工程项目建设造价风险控制

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【摘要】合理控制工程项目建设中的造价风险能够有效提升工程项目建设的整体水平。本文从工程造价的相关理论出发，分析工程造价风险相关理论及评估方法，并从工程决议、方案设计、施工过程及项目核算四方面给予控制工程造价风险的举措，为有实现控制工程项目造价风险需求的行业提供支持。

【关键词】工程造价；工程方案；造价风险

引言

工程项目施工过程中会受到多方因素影响，其对工程建设进度及效果的影响是巨大的。明确施工的各部分步骤，按照工程承接及施工流程对各部分工程造价风险进行控制，能够保障施工各部分符合投资方的施工要求及国家规定的建设标准。

1工程造价的相关理论

工程造价简单来讲就是指工程在建设过程中共花费的成本，其最主要的要素是工程建设中的“价”“量”以及“费”。在进行具体的工程造价计算时要根据国家相关规定及工程的具体情况来对工程造价进行初步估算，在施工过程中加以调整，调整部分要控制在成本限制区间内，在工程完工后比对实际工程造价与施工前预估成本，以确保满足投资方的施工要求。

2工程造价风险的相关理论及评估方法

工程项目建设的效率和质量会受到建设过程中一些不确定因素的影响，这些就是工程建设过程中的风险源。这些风险源越大，对工程的整体影响也就越大，情况严重的可导致实际工程造价与工程预估造价完全偏离。因此，需要对各部分工程造价的风险进行控制。工程造价的风险评估方法主要包括以下3种：①专家调查评估法，此种方法一般应用在工程风险定性方面，其特点是成本低，简单好操作，更适用于决议阶段前期；②层次分析评估法，这种方式相较于专家评估法的灵活性较差，但使用成本也很低，多适用在工程决议阶段；③模糊综合评估法，此种方法出自于模糊数学理论，是利用模拟人类大脑的方式来对外界事物进行评估，其实用性很高，可在施工的不同阶段进行评估工作。

3控制工程造价风险的举措

3.1决议阶段造价风险控制

在工程项目决议阶段对造价风险进行控制主要包括投资资金预估及项目可行性分析两方面。项目投资资金预估主要包括对此项工程的人力、所用材料、设备及其他相关成本支出情况进行初步预算工作，再与可获收益进行对比；而项目可行性报告包括所承接建筑的具体规模及具体要求，与所具备的技术水平相对比来判断是否可承接。以移动综合性办公楼的项目工程为例，首先项目的评估负责人要在评估初期明确该办公大楼的具体用途以及规模，在此基础上明确资金可投入区间；其次，要在能够保证大楼建设质量的基础上核算各部分材料及相关支出的费用作为成本预估；最后，根据大楼建设的具体要求和所用材料在市场上的价格情况对各部分成本进行精细计算，要将施工过程中的变动成本加入资金投入考虑当中，给成本留有一部分调控区间。进行精细计算时要按施工步骤进行，不能出现丢项和漏项情况。

3.2工程方案设计阶段造价风险控制

工程方案设计，是在正式施工前进行的预期设计，这部分的设计内容会对后续的施工造价部分造成很大影响，因此在设计时要保证其合理性。图1为项目工程设计阶段造价风险控制的流程图，以建筑行业工程为例，其施工方案设计阶段所用的费用只占整个施工过程成本的1%左右，但会对整个工程产生极大影响，由此对此部分的风险进行控制也是实现工程造价风险控制最有效的方式之一[1]。以某一处办公大楼为例，其总工程造价为1050万元，主要建设功能为办公与接待外宾所用，搭建规模为10000m2，以此计算出建设成本费用为1050元/m2，基于此来进行具体的施工方案造价风险控制，其重点需要注意以下5方面问题：①施工方不能擅自更改办公大楼的设计规模，若出现意外情况需要对大楼规模进行更改，也必须要与投资方进行协商；②将工程中的各部分投入资金进行落实，在保证施工质量的基础上尽量缩减成本，将投资金额控制在限额范围内；③在进行施工图纸设计及具体施工情况记录时，要严格按照施工计划进行，在发生成本变动时，要及时在施工计算图纸中进行标注，以满足投资方的实际需求；④在完成施工方案设计后，相关的工作人员要及时与工程总负责人交流，以保证相互配合完成施工任务，工程设计者不能完全以节约工程成本作为主导而忽略工程建设质量；⑤在设计过程中，还要配备经济顾问，以对施工各部分要达成的具体指标进行可行性分析，选择最高性价比的方式达成建设目标，在方案中要附带大楼建设的详细指标、技术及工艺要求，为后续的工程造价风险控制工作提供支持。

3.3施工过程中造价风险控制

图2所示为施工过程造价风险控制的流程图，在项目施工过程中进行造价风险控制能够实现对各部分施工造价的精确控制，也能够在出现临时成本变化问题时及时解决。此部分的工程造价控制可以金额基础固定+后续计划变更的原则来进行，具体表现在以下3方面：①金额基础固定方面，金额基础固定是投资方将整个工程的造价风险完全转移给施工方的一种方式，此种方式有利于将施工现场及施工技术人员的风险管理都交由专业的施工方来控制，施工方可以通过精准的风险评估及计算来得出工程项目基础固定投资金额。若施工过程中没有出现大规模的成本变动情况，投资方就可以与施工方签订最后的总施工成本限定区间合同。在施工过程中，施工方会安排专业人员对施工各部分所用的建设材料进行严格把控，以在保证建设质量的情况下尽可能控制建设成本；②后续计划变更方面，在实际的施工过程中，可能会因为多种因素延误施工进度。施工材料会随市场情况发生变动，而施工现场的周边环境及天气情况也会影响施工进度及稳定性。除了这些原因外，施工设计的纰漏问题也是影响施工过程成本改变的一个重要原因，如设计图纸无法满足投资方要求、工程结构设计不合理等。因此需要采取限额规定，及时检查控制的手段加以解决[2]。在施工过程中出现了任何施工计划中未标明的问题，要及时向施工负责人反应，再由施工负责人与投资方共同商定来制定新的工程造价安排；③进行施工记录也是实现施工过程造价风险控制的重要举措，此部分内容会影响到后续工程完工时的核算工作及能否能够顺利交工，在进行施工记录工作时不仅要对直观的施工成本进行记录，还要对沉没成本进行记录，沉默成本包括设备老旧程度，员工作业效率等。以工程造价总额的1050万元的办公大楼为例，其项目变更部分成本要控制在总工程造价的4%以内，也就是60万元以内。

3.4工程完工核算阶段造价风险控制

工程完工时核算阶段的造价风险控制主要体现在两方面，一方面对施工作业前进行的成本核算部分进行核实，另一部分为根据施工过程的成本变动部分进行成本添加或修改。以一栋预估总工程造价1000万元的综合性大楼为例，其限额区间为1100万元以内，根据表1的施工过程中成本变动情况来进行核算，具体从以下4方面进行考量：①将所有施工原定部分款项进行整理与施工计算中的预估成本进行核对；②将施工过程中出现的沉没成本加入到预估成本计算中进行核对；③比照施工设计图及投资方施工要求检查工程建设是否合格；④将施工过程中的项目变更部分的成本加入到预估成本增值中进行计算，按照不超过预估成本4%的原则来进行审核。经过审核，得到此项大楼在施工过程中的成本增加值为20万元，符合项目施工要求[3]。

4结论

综上所述，计算工程项目的投资成本，能够对工程项目进行可行性分析；在工程方案设计之初进行工程造价风险控制，是可实现整个工程造价风险控制的最有效途径之一；对施工过程中的每一步骤进行风险控制，能够有效预防施工过程中的突发事件。

参考文献

[1]杨杰.浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理[J].中国设备工程，2020（9）：236-237.

[2]崔立夫.工程项目管理与造价控制问题思考[J].河南建材，2020（4）：76-77.

[3]杜娟.建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].工程技术研究，2020，5（7）：148-149.

作者：左宝华 单位：保定市华科房地产开发有限公司