在工程质量责任难以划分、工程进度衔接不畅等问题，经过近年来不断地优化，国内建筑市场中已经开始广泛采用EPC管理模式，用于建筑市场的工程承包传统模式向先进模式的转化方式。例如化工、石化等行业，已进行工程总承包的试点。

2EPC模式与传统模式比较

传统模式中业主分别把设计和施工任务交给不同的承包商来完成，这种模式在过去主要适用于房屋建筑工程，承包商可以统筹安排整个项目的设计、采购和施工，需要注意的是，这种模式下项目承包商承担了更高的风险，但是高风险也给承包商带来较高的利润空间。但是采用传统的模式，承包商必然要在报价中加大风险费的比例，采用传统模式时，在整个项目中设计工期所占比例不会很高，通过施工招标来选择施工承包商，专业设计则不必要过于复杂。与传统模式相比，如果一个承包商善于控制这些风险，就能最大限度地将报价中的风险费转化为利润[1]。对于业主来说，EPC项目风险主要由承包商承担，雇主需要跟施工承包商沟通，按照设计图纸完成施工任务。另外，EPC项目管理模式涉及范围囊扣了基础设施建设等众多领域，几乎涉及石油化工、房屋建设，冶金电力等各种建筑和工程项目。在EPC项目管理模式下，承包商很少涉及复杂设备的采购和安装，工程项目的规模可大可小，但要承担设计—采购—施工三个主要阶段的全部风险，甚至可以在期货市场寻找工具和方法，规避、控制和转移承包商承担的风险[2]。

3EPC模式风险剖析

就国内EPC项目而言，项目实施阶段管理的风险主要包括材料及设备供应风险、工期风险、安全质量风险、设计变更风险、外部干扰风险等。其中，材料和设备的风险体现在价格波动上。对于承包商的风险管理而言，承包商的风险其实贯穿了整个合同项目，合同实施阶段，每一个条款和每一份附件。由于项目投资的规模不同，也有风险大小之分，例如在投标、合同谈判和项目实施过程中，进行技术环节的管理，就有复杂多样的情况，需要协调的关系众多、需要管理的跨度较大，需要参与的项目，管理的关联方也比较多，这些都存在这诸多的风险，管控尤其重要。

4案例分析

A公司是电子元器件类上市公司，其主营产品是真空开关管等电真空器件、广播电视发射管等，金属铜是主要原材料之一。2017年以来，A公司没有对原材料价格波动的风险予以重视，在金属铜的市场价格急剧上涨发生的时候认识不足，导致公司完全暴露在铜市场价格波动的风险之下，生产成本逐年上升，主营业务盈利能力不断下降[3]。从公司2018年上半年考会计报告中可以看到，期内公司的销售情况较稳定，但由于受到主要化工原材料价格大幅上涨的影响，公司产品毛利率同比下降了5.49个百分点。分析材料上涨的主要原因：原辅材料价格暴涨因素，2017年受国家环保政策、美国飓风和国际化工巨头借机炒作等因素影响，全球化工原材料价格暴涨影响，直接增加公司材料成本2亿元，导致公司净利润出现回落；客户定价机制导致价格上涨滞后，价格传递滞后和有限，影响了2017年利润。

5A公司采取的应对原材料价格波动风险措施

1）产业布局拓展，通过研发创新和新产业协同发展对冲现有汽车材料业务的产业压力，以现有汽车材料为基础，通过技术集聚、人才集聚、资本集聚，发挥产业协同，产学研结合，内生与外延并举，打造新材料产业持续发展的新技术、新项目和新领域；建设发展以前沿新材料科技创新、军民融合为特色、新材料研发与工程技术、新材料投融资与资本服务、孵化、新材料产业发展等为一体新材料产业的创新企业集群。2）上下游整合，供应渠道开拓和发育；全球资源整合；供应商战略合作，技术开发、战略采购，产能扩产，规模效应；梳理流程，解放生产力，提高效率；智能制造升级，技术创新突破，获得市场新机会。3）工艺技术上，公司经过十余年的自主研发，掌握了相关的具有自主知识产权的工艺技术，打破了长期以来外资企业在原材料生产加工技术上的垄断；因此，在产品研发领域投入非常可观的情况下，陆续推出高端化、差异化的金属铜产品，满足高端改性、元器件开发和创新领域需求，改变目前高端产品主要被外资企业垄断的现状。

6结束语

实践证明，对于总承包合同管理模式的重视，是企业获得经济效益的主要途径之一。在整个项目设计中，做好相应的变更、业主变更和索赔，是总承包合同管理模式的主要内容，也是关系到整个项目成败的关键。通过专门的部门和相关的配备人员认真收集施工中保存的各种与合同有关的资料，做好业主的新任务委托书、会议纪要、备忘录、将设计院的技术核定单、变更通知及图纸、工程声像资料、来往文件等作为充分的材料加以整理和保存，为后期的索赔、签订补充合同准备了详尽的证明材料，为企业管理和业主获得利润争取主动，拓宽了利益空间。

参考文献

[1]李晓宁.HZ公司采购管理研究[D].北京：中国人民大学，2011.

[2]李卉.建筑施工企业期货套期保值初探[J].经贸实践，2018（10）：161.

[3]李玲.试论企业财务风险及防范对策[J].现代经济信息，2018（21）：210+212.

作者：白明珠 单位:浙江省天正设计工程有限公司