事业单位人力资源经济管理工具应用

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摘要:现阶段，我国正处在事业单位转型的关键时期，单位在完善管理制度、提高业务水平的基础上，为了更好地实现为人民服务的目标，都在积极挖掘员工的潜力，激发员工的工作激情，进一步实现事业单位在公共服务中的重要作用。要想实现这一目标，科学合理地使用人力资源经济管理工具是必不可少的。本文针对人力资源经济管理工具在事业单位中的应用展开了分析，分析其意义，并归纳了常见的几个问题，最后给出了几点优化建议，希望对事业单位人力资源工作质量的提高有所帮助。

关键词：人力资源经济管理工具；事业单位；应用

我国社会快速发展，事业单位起到了不可取代的作用。为了满足新时代的发展需要，事业单位开始加大力度对制度进行完善，根据国家政策和法律法规对事业单位自身的运营模式进行创新。事业单位的工作人员作为业务开展的基本单位，对单位整体运营有着巨大影响，事业单位需要在人力资源管理方面进行完善，通过使用人力资源经济管理工具来提升管理质量。

一、事业单位使用人力资源经济管理工具的意义

(一)有利于事业单位精细化管理的落实人力资源经济管理工具的应用越来越普遍，表明它对于人力资源管理工作的积极作用得到了广泛的认可。更重要的是，借助于管理工具，事业单位内部的精细化管理能够得到更好的落实。利用管理工具，管理人员可以对人力资源工作进行细分，对工作进行量化，让每一名员工的工作都得到更加准确的计量。这样，事业单位就可以根据员工的工作量制定更加科学的工作计划，完善工作方案。现如今，越来越多的事业单位开始施行集约化的人力资源管理模式，而要想让这种管理模式的开展更加高效，事业单位的人力资源管理人员就需要在工作中落实精细化的管理方法，保证各项工作都能稳步、高质量地完成。同时，精细化的管理工作还能让全体员工更好地投入到工作中去，对于事业单位协调配置资源来说也会产生非常大的作用，进而推动事业单位人力资源管理工作质量的提高，引领事业单位健康发展。

(二)有利于事业单位长期、稳定地发展事业单位要想为人民提供更好的服务，就需要在长期、稳定的发展中逐渐完善业务体系，在响应国家政策和号召的同时，对业务工作的方方面面进行提高。利用人力资源管理工具就是非常重要的一项，管理人员可以利用工具对工作目标进行更加详尽的规划，制定出更加符合未来事业单位发展趋势的管理计划。现如今，事业单位也正在深入贯彻新的管理理念，而且随着社会的进步，事业单位要想在激烈的市场竞争中更好地发挥自身的作用，不光要有先进理念的支持，还要有先进的手段。人力资源管理工具的应用正是先进理念指引下应用先进管理工具的具体体现。在应用了人力资源管理工具之后，事业单位的人力资源管理效率会得到相应提高，单位也会得到长期、稳定的发展。

(三)有利于事业单位贯彻人本管理的理念当前，我国人本管理理念逐渐成为管理的核心理念，人本理念更加尊重事业单位的员工个体，能够让员工在工作中更好的权益保障，同时，人本理念的贯彻还能让员工更有积极性地进行工作，提高工作效率。而要想在事业单位运营的过程中让人本管理理念的作用得到良好的发挥，事业单位首先要人本理念的应用创造良好的环境。人力资源经济管理工具的应用就能让相应的管理工作更加人性化，改变传统刻板的管理模式，让事业单位的人本管理理念得到更好的贯彻。

二、人力资源经济管理在事业单位中的现存问题

(一)人力资源管理体系不能满足事业单位的发展需要近些年，我国事业单位在完善和创新人力资源管理体系方面正在逐渐加大力度，但是由于一小部分事业单位的制度沿用时间较长，加上单位机构庞大，组织结构比较复杂，这在很大程度上影响了人力资源管理制度的改革和创新，有一些制度方面的问也不能得到及时的解决。众所周知，事业单位内部的制度改革是一项长期的、艰巨的任务，尤其对于事业单位的人力资源管理制度来说，改革会牵动很多部门，涉及到人员和资源的调配，而传统方法已经不能满足新时代事业单位的发展需求，甚至将内部制度的问题更加明显地暴露了出来。比如，传统的人事调动需要相对复杂的手续，这不仅会影响工作效率，还不能借助管理工具的使用来保证调动的合理性。

(二)人力资源管理优势不明显不可否认的是，虽然我国事业单位的招聘工作相较于过去有了大幅的提升，但是在实际面试工作中，仍然缺乏对岗位的真实需求及应用性进行细致全面的分析，有可能造成招聘到的人员不能满足岗位需要。另外，事业单位内部在人才培养方面也普遍不够重视，培训方法有待优化，培训体系有待完善。还有一些事业单位内部的培训人员自身素质不足，不能切实有效地提升人才的业务水平和综合素质。比如，有一部分事业单位在进行新人培养教育时，存在一定的形式化，这样不仅徒增时间成本，不能达到预期的培养效果，还有可能在单位内部形成不良风气。最后，事业单位人力资源管理工作还存在一定程度落实状态不佳的情况，有一小部分员工工作散漫得不到及时纠正，影响了整个单位的业务开展，甚至破坏良性的工作氛围。

三、在事业单位中优化人力资源管理工具使用效果的方法

(一)利用管理工具优化事业单位的招聘模式对于事业单位来说，人才招聘是人力资源管理中非常重要的一项内容，单位可以利用管理工具来进行人力资源招聘，以此来提高招聘工作的效率，同时对面试人员的招聘标准进行确定，让招聘人员能够满足事业单位未来发展的需要。比如，事业单位可以使用SWOT分析模型来进行招聘。S代表优势，W代表弱势，O代表机会，T代表威胁，招聘人员可以根据事业单位的SWOT模型，确定招聘人员所需的具体素质，以便在弥补事业单位的弱势的基础上，发挥单位的优势，让公共服务的质量和效率都得到提升。要想让SWOT模型的应用发挥到极致，招聘人员需要首先对事业单位未来的发展有所认识，结合相关专业分析人员让SWOT模型具有足够的准确性，再根据这一模型的具体情况制定招聘方案。另外，人力资源管理人员还可以使用STAR原则来进行面试。S代表情景，T代表任务，A代表行动，R代表结果，在应用STAR原则进行面试之后，招聘人员可以对面试人员的个人能力影响度、工作经验和岗位的契合度、思维方式、工作方式、自我认知以及压力的承受能力有相对周全的了解，这样的评价方法更加科学，也能让事业单位招聘到更加符合岗位需求的人才。

(二)利用管理工具提高绩效考核的成果要想让事业单位的业务开展效率和质量都得到提升，更好地为人民服务，单位内部进行绩效考核是必不可少的。考核能够对员工的行为产生一定的约束，也能让员工在日常工作中更加严格地要求自己。具体来说，事业单位可以使用360度绩效考核法来对员工进行考核。这种方法的特点是全方位、多元化。360度绩效考核法不光考核目标员工的工作完成情况，还要让和员工相关的其他事业单位内部工作人员对其进行考核。比如，对于业务窗口员工A来说，360度考核方法需要她的同事、领导、自己对其自身进行考评，更关键的是，还要让来窗口办业务的人员对其进行考评，通过周全的关系人员考核，发现员工的问题，针对性地对其进行培训，提高服务质量。另外，360度绩效考核还要有一定的侧重。事业单位大都是为人们提供服务，所以，要将服务对象的评价作为考核的主要标准，这样能降低关系员工包庇、纵容的消极影响。

(三)利用信息化的管理工具提高人才管理的科学性现如今，信息技术高速发展，事业单位的人力资源管理也可以借助先进的科学技术来提高效率。比如，单位内部可以完善局域网，并对部门之间的网络接口进行完善，让部门之间的信息按照特定的规则进行传输，然后由技术部门对网络进行统一管理。对于人力资源管理来说也是如此，利用网络进行员工的考评，效率会大大提升，同时，部门之间的协作可以在通过在网络上传输信息提升效率，不至于像过去那样需要人员亲力亲为在部门之间进行沟通，这样还能在一定程度上避免人为因素带来的误差。利用数据库对人才信息进行统一管理相较于过去的纸质文档管理，准确性也会大大提升。不过，需要注意的是，在利用计算机及互联网在进行人力资源管理时，一定要注意对员工的隐私信息进行保护，做好防火墙等措施，避免员工的隐私信息遭到窃取。

四、结束语

事业单位内部人力资源管理工作是非常重要的，它承担着为事业单位招聘优秀人才的重任，同时还要负责对单位内部的人力资源进行更加合理的调配和部署。所以，事业单位的人力资源管理人员和领导一定要重视利用更加高效的人力资源管理工具来进行相应工作，提高人力资源管理效率，为事业单位健康发展打下坚实基础。

参考文献

[1]胡文娟.浅析人力资源管理工具在事业单位中的应用[J].人力资源管理,2016(02):20.

[2]李红梅.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].现代经济信息,2016(08):57.

[3]房凯.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用研究[J].智库时代,2018(52):253+268.

作者：任锐利 单位：栾川县市场监督管理局