企业经济管理有效创新措施探析

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摘要：随着经济在我国的快速发展，各行各业在市场经济的发展中都占据着一定的比例，为国民经济的提高贡献自己的力量。各种行业的发展势头是非常繁荣的，在人们的社会生活中发挥着重要的作用。企业要想在新经济形势下占据竞争的一席之地，首先就要做好经济管理工作，经济管理是一项基础性工作，对于其它工作环节的开展是非常重要的，只有经济管理足够规范化、完整化、系统化，才能对企业其它资源配置进行合理的安排。但是，经济管理策略不能停留在传统管理方式上，只有不断的创新才能保证企业的可持续发展。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新措施

改革开放以来，我国的国民经济取得了飞速的发展，各行各业的经济充斥着市场经济的繁荣，随之而来的也是企业的竞争力，在新形势下，企业面临的竞争力愈来愈大。面对这样的环境，要增加企业的经济效益，就要在管理工作中重视对经济管理的内容。很多的企业发展都忽视了经济管理内容，这在一定程度上制约企业的可持续发展。基于这样的现状，本文对新形式下企业经济管理的创新策略进行分析，以更好的保障企业能够更好地发展。

一、新形势对经济管理产生的影响

在新经济时代，很多行业都已经成为社会的主要产业，为了推动社会经济发展，为企业自身创造更大的经济利益，大部分的企业都把工作重心放在了生产和营销方面，有很多重要的工作环节都是被忽略的，其中，经济管理工作是非常关键的，不可小视，只有把财务经济部分的工作做好，才能进一步做好实践生产工作。对于一个装备企业来说，经济管理工作所占的比例和重要性都是非常大的，只有保证一个企业的经济运行有效化、科学化、便捷化，才能为企业的正常运行提供坚实的基础和保障。市场经济的飞速发展也对经济管理制度提出了更高的要求，在新经济时代中，对经济管理制度模式也提出了新的要求。在经济管理模式发生变化中，其中最为明显的就是财务部门管理目标的改变，保证经济运行不影响自身的发展，如果财务目标在大数据背景下和新时代经济中不能做大与时俱进，必然会被淘汰，因为已经不能跟得上市场经济的发展和变化，基于此现状，装备企业必须要对传统的财务管理目标做出改变，确保企业财务管理工作的高效性。

二、现阶段企业经济管理存在的问题

（一）缺乏科学性的经济管理机制目前来看，我国很多企业的经济运营方式普遍来看仍然是比较落后的，以传统经营理念为主导，对于计算机技术的相关应用比较欠缺，缺乏科学的经济管理机制，传统的经济管理方式是存在一定的优势，但是这并不符合大数据时代的要求。传统理念的漏洞和短板造成我国很多企业应对风险能力较弱，单位内部容易出现财务风险，对于企业经济活动的开展所必须的公章管理，很多企业都不够规范管理，对于原始的凭证没有进行科学的管理，造成很多人专空子，大大损害企业的效益和名誉，这并不是我们愿意看到的。为了规避风险，最大程度的提升企业的经济管理水平，就要对其进行创新。创新是改善经济管理的不竭动力，为了让经济管理适应新经济时代的要求，就要优化管理理念，努力创新管理模式，把当今最新进的技术与管理理念融入到企业经济管理中，只有这样，才能保证财务工作适应大数据时代的要求。

（二）缺乏统一性的经济管理条例对于企业的经济管理事宜并不是一件简单的事情，因为经济管理设计的内容比较多，很多管理者和企业员工认为这只是表面工作，认为员工只要做好本职工作就好，但是并没有统一性的经济管理条例，简言之，我国企业对于经济管理工作的模式是非常不完善的。因为企业对经济管理工作的实施和监管力度都是很弱的，就会导致经济管理工作中会出现很多问题。当前企业来说，其经济管理内容包含成本、投资、销售以及支出等多项内容。涉及内容如此之多，如果没有完整的模式，没有完善的制度条例，经济管理工作就不会真正是企业发展中的一部分，企业经济活动的开展以及其它相关工作的开展本身就需要很多的人力和物力，如果没有统一的规章制度，没有完善统一的条例，在实践过程中就会有很多麻烦，最后的结果是不能高效力完成活动，而且不能保障质量，对企业自身的名誉也是不利的。

（三）缺乏高素质的经济管理人才市场经济的繁荣让很多企业都看到了经济效益，为了获取更多的收益很多的企业工作重心都是围绕市场、生产、销售环节展开的，对于经济管理工作严重忽略。对于工作者的招聘要求和管理监督工作要求都不高，这样就大大制约企业的向好发展，为此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效进行首先要从经济管理工作入手，经济主管自身要有强烈的专业意识，明确其重要性所在，这样才能为员工起到带头作用。但是，我国目前的现状并不是如此，大部分的管理者对于经济管理工作所发挥的作用是不清楚的，因为经济管理者意识不强烈，专业素养不够高，对于录取的人员都不具备较好的专业能力，导致企业的经济管理岗位存在一些专业能力较差的工作人员，使得相应的经济管理工作存在相应的不规范情况。对企业经济信息的实际情况无法正确的掌握，也无法真实与准确的反映出相会严重影响经济管理质量。

三、新形势下企业创新经济管理模式的策略

（一）完善经济管理体制在新经济时代下企业的经济管理模式也遇到很多阻碍，只有把经济管理问题切实的解决了，才能让经济管理为实践工作的开展做好保障，要想实现这样的目标，首要的就是要对经济财务管理系统进行革新和完善，企业必须要紧跟时展的需求，建立完善的经济管理制度，并且加强相关管理人员对于经济管理工作的监督与管理，最大限度的保障企业的运行。同时，企业的管理人员必须基于企业的实际发展情况，结合市场经济的发展对企业经济活动进行合理的分析，定期检查并审核经济管理工作的相关数据，保障资金日报表制度能够有效落实；保障企业经济管理工作中的各项经济数据的真实与准确，促进企业的快速发展。充分应用计算机信息化技术，将系统做到行之有效、用之方便。一个科学高效的经济管理系统对财务中的基础报表和企业自身的信息管理都是有帮助的，所以经济管理部门必须对财务信息系统进行一定的调整。在对财务信息系统进行更新的过程中，软件的作用是尤为重要的，对财务信息系统的更新和提升就是对软件的更新和提升，所以要把计算机技术充分的应用其中。例如，利用计算机软件可以对财务资金进行统一的管理，避免财务资金的分化，让企业在运营过程中可以保持财务资金的透明性和真实性，确保企业能够更好的适应市场发展，增强企业的市场竞争力。

（二）提升工作人员职业素养为了提高经济管理者的专业素养，提高工作人员的整体素质，首先要让管理者树立管理理念，为了让经济管理者和员工能够有强烈的管理理念，并且把经济管理工作重视起来，能够在工作中严格执行，强化相关的培训力度是必须的也是有效的，可以定期组织经济管理人员进行专业管理知识的培训与再教育工作，定期对管理人员的专业职能进行考核，满足经济管理模式创新的需求。在人才培养过程中，需要建立完善的经济管理人才培养机制，将复合型人才作为培养目标，全面提升经济管理人员的综合素养，制定完善的责任落实制度，将工作责任落实到个人，提高他们的责任意识，保障他们能够遵守职业道德，严格按照规定进行工作，以保障企业的经济发展。

（三）树立正确的价值观新会计制度的建立，使得传统的经济管理工作不能适应变化，为了让会计和经济管理可以相辅相成，共同进步，为企业运行做出最大的价值，对经济管理制度进行改善和创新已经成为必不可少的工作。在进行对经济管理变革的工作中，切记不能盲目进行，漫无目的的做出管理模式的改变，必须要树立正确的价值观，对管理目标有一个清晰的制定，即以价值最大化为经济管理工作的目标。只有和会计制度有着相同的目标才能适应变化，改变过去经济管理模式中的缺点，和新的技术接轨，为财务部门迎来雨后春笋般的变化，定期检查并审核经济管理工作的相关数据，保障资金日报表制度能够有效落实，保障企业经济管理工作中的各项经济数据的真实与准确，促进企业的快速发展。

四、结语

21世纪是一个大数据时代，也是一个新经济时代，不同企业所面临的竞争力也是逐渐增大的，提升企业名誉、保证生产质量，就需要做好相关的管理工作。经济管理工作是很重要的部分，只有跟得上时代的变革才能保证财务工作可持续性。传统模式的经济管理模式已经不能适应新经济时代的发展了，对经济管理理念做出改变是势在必行的，经济管理工作能够更顺应社会发展的需求，为此，需要进一步提升企业经济管理人员的专业素养，加强对其员工的培训与管理，将责任落实到个人，促进企业更好的发展，提高其经济效益。

参考文献

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［5］张启泉.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究［J］.现代经济信息，2017（1）.

作者：闫志民 单位：天地宁夏支护装备有限公司