企业经济管理重要性分析

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【摘要】在现代企业的各项管理活动中，经济管理活动占据着非常重要的地位，如果一个企业要想在激烈的竞争环境中取得一定地位，其必须随着环境的变化对经济管理模式进行调整，保证经济管理策略始终处在时代的前沿。论文从当前背景下经济管理策略的重要性和必要性出发，提出了企业经济管理策略的完善方法，以期推动企业可持续发展。论文首先介绍了企业经济管理中的创新需求，然后重点介绍了企业经济管理中的问题，最后提出了企业经济管理的创新策略。

【关键词】经济管理；创新策略；经济体制

1引言

随着经济全球化的深入，中国经济与世界之间的关系越来越紧密。中国企业面临来自世界各地的竞争。因此，中国企业必须继续创新以提高竞争力。鉴于我国各方面实力的发展，经济进步非常重要。业务管理应注重对会计的使用，更多地使用科学的会计方法将有助于提高业务管理的水平。在这种情况下，企业经济管理的调整是发展的必然前提。企业可以对经济发展形势作出反应，提高市场实力和竞争力。企业需要认识到，经济在全球范围内发展的唯一途径是建立创新系统，开展良好的治理，构建创新的业务管理系统以及制定针对人才管理的创新管理策略。

2企业经济管理的重要性

2.1是企业生存与发展的需求

创新是国家进步的灵魂，是企业生存与发展的源泉。加强和创新经济管理是促进良好业务发展和提高市场竞争力的必然决定。每个企业都必须意识到经济管理创新的必要性，并采取有效措施，坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略。

2.2是企业效益最大化的需求

企业的生产和经营活动追求效益的最大化，尤其是考虑中国的国情，必须考虑社会利益。在不断变化的商业环境中，企业需要认识到业务管理的变化，以便获得最大的收益。目前，个别中国企业已经操纵或逐渐操纵了政府的管制和法规，并已成为非独立市场竞争的主力军。这就需要建立一个独立、开放、集中和以人为本的管理模式，以提高员工的积极性和效率，降低产品成本，增加产品结构并确保企业的健康可持续发展。

2.3是企业适应时代经济的需求

在当前的经济发展时代，知识、科学技术日新月异，信息技术的迅猛发展对企业管理构成了巨大的挑战。知识经济是网络经济的一种形式，可以提高业务组织的效率，降低组织的复杂程度，提高数据传输的速度并提高公司的效率。企业需要重视信息技术的使用和管理。企业经济管理已成为重要产品，只有通过创建创新和可靠的公司管理系统，企业才能了解市场信息并更好地应对新挑战。

2.4是企业适应市场竞争的需求

随着经济全球化的发展，中国企业的市场竞争不仅来自国内，而且来自国外。新环境为企业带来了更多的挑战，如果企业不积极应对，便存在被淘汰的风险。企业需要进一步改变其经济管理方法，并使用最先进的管理方法来发展自己，提高管理效率，以适应国际市场竞争的形势。

3企业经济管理存在的问题

3.1企业经济管理意识薄弱

大多数企业都熟悉传统的管理实践和过时的管理概念，这些已成为企业治理创新的最大障碍之一。在当今世界企业之间经济竞争加剧的背景下，最重要和最先进的管理概念之一是企业治理概念和企业危机管理概念。但是，企业目前的管理层仍然对现状不满意，缺乏战略管理思想和危机意识，先进管理思想的实施往往被忽视。有些企业仍然首先考虑经济利益，而将当前的经济利益作为企业经济管理的主要内容，却忽略了企业的长期利益以及企业的内部管理。这种情况既不能促进企业的长期发展，也无法使企业适应迅速变化的市场中的发展和变革。

3.2企业内部控制管理不完善

由于大多数企业在发展的后期都具有不受监管的经济管理结构，因此，企业董事与高管和员工之间存在差距，缺乏沟通和团结，导致企业的运营效率不足。一方面，组织管理者和高管的专业技能参差不齐，缺乏科学和专业的管理技能，以及对战略管理的重视不足和对危机管理的缺乏意识，使中国企业的高管无法发挥应有的作用，这极大地限制了经济管理的长期发展；另一方面，管理者在会议或演讲中提到的创新管理策略通常形式有限，无法实施，因此，企业内部控制管理不完善问题十分突出。

3.3企业经济管理制度不健全

当前，企业在内部管理、人力资源管理、财务管理和组织结构管理等方面的制度存在不健全的问题，在当前的企业管理系统中，这也是一个普遍的问题。目前，企业的管理体系与发展之间的矛盾普遍，企业的发展状况往往与企业的先进制度不相适应，由于企业经济发展的能力不高，企业发展的速度已经超过了制度变革的水平。企业管理制度有执行力但是缺乏监管，使得企业发展受阻，造成企业经济管理制度资源的浪费和经济利润的下降。企业经济管理制度不完善且多流于形式，在实际实行过程中没有得到很好的应用，企业的经济发展问题不能得到有效解决，员工行为受到限制，人力资源管理体系仍然存在漏洞，导致员工对企业的工作缺乏积极性，影响企业提高整体效率。因此，企业需要制定创新战略来改变企业的发展形势，将企业的发展融入市场经济，提高企业在市场上的竞争力，实现企业可持续发展的目标。

4企业经济管理的创新策略

4.1创新企业的经济管理理念

业务管理中最重要的变化是创新企业的业务概念。先进的管理理念可使企业及其成员参与创新活动，企业高管应在企业中营造积极向上的创新氛围，并采取有效措施鼓励企业所有员工开展创新活动。面对挑战，现代企业应建立危机意识和战略管理机制。建立战略机制时，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，从而避免顾此失彼的情况发生。

4.2创新企业的内部控制管理

在当前的经济形势下，企业需要加强内部管理控制，完善财务管理系统，并将内部控制纳入管理体系。特别是创建一个财务管理系统，其重点是管理预算以控制企业在经济市场的发展，持续控制和计划企业内部的活动和生产流程，推进计划组织预算的实施，促进使企业能够纠正流程操作错误和提高财务控制技能，增加财务经理人数，并促进员工和经理培训。

4.3创新企业的经济管理制度

企业的经济管理必须遵守公司的规章制度，并受到系统的限制。因而，进行制度的改革，是公司实施创新业务管理的前提。经济管理制度的改革可以从两个角度出发：首先，对于已经制定的一些具有科学约束力的法规，确保其在企业的正常和有效落地。在激烈的市场竞争中，为了适应不断变化的经济形势，成立了独立的内部团队，对企业产品进行研究、开发和管理，以使企业产品的竞争不断提高。其次，建立健全企业内部激励机制，确保企业在一定的规章制度下正常运行，避免过度开放的风险和限制企业的快速发展。在系统的改革创新中，必须将企业的运作情况视为计划与协调的基础，科学合理地调整企业发展战略和方向，保证企业的经济管理制度得到有效落实，有效控制后续的业务活动，以实现业务管理领域的创新以及建立标准化和有序的经济管理模式。

5结语

鉴于当前国内外的经济发展状况，企业要想抓住机遇就必须学会创新。创新是企业经济管理的重要战略。在业务管理中实施深刻而有效的创新策略，改变业务管理的概念，提高对危机的认识水平，继续执行业务管理策略，改善业务管理创新系统，使企业在竞争浪潮中立于不败之地，保证企业实现可持续发展。

【参考文献】

【1】高俊文.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中外企业家,2013(13):82+84.

【2】彭丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中外企业家,2013(18):120.

作者：杨广 单位：南京理工大学紫金学院