现代企业经济管理问题分析

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摘要：在现代企业经济管理的工作中，管理效果对企业的健康可持续发展产生直接影响。然而，目前在现代企业的经济管理工作中，经常会出现一些问题，严重影响各方面的工作效果。因此，在现代企业的经济管理进程中，应总结丰富经验，根据目前的时展需求正确开展经济管理工作，为其后续的发展夯实基础。

关键词：现代企业；经济管理问题；应对策略

一、现代企业经济管理问题

(一)缺乏完善的经营战略

在现代企业的发展进程中，经营战略和管理目标十分重要，经营战略的科学性和合理性，直接影响企业日后发展乃至于生存，企业编制出完善的经营战略，有助于明确市场定位，并设定发展目标，促使其健康稳定的进步。但是，目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。

(二)缺乏完善的经济管理体制

在现代企业良好发展的过程中，经济管理十分重要，在此过程中应该改善相关的经济管理体制，全面促进其健康发展。但是，一些企业在经济管理期间，未能制定出完善的经济管理体制，相关的经济体制建设时间很晚，未能完善相关的工作模式，尤其在市场经济的发展背景之下，企业还在使用传统的经济管理体制，没有针对工作模式和体系进行创新改革，缺乏良好的监督模式，导致相关的经济管理工作效率逐渐降低，甚至会诱发“暗箱操作”的相关问题，对企业的经济发展造成严重影响。

(三)经济管理组织结构存在问题

在现代企业实际发展的过程中，经济管理组织结构十分重要，完善的组织结构有助于提升相关的经济管理效果，促使整体工作质量的增强。但是，受到诸多因素的影响，多数企业在工作中未能编制出较为完善的经济管理组织结构，难以严格的开展经济实践管理工作，严重影响经济效益的发展。且在实际工作中相关的经济管理结构理念经常会出现问题，结构非常单一，无法为企业的经济发展提供依据，导致企业的健康可持续发展面临严重的威胁[1]。

二、现代企业的经济管理对策

在现代企业快速发展的进程中，经济管理工作十分重要，应根据目前存在的问题，采用合理的措施开展相关的管控活动，提升各方面的经济管理工作效果，满足当前的工作要求，达到预期的工作目标。具体措施为：

(一)完善相关的经营战略

在现代企业快速发展的进程中，应全面分析目前面临的经营战略模糊问题，并采用合理的对策解决问题。首先，应该保证经营战略的完善性和明确性，为企业的经济管理工作提供依据，相关管理部门应结合目前的企业发展情况，编制出完善的经营战略，以此提升相关的工作效果。在工作中企业的管理部门应从宏观角度制定决策方案，按照可持续发展的目标规划战略内容，并科学的开展经济管理活动，完善相关的发展模式，树立正确的经营管理理念。此阶段应将合理进行经济管理作为战略目标，引导各个部门在工作中重视经济管理，形成一系列的发展支持模式，全面增强相关的工作效果；其次，在具体的工作中应结合实际情况编制相应的规划内容，保证规划工作的合理性，利用相关规划方式提升企业的凝聚力，改善风貌形式，并结合企业的发展需求进一步完善经营战略内容，客观的按照经济局势编制决策方案，提升整体的工作效果[2]。

(二)完善经济管理体制

现代企业在实际工作中应制定出完善的经济管理体制，按照国家法律制度和市场经济特点，针对经济管理工作体制进行改革完善。在此过程中企业应该全面提升各方面的工作效率，构建出相应的经济管理体制，结合实际的经济发展特点和情况，做好各方面的管理工作，例如：在相关的经济管理工作中，组建专业的调查小组和评审小组，要求调查小组对市场经济情况和国家法律内容进行调查，结合既有的工作模式完善经济管理体制，全面提升相关的体质完善下。而评审小组则需要有经济管理长效分析能力，可针对企业的经济管理现状进行合理的评价，明确其中是否存在问题，并采用科学合理的措施解决问题。

(三)完善经济管理的组织结构

在现代企业实际发展的过程中，优化内部结构和经济管理组织结构十分重要，是改善经济管理方式的主要途径。首先，企业应加大各方面经济管理工作的监督力度，深化开展每项工作的分析和调查活动，一旦发现在经济管理期间存在问题，就应该采用合理的措施解决问题，将经济管理制度落实在工作中，规范工作行为。其次，应创新管理观念，在激烈竞争的市场环境中，树立正确的经济管理观念意识，遵循与时俱进的工作原则，全面提升各方面的经济管控水平，保证可以满足当前的企业发展需求，达到预期的工作目标。

三、结语

目前现代企业在经济管理的工作中，缺乏完善的经营战略、管理机制和组织结构，严重影响着各方面工作的合理落实和严格开展。因此，在现代企业快速发展的进程中，应结合目前的经济管理工作特点，完善经营战略，并改革创新管理机制、组织结构，全面提升各方面的工作质量，满足当前的企业经济发展需求。

参考文献：

[1]王宇亮.现代企业经济管理模式的规范化策略初探[J].低碳世界,2019,9(6):271-272.

[2]张昊铭.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].赤子,2019,22(5):167-231.

作者：钱昱君 单位：江苏财会职业学院