市场经济下的企业经济管理模式构建
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摘要：基于我国当前的市场经济背景，企业需要更好地迎合市场环境、行业环境等才能实现良好生存与发展，同时更需要兼顾市场经济特点才能开展经济管理活动。而在经济管理中，最重要的就是如何构建经济管理模式，但在实际构建经济管理模式的过程中，往往会因诸多影响因素而受到制约，导致构建难度增加。因此企业在市场经济背景下，需要重视其经济管理模式的构建问题。基于此，本文以企业经济管理模式入手，简要分析其概念，以及当前的企业经济管理模式现状，并探讨可适用于市场经济背景下的企业经济管理模式构建策略。
关键词：市场经济背景；企业经济管理；构建分析
引言
我国当前多数企业随着市场经济的不断发展，其市场化与全球化特点越来越明显，且市场经济背景下，企业间的经济竞争越来越激烈。面对这种情况，在现阶段的企业经营管理中，企业经济管理的重要性愈发突出，同时也在一定程度上极大冲击了企业经济增长模式，促使其发生了巨大的变化，传统的经营模式已远远落后，并且无法适应现代市场经济节奏[1]。基于此，企业在经营发展中，首要解决的就是改进经营管理模式，不断完善经营管理体系，促进经营管理水平得到提高，并积极构建能适应社会发展企业经济管理模式。
1基于市场经济背景下的企业经济管理模式构建概述
1.1市场经济发展背景
从某种程度上来说，我国的经济发展是建立在改革开放的基础上，市场经济体制的建立与经济全球化为我国经济发展创造了众多机会。以商品市场为例，我国现阶段已充分实现了大部分市场化，但是从要素市场分析，只能作为半个要素市场，也就是说市场经济不仅尚未完善，且市场经济水平未提高。从目前发展现状来看，因长期实施市场经济，我国在市场经济方面逐渐提高了其发展要求，要求其具有高标准、高水平、高质量等，但在这个建设过程中存在较多难点与问题[2]。对于国内企业来说，基于市场经济发展背景下，如何进行发展已成为一个重要问题。
1.2企业经济管理模式构建
在市场经济背景下，构建企业经济管理模式的意义十分重要，其不仅能发挥指导作用，在各个时期、各个层面有效指导企业开展经济管理活动，还能显著提升经济管理体系构建与管理水平。从当前企业的实际情况来看，虽然已有企业开始尝试去构建经济管理模式，但均未收获理想效果，未充分体现出经济管理模式构建的优势，以及开展企业经济管理活动的优势。从长远发展趋势来看，对于企业来说，经济管理的重要性会逐步增加，越来越凸显出市场经济特点[3]。因此，想要在经济管理模式构建上获得一定进展，企业就需要迎合市场经济发展趋势，同时深入思索如何在市场经济背景下构建经济管理模式。
2基于市场经济背景下的企业经济管理模式现状
2.1经济管理理念落后
从本质上来说，市场经济体制和计划经济体制之间具有较大的差异性，市场经济下主要是发挥市场作用，企业只有按照市场规律才能在市场竞争中脱颖而出；计划经济则对行政命令的依赖性较高。从目前来看，虽然我国的社会主义市场经济体制在逐渐完善，但是在企业中，仍有部分企业管理者依赖陈旧的理念进行经济管理。从市场经济特征来看，主要依靠市场来决定企业需要生产哪类产品、具体生产量是多少，而非通过厂家来决定[4]。如果部分企业管理者依然按照市场经济体制下的管理理念进行管理，不仅无法推动企业的发展，甚至还会限制企业进一步发展。一味重视生产忽略市场，不仅会导致企业缺乏其他方面的投入，还会对其可持续发展造成影响，尤其是在当前的市场环境下，竞争激烈，若一味忽视市场，只会对企业发展带来越严重的影响。
2.2缺乏完善的经济管理制度
在企业当前的经济管理模式构建过程中，最明显的问题就是缺乏完善的经济管理制度。一般企业的经济管理需要涉及较多的管理事务，同时还需要指导和规范各项管理活动地开展。因经济管理缺乏完善的制度，导致开展管理活动的过程中，越来越突出盲目性特征，尤其是在民营企业中，呈现出一个相对较差的经济管理现象，普遍出现随意开展具体经济管理活动问题[5]。当面对经济管理模式构建问题时，就会放大缺乏完善经济管理制度带来的影响性，没有完善的管理制度进行指导，企业的经济管理模式构建很难体现出成熟性。因此，对于企业来说，制约其进行经济管理模式构建的一大影响因素，就是经济管理制度不完善。
2.3存在明显的绩效管理短板
具体管理活动的开展是构建经济管理模式的一项重要内容，从目前来看，在开展具体管理活动方面，存在明显的短板，在一定程度上增加了经济管理模式构建难度。这点在民营企业中的表现最为突出，绩效管理方面存在明显短板，缺乏科学的绩效考核标准，且无法充分利用绩效考核结果，同时奖惩机制公平性较低，这不仅会影响员工队伍建设事宜，还会影响经济管理活动地开展[6]。另一方面，这些不利影响甚至会进一步影响市场经济背景下的经济管理模式构建。
3基于市场经济背景下企业经济管理模式构建有效措施
3.1转变经济管理理念
基于当前的市场经济发展现状，企业管理者若想构建有效的经济管理模式，首先要做的就是革新陈旧的经济管理观念，采取先进、创新的理念进行经济管理。在这个过程中，企业需要以我国经济发展大局为基础，学习当前的先进理论，同时还要根据企业自身的实际情况对管理发展进行创新。从实际上来说，就是要求企业站在宏观角度，不仅要对产品生产有严格要求，还需要在产品设计、原料采购、产品销售等各个环节上做好精细化管理，从多角度思考企业该如何进行发展[7]。基于当前的市场经济背景，企业需要面临的不仅是机遇，还要迎接新的挑战，因机遇和挑战往往是在企业发展中共存的，所以企业管理者就需要预判和分析在发展经济管理过程中可能会遇到的各种问题，并针对问题制定相应解决措施。
3.2建立完善的经济管理制度
从目前来看，企业在市场经济背景下构建经济管理模式的过程中，需要以建立完善的经济管理制度工作为基础，通过完善的经济管理制度，为开展经济管理活动提供有力保障。如，在实际工作中，企业可以将各个层面的管理事务结合起来，构建各个层面的管理制度，以此形成一个完善的管理制度体系。例如，在建设财务管理制度时，企业需要先明确财务管理权责，再确立基本财务管理目标，然后通过管理制度将具体财务管理内容规定下来，以此为开展财务管理活动提供有效的财务管理制度保障[8]。此外，企业不仅需要加强对财务管理制度地建设，还需要分析其他管理制度，找出管理制度中的不足之处，并采取有效措施进行弥补。完善的经济管理制度不仅能更有效支持企业建设经济管理模式，还能在一定程度上减轻经济管理模式构建压力。
3.3加强弥补绩效等管理短板
一般来说，企业经济管理水平在“木桶理论下”，其管理水平高低和管理短板有密切联系，因此为了能做好经济管理模式构建，就需要企业采取有效措施弥补自身管理短板。以绩效管理短板为例，企业应采取措施对绩效考核标准进行完善，结合绩效考核标准和奖惩激励；此外，由于企业不同，其内部绩效管理呈现出来的短板表现也有很大的差异性，如有部分企业的管理短板并不会在绩效管理方面有所体现。面对这种情况，就需要企业明确自身管理方面存在的缺陷、不足等，通过采取有效措施进行弥补。此外，在这个过程中，不仅需要对管理短板、管理不足进行完善、弥补，还需要不断提升企业经济管理水平，促进在市场经济背景下，企业能更好地构建经济管理模式。
3.4重视人才应用
优秀的人才能在企业经济管理模式构建过程中发挥重要作用，且在当前企业发展、市场竞争中，优秀的人才也是其必不可少的重要资源。因此基于市场经济背景下，企业不仅需要认识到人才应用的重要性，还需要对人才提出更高的要求，以此确保人才能适应企业市场经济背景下的发展要求。考虑到实际问题，企业需要吸收更多的技术性人才来丰富自身的人才储备，且同时也要吸收大量企业管理人才。一方面，企业可聘请职业经理人，对自身的人才管理方式进行优化；另一方面，企业也可在内部开展各种人才培训活动等，进一步提升企业现有的人才。最后，企业内部的激励机制也不可或缺，可充分利用激励机制对企业员工进行激励。
4结语
从上述分析来看，在现阶段，企业应充分重视基于市场经济背景下的经济管理模式构建，并积极尝试构建适应市场经济发展、符合自身实际情况的经济管理模式。从经济管理模式构建实际效果来看，虽然当前市场经济下构建经济管理模式尚有一定难度，基于企业业务类型不同、行业不同、性质不同等多种原因，导致在各公司在构建经济管理模式时，也会出现不同的侧重点。因此，企业在构建经济管理模式前，需要先根据自身实际情况进行分析、规划，确保构建的经济管理模式符合企业经营目标，且在构建经济管理模式时，还需要不断对其进行审视、分析等，发现经济管理模式构建中可能存在的问题以及不足等，并通过不断地改进、优化积累丰富的构建经验。
参考文献
[1]李益民.基于市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].全国商情•理论研究,2020(07):84-85.
[2]王华.分析市场经济条件下企业经济管理模式[J].全国商情•理论研究,2020(02):86-87.
[3]张焕军.市场经济背景下企业经济管理模式的问题探讨[J].现代经济信息,2020(01):36+38.
[4]万创奇.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].大众投资指南,2020(17):63-64.
[5]王刚.市场经济条件下企业经济管理模式探讨[J].环球市场,2019(25):30.
[6]董福玲.基于市场经济条件下企业经济管理模式的研究[J].科技经济导刊,2020(02):245.
[7]张善沣.市场经济下的企业经济管理模式分析[J].今日财富(中国知识产权),2020(01):86-86.
[8]陈强.基于市场经济条件下企业经济管理模式研究[J].中国民商,2020(03):46.
作者：张世伟 单位：中国农业发展银行黑龙江省分行
