谈企业经济管理行为及改进建议

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摘要：现阶段，企业的建设规模逐渐扩大，给我国的经济持续发展奠定了基础。企业的各个管理部门需要开展合理性的控制，保证经济管理能够达到基础的标准，以提升企业的经济水平。本文对强化企业经济管理的重要含义进行阐述，从企业经济管理中存在的主要问题展开分析，并以此为依据，提出创新经济管理理念、健全经济管理制度、强化财政风险控制意识、强化资金管理力度等几个方面的措施，希望为相关人士提供重要的参考。

关键词：企业;经济管理;行为分析;资金管理

现阶段，市场的改革制度不断完善，提升经济管理水平对企业的发展过程有直接的影响。企业要想在多变的市场环境中站稳脚跟，就需要完善管理制度，并且优化管理方式，落实内部管理制度，解决各个部门工作中存在的经济风险。在提升企业经济管理水平的基础上，提升企业的核心竞争力。企业在加强预算执行力的同时，加强资金管理与监督力度，树立全员正确的经济管理理念。在强化经济管理建设的同时，为企业创造出更高的经济效益与社会效益。

一、强化企业经济管理的重要含义

经济行为主要就是指经济法的主体，为了实现经济的目的，逐步实施的行为。其中包括经济管理行为、完成一定工作的行为、履行劳务的行为。而经济行为的管理主要就是根据经济行为的实际情况，采用针对性较强的管理措施。基于我国社会经济水平持续提升的背景下，不断加大对企业的重视力度，并对成本的投入量进行有效的控制。但就实际情况进行分析，许多企业在进行经济管理工作的同时，管理理念都比较滞后。传统的管理制度无法满足企业的发展需求，需要进行不断的优化与调整。因此，基于市场经济环境背景下，实现企业资源科学化分配，并且实现各个领域的优势互补，尽可能节省投入成本，将国家资金的应用价值体现出来，使企业能够享受到资金投入带来的回报，实现各个区域的协调发展。

二、企业经济管理中存在的主要问题

（一）缺乏现代化的经济管理理念由于我国执行计划经济制度已经有了一段时间，在实施市场经济制度之后，许多企业仍然受到计划经济管理理念的影响，管理制度没有实现充分的转变。基于市场经济背景下，企业面临的市场竞争愈发激烈，传统的管理模式也有一定的滞后性，无法满足当前经济管理的要求。因此，企业的管理人员需要学习现代化的管理思想与理念，提升企业的核心竞争力。

（二）经济制度缺失目前，企业已经对经济管理行为提高了重视程度，但是从经济管理制度层面进行分析，还有许多不完善的地方。首先就是缺乏现代化的企业管理制度，大多数企业仍然利用传统的性质管理方式，无法对经济管理活动进行合理管控。其次就是有些企业建立了管理制度，但是没有结合实际情况进行编制，导致企业的管理制度无法满足企业的发展需求，影响企业获得更高的经济效益。

（三）财务风险认识不足在企业的内部，许多领导人员都没有对财务风险进行准确的把控，无法尽早预估企业各个经营活动中可能存在的风险。由于企业的资金收入渠道呈现出多样化的特点，如果没有实行财务数据的整合与集成化管理，就可能会引发财务风险。大部分领导人员都故步自封，没有及时的转变财务风险控制理念，导致企业的财务运作失去有效的保障。

三、企业经济管理的有效改进建议

（一）创新经济管理理念基于我国社会经济发展的背景下，对企业经济管理行为也提出了更高的要求。传统的经济管理方式与理念已经无法满足当前企业的经营活动。所以，企业要紧跟时代的发展脚步，并且转变经济管理理念，注重提升自身的服务质量，将经济效益转变为服务性的理念。此外，政府部门需要适当的放宽管理政策，对企业的经济活动进行调控。针对于财务部门，需要设置专门的岗位与工作人员，对成本支出与收入进行分析与统计，使领导人员能够了解企业的财务状况。如果面临特殊的情况，可以合理的利用审计手段，不断强化对支出成本的控制，强化监督控制力度。

（二）健全经济管理制度制度属于各项工作实施的基础依据，只有完善管理制度，才能提升实际的管理效率，并且为企业创造出更高的经济效益。就企业的经济管理行为进行分析，企业要从人力、物力、财力等方面入手，强化各个部门之间的交流与沟通，以逐步完善内部管理制度。企业需要建立统一化的监督管理制度，以逐步实现资金的集中管理。针对于企业采购的物资进行核查，并且分析市场的实际需求，以提升资金的利用效率。最后，为了避免内部存在问题或是漏洞，在开展经济管理工作的同时，就需要安排专门的财务人员负责核查，并保证资产数据的精准性与真实性。

（三）强化财政风险控制意识虽然我国的市场经济体系不断发展，企业也在有序的改革过程中，但是只要有经济活动，就会面临一定的风险问题。企业的领导人员要正确的认识工作环境，并转换传统的思维，积极的采用动态化监督措施，以杜绝财政风险问题发生。通过建立健全的财务风险管控体系，建立健全的控制制度，完善财务风险预警机制，规定经济活动的范围。如果超出了范围，系统就会进行及时的预警，以便于尽早做出优化与解决措施。对于财务风险可能引发的后果，要及时做出应对措施，并促进单位经济管理工作的顺利开展。

（四）强化资金管理力度在企业经济管理建设的过程中，企业需要在现有的财务基础上，不断提升企业资产的利用效率，避免企业出现大量资产消耗或是闲置的问题发生。由于企业的运营成本支出数量比较大，相关财务人员就需要结合企业的基本特点，强化资金应用管理的力度，落实规章管理制度。企业要从源头入手，贯彻资产管理理念，避免各个部门出现随意消耗资金的现象。通过定期开展对固定资产的核对工作，更加严格的执行经济管理制度。若企业的固定资产数量不充足，利润较低，就需要结合当前的发展特性，进而提升经济绩效水平，促进后续经营活动的顺利开展。

（五）提升财务预算执行力在企业的经济管理过程中，财务预算有比较稳定的地位。通过不断强化预算力度的方式，能够保证财务预算的细致性与精准性。为了避免出现预算过程中的内容遗漏问题，就需要对财务预算的工作人员开展考察工作。此外，在分配财政资金的同时，需要有充分的考虑，并且结合当前的分配情况，开展合理的预算编制工作，保证企业的专款专用，将更多的资金投入到盈利的经济项目当中。在不断拓宽资金渠道的同时，遵循我国的基本法律法规，获得各方面的财政支持，以扩大自身的经营规模。在此基础上，企业的经济管理机制需要有序的进行，领导人员需要对经营过程中存在的问题进行准确的解决，并且实施内部监督工作，明确责任制。在对相关部门与责任人进行追究之后，能够避免各个部门互相推诿责任的现象发生，将企业的经济损失降到最低。从企业的长远发展角度进行分析，经济管理行为的变更十分重要。只有做好前期的预算工作，提升财务预算的执行力，才能够对财务风险进行控制。总而言之，在企业的实际发展过程中，经济管理工作属于基础性的工作，对经济效益的不断提升有直接的关系。基于新时期背景下，相关的工作人员要对经济管理中存在的主要问题进行分析，并且及时发现针对性较强的解决方式，提升企业的风险应对能力。在完善经济管理制度的基础上，编制长远的发展计划，进而缓解企业的资金压力，实现合理分配与优化资源的基础目标，为企业的可持续发展做好铺垫。

参考文献：

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［4］梁元坚.关于进一步强化创新企业经济管理措施的思考［J］.商场现代化，2017（8）：132-133.

作者：韩晓 单位：山东能源重装集团金元物资供销有限公司