中小企业经济管理的应对策略

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了中小企业经济管理的应对策略范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：随着我国经济不断进步，中小企业进入飞速发展当中，近年来，我国中小型企业已经逐渐成为国民经济当中重要的组成部分和经济增长的关键因素。中小企业的成长，促进市场经济活跃，为经济的持续增长发挥了有效的推动作用。随着全球化经济体系的建立，使我国中小企业经济提升受到了一定的冲击，受到各种主观因素影响，使当前中小企业经济管理中出现一些问题，对中小企业的可持续发展造成阻碍。为更好提高中小企业对抗各方面挑战的能力，保证企业当中资金链能够顺利运行，首先应当不断完善经济管理应对策略。本文将针对这一问题进行分析。

关键词：新形势；中小企业；经济管理；应对策略

引言

在市场经济为主体的新形势下，我国的中小企业已经逐渐成为社会生产力的重要来源，是我国社会发展工程中一股非常重要的推动力量。在新形势下，中小企业经营方式呈现多样化发展，但生产方式较为简单，所以也为解决我国就业问题发挥了重要作用。同时，中小企业也为一些大型企业提供服务，为促进大型企业稳定发展发挥了有效作用。面对当前我国中小企业面临的经济管理问题，需要提高重视程度，找到应对措施也应对策略，才能前面提高中小企业在市场经济环境当中的竞争能力，让中小企业在我国经济发展中发挥持续性作用。

一、在新形势下我国中小企业经济管理特点剖析

在新形势下，中小企业发展除了需要面对市场经济的多方面冲击，同时也需要面对经济全球化的影响，在这种形势之下，中小企业必须将管理核心放在如何更好的发挥经济管理作用的基础之上。我国中小企业经济管理主要特点和基本体系是建立长期的经济管理战略目标，注重企业整体发展，并且在管理过程中结合实际情况对经济管理方式及手段进行有效创新，使新型经济管理模式能够长期发挥效果。从中小企业的自身发展情况进行分析，需要在基本经济管理方式当中融合经济管理体系当中的不同方面，才能进一步提升经济管理作用。

二、当前我国中小企业在经济管理当中存在的问题分析

(一)中小企业在经济管理方面缺少相应的条件支持

由于中小企业的发展受到我国当前经济发展不平衡等多种因素影响，所以目前中小企业在经济管理方面，缺少相应的条件作为支持，同时，中小企业经济管理相应的匹配条件不够清晰，也严重影响了中小企业经济管理水平的提升。虽然一部分中小企业制定了相应的经济管理方式、管理理念和管理战略，但由于缺少相应的社会条件和政策条件作为支持，使此类战略方式在执行过程中很难发挥应有效果。中小企业经济管理能力不足主要体现在，一些中小企业欠缺资金，实际经济管理能力不高，经济管理策略和方案的执行力度较差等。

(二)中小企业组织管理水平较为落后

从当前我国中小企业经济管理实际情况进行分析不难发现，目前中小企业的管理组织水平依然较为落后，主要体现在管理组织形式较为单一，信息通畅程度不高，组织管理适应性较差等方面，这集中导致中小企业经济管理效率无法得到明显提升，管理理念也无法得到很好的创新，尤其是一些中小企业盲目追求眼前的经济效益，对经济管理方式没有长远规划，导致经济管理无法发挥有效作用。

(三)中小企业在管理模式方面存在的问题

在新形势下，仍然存在一些中小企业的管理模式较为粗放，对经济管理水平的重要性认识不清。使用粗放的经济管理模式，导致中小企业通常利用追加投资的方式盲目扩大企业规模，但低于中小企业来说，如果在经济管理模式方面不注重集约化发展，企业规模扩大取得的经济效益很可能是暂时的，甚至可能引发企业内部各项管理责任划分不清等问题。

三、新形势下中小企业经济管理的应对策略分析

(一)完善并确定中小企业经济管理的基本理念

为了能够进一步保证我国中小企业经济管理能力，使经济管理能够在中小企业发展中发挥促进作用，保证中小企业的现行经济管理方式能够为其发展提供大力支持，首先应使中小企业的经济管理理念在企业文化当中有较为明显的体现，通过在企业内部的宣传和培训，使中小企业经济管理能够落实到实际经营和发展战略实践当中，并且逐渐转变为企业发展过程中的主导因素，为促进企业经济增长发挥作用。经济管理水平的提升，在于如何完善和确定企业经济管理理念，使经济管理可以成为调动企业员工积极性的重要指导思想，并且促进企业员工不断挖掘自身潜力，发挥团队协作能力，共同促进企业经济管理策略的落实，为提高企业市场竞争能力而共同努力。

(二)建立以持续发展为战略目标的经济管理制度

中小企业经济管理制度的建立，需要以企业实际发展要求为基础，建立符合可持续发展目标的经济管理模式和管理制度。中小企业在对当前我国经济政策与相关方针分析以后，结合市场经济发展趋势，优化企业经济管理制度。其中，还需要企业通过不断学习，培养优秀经济管理型人才，提高企业内部员工整体素质，才能保证在新形势下企业经济管理制度的有效落实，同时提高企业员工的执行能力。所以在建立以持续发展为战略目标的经济管理制度方面，需要结合企业自身经济管理目标，提升惬意核心竞争力，在经济管理制度的保障下促进企业不断发展。中小企业在建立经济管理制度方面，还应注重如何适应市场需求与社会需求，从企业自身经济情况入手，建立切实可行的经济管理制度体系。

(三)不断提升企业自身的经济管理执行能力

新形势下中小企业经济管理如果想发挥切实的经济保障作用，除了应该建立符合企业自身实际情况的经济管理制度以外，还需要从各种管理方式入手，提高企业经济管理相关制度的执行能力。中小企业在保证经济管理制度能够得到有效执行的过程中，需要注重如何提高经济管理各项标准要求对企业员工的约束能力，同时也应关注经济管理理念对企业员工的引导作用，将提高企业经济管理制度执行能力的基础之上，激发企业员工的竞争精神和工作责任意识。中小企业可以利用完善薪酬制度，选择聘用制度等招工方式，提升企业员工的积极性和行动能力，同时也可以通过调整企业内部的薪酬制度来激励企业老员工，使新型经济管理制度能够被企业全员认可与执行。另一方面，中小企业也可以通过利用与其他企业合作的方式，借助政府机关与其他企业优势，促进自身不断发展进步。

(四)中小企业应注重拓展资金筹措渠道

中小企业融资通常决定了企业的发展能力，对企业建立以持续发展为目标的经济管理体系产生直接影响。所以，在新形势下，中小企业应注重拓展资金筹措渠道，通过引入社会资金优化经济管理水平。由于当前我国家族式中小企业较多，在经济管理方面还应注意如何利用良好的经济管理措施来摒弃家族管理模式，建立公开透明的财务管理制度，与金融机构建立沟通渠道，提高企业自身的经济管理效果。我国中小企业还应加强与其他企业建立合作关系，提升闲置资金的利用率，创造更大的经济价值。

四、结语

综上所述，在当前全新的市场环境下，中小企业要想持续发展，必须结合自身实际发展情况，根据当前市场情况和变化、发展趋势，制定科学完善的经济管理制度，优化与创新企业经济管理理念，引进优秀管理型人才，提升企业的市场竞争能力，为提高企业经济效益，保证中小企业走可持续发展道路而发挥有效作用。

参考文献：

[1]杨春伟.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].企业研究,2013(4):52.

[2]王申.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].山西师范大学学报:自然科学版,2013(27):145-148.

[3]赖博荣.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].现代营销:下旬刊,2019(5):144.

作者：陈强 单位：吉林省通化市高等职业技术学院