企业财务内部控制管理创新模式

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［摘要］近年来，随着我国经济的迅速发展，我国企业也迎来了发展的黄金时期。企业发展对于国民经济的健康发展以及社会的稳定和谐都有着至关重要的作用，而在实际的运行过程中，也存在着诸多的问题和隐患，严重制约着企业的发展和壮大。财务内控作为企业内部控制管理的一项重要内容，其创新探讨是当今社会不容忽视的重要内容。因此，文章主要分析了财务内控管理创新的重要性以及当前财务内控管理存在的问题，并在此基础上提出了切实可行的财务内控管理创新模式，以促进我国企业更好的向前发展。

［关键词］企业;财务内控;创新模式

1财务内控管理创新的重要性

创新，具有重要的作用和意义，它可以使一个企业永葆青春活力。要在整个企业中大力弘扬创新的精神和氛围，鼓励所有的员工敢于创新、乐于创新。在实际工作中，为了增强企业内部控制管理创新意识，必须加强财务内控方面的创新，财务内控管理创新具有以下四个方面的重要性。

1.1完善财务管理制度

当前，我国企业蓬勃发展，但在发展的过程中，存在着诸多问题，针对这些问题，必须结合当前先进的管理理念，制定出一个有针对性的财务内控管理制度。只有这样，才能更好地促进企业内部的团结有序，进而提高企业在经济管理中的实际成效。由此可见，财务内控管理创新有助于建立一个科学完善、高效合理的财务管理制度，这对企业来说是至关重要的。

1.2确保财务信息正确

种类繁多、数量庞大是企业内部信息的一大显著特征，加强财务内控管理的创新，有助于加强对数据的检查与核实，可以提高数据的准确性，进而确保财务信息的正确性。

1.3健全财务管理机制

在一个企业中，制定高效实用的管理机制是企业发展壮大的重要保障。要采取行之有效的方法和手段进行财务内控管理创新，在创新的过程中，要做到“具体问题具体分析”，采用高效、合适、有用的方法，起到最佳的效果和作用，不断健全企业的财务管理机制。

1.4加强财务风险控制

财务状况是一个企业能否良好发展的重要衡量指标之一，而在企业发展的过程中，会面临诸多的挫折和困难，财务风险是其中的一项重要困难。因此，必须进行财务内控创新，进一步加强对企业的财务风险控制。

2财务内控管理存在的问题

当前，在积极参与经济全球化的时代背景下，我国的企业发展面临着诸多的问题，财务内控创新不足是其中的一个重要问题，主要体现在以下几个方面。

2.1财务内控管理理念落后

在当今的财务内控管理中，发挥主要作用的仍然是传统的管理理念，在财务内控管理中，管理者仍然把工作的重心放在了提高经济效益上，对于新的管理模式和思想观念的关注度低，虽然新的理念也有人在倡导，但员工和管理者的认可度却始终不高。这种管理理念在一定程度上扼杀了员工的创造性理念、阻碍了企业经济在创新活动方面工作的开展。

2.2财务内控管理体制不健全

“没有规矩不成方圆”，对于一个企业来说，规则的制定具有十分重要的意义和作用。企业财务内控管理体制健全完善，既可以使管理者明白当下企业发展的实际状况，也可以提升企业的经济效益和质量。目前，财务内控管理体制的不健全具体体现在两个方面:一是未能制定出合理的管理体制;二是缺乏高效科学、执行有力的监督体系和组织机构。

2.3财务内控管理人员创新不足

管理人员是一个企业的关键和核心所在，能够对企业的发展起到积极的引领作用。只有做好企业管理人员工作，才能使企业内部更加高效协调的运转。但是在财务内控创新的实际工作中，管理者未能充分采取创新的措施和对策，也未能采取积极的鼓励性和激励性措施来调动员工的创新。

3财务内控管理创新模式

3.1创新财务内控管理理念

理念的先进性对所要采取的行动和措施具有引导性和决定性的影响。因此，必须引导企业管理人员注意到创新的重要意义和作用，在企业内部营造良好的创新氛围，鼓励所有人员积极创新。首先，管理人员要树立创新意识，允许企业内部出现“不同”的意见和声音;其次，要平等地对待每一位员工，对他们采取激励性和鼓励性措施，允许他们说出自己的想法和见解;最后，要树立与时展和社会进步相适应的创新理念，不仅可以提高经济效益，而且可以促进社会的和谐稳定、国家的繁荣昌盛以及国民经济的可持续发展。

3.2健全财务内控管理体制

良好高效、科学有序的管理体制，为财务内控管理提供了良好的制度保障。因此，必须健全财务内控管理体制，促进企业内部更好地协调发展。一是充分结合企业自身发展的实际状况以及规模速度，制定出合理高效、切实可行的财务内控创新体制;二是真正落实财务内控创新体制的实施，协调与企业内部各部门之间的关系;三是要成立专门的监督考核机构，来保证财务内控创新体制的贯彻执行;四是定期对制度运行过程中发现的问题进行交流总结，对不适应条款及时更新，以促进企业良好发展。

3.3培育财务内控管理人员的创新意识

财务内控管理人员在企业中具有十分重要的地位和作用，也是企业之间竞争的核心因素和关键点。增强财务内控管理人员的创新意识可以从以下三方面来入手:一是要引进一些财务内控管理创新方面的专业人才，要求他们充分掌握企业实际情况，并且带领企业大胆的改革创新;二是加大对财务内控管理创新方面人员的培训力度，多投入一些培训经费，让财务内控管理人员积极参加培训、勇于培训、乐于培训;三是对从事财务内控管理创新的工作人员，科学合理的规定他们的工作量，以工作量作为考核标准，使管理人员的工作效率不断提高。同时，采取激励性的措施，使更多的人加入这一行业，扩大后备人才资源补给。

3.4提高财务内控管理风险控制能力

风险控制是财务内控管理创新的一项重要内容，制约和影响着财务内控管理创新能否进行下去，也对企业的发展存亡起着至关重要的决定性作用。所以，必须在创新的过程中，提高财务内控管理风险控制能力，具体包括以下三个方面的内容:一是设立科学合理的目标，把财务风险控制在可承受范围之内;二是在企业运行和发展的过程中，必须科学合理，采取理性的态度投入资金、资产等;三是要充分进行市场调研，了解市场的动态和需要，从而有效降低自身的风险。

4结语

综上所述，我国企业想要在新的经济形势下取得长足的进步和发展，必须进行内部控制管理的创新，而财务内控作为其重要的内容，亟待进行创新。企业管理人员必须树立创新精神和意识，切实加强财务内控的创新，提升企业的经济效益，为企业的长足发展注入生机和活力，促使企业更好地适应时展、社会进步以及国家繁荣富强的需要，更好地为国民经济的发展贡献自身的一份绵薄之力。

参考文献:

［1］张素会.我国企业内部控制存在的问题及对策研究［J］．产业与科技论坛，2011(15):217－219.

［2］张洪伟.论对我国企业内部控制存在的问题及对策的探讨［J］．商业文化(下半月)，2012(12):60－61.

［3］樊银江.中小企业财务内部控制问题与完善对策分析［J］．中国市场，2019(18)

作者：秦卫平 单位：山西省煤炭工业厅煤炭资源地质局