建筑施工企业财务管理现状

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［摘要］我国建筑工程的快速发展，进一步促进了我国建筑企业的快速发展，建筑企业为了能够实现可持续性发展，必须重视企业的财务管理工作，只有结合新形势不断地创新财务管理工作，才能提高财务管理效率和水平。

［关键词］建筑拖工企业；财务管理；现状；措施

1财务管理对建筑施工企业的重要意义

1．1财务管理是建筑施工企业适应市场环境的基本条件

建筑施工企业本身具有一定的特殊性，具有生产周期比较长、生产流动性比较大以及产品生产不可逆等诸多特点。建筑施工企业在进行工程项目施工的时候往往会垫付大量的工程款，对企业的资金基础提出了较高的要求，工程项目必须根据施工环节进行分解实施，不同的环节所需要的材料也是不同的，从根本上提高了建筑企业财务管理工作的复杂性。建筑企业所涉及的会计核算工作十分复杂，无论是会计科目还是原始凭证都需要专业人员进行严谨的审核，做好工程结算以及应收账款的处理工作。建筑施工企业的经营活动必须要确认财务计划以及决策等工作，财务管理也是建筑施工企业适应市场发展的基础条件之一。

1．2财务管理是建筑施工企业防范财务风险的必要手段

建筑企业需要大量资金的存储和流通，资金流通的周期比较长，应收款回收的速度比较慢，所以财务风险比较大。建筑企业所面临的财务风险主要包括投标风险、筹资风险和资金回收风险。建筑企业为了能够获得更多的项目，往往会在投标书中不断降低工程报价，并没有科学、合理地预测投标项目的风险，最终会因为诸多因素的影响导致建筑企业入不敷出，损失惨重。建筑企业为了能够保证自身的现金流，往往会通过各种方法融资，虽然企业扩大了经营规模，但是也增加了企业财务风险，在施工中由于垫付大量的资金，如果客户没有及时还款，最终会造成应收账款不能变现。所以，只有不断优化企业资金管理方法，科学地做好预算工作，认真落实应收账款的回收工作，才能从根本上提高抵御财务风险的能力，最终提高建筑企业的财务管理水平和效果。

2建筑施工企业财务管理现状

2．1对财务管理重视不足

建筑施工企业的财务管理工作并没有真正受到重视，由于缺乏科学的管理方法和先进的管理理念，加之建筑施工企业本身具有流动性大以及涉及范围广等诸多特殊性，导致大部分施工环节都会存在一定的问题，不仅会影响建筑工程施工进度，甚至还会影响建筑施工企业的经济效益和社会效益，带来较大的损失。

2．2缺乏先进的科学的财务管理方法

建筑施工企业为了能够完成项目的投标目标，所需要注意的事项诸多，财务管理工作如果没有做到位，监督就不会起到作用，不仅影响到建筑施工企业的经济效益，还会埋下质量和安全隐患。目前，我国建筑工程项目从信息的采集到签订合同，再到最后的施工完成，所需要的时间比较长，投入比较大，从根本上增加了企业的负担，并且这种问题日益严重。

2．3企业资金调控管理不严

建筑施工企业本身往往需要大量资金周转，大部分企业都会选择银行抵押贷款，如果不能及时还上欠款，就不能及时清算贷款，甚至还会影响企业正常的运营。

2．4建筑企业缺乏财务管理意识

建筑企业与其他企业相比所要求的专业技术比较强，但是我国建筑行业的大部分施工人员的综合素质和专业技术水平比较低，对财务管理缺乏一定的认识。管理层没有对财务管理给予足够重视就会导致基层工作人员不能积极地执行，并没有意识到财务管理的重要性，大部分管理人员还是十分重视经济利益，忽视财务管理工作，往往存在着较大幅度的成本压缩，资金只进不出，忽视工程技术和质量监督管理工作，最终造成工程款项严重不足，拖延了施工进度，阻碍了企业的进一步发展。

2．5财务管理体制不完善

科学、合理的管理制度对于企业的可持续性发展具有十分重要的作用，但是我国一部分建筑施工企业并没有完善的管理制度，从内部到外部每个环节都是一盘散沙，没有相应的规章制度。一部分建筑施工企业虽然建立了较为完善的财务管理制度，但是财务人员的综合素质和专业技术水平比较低，并没有认识财务管理的重要性，管理层也没有重视财务管理工作，最终导致财务管理形同虚设。

3新形势下建筑施工企业加强财务管理应采取的措施

3．1不断创新和改革施工企业的财务管理机制

为了能够实现可持续性发展，建筑施工企业必须与时俱进，不断创新，不能一味地选择传统的财务管理方法，建筑施工企业在我国社会经济发展中起到了十分重要的作用，所以，建筑施工企业的财务管理工作必须与时俱进。为了能够更好地适合市场发展的需求，建筑施工企业应结合自身的实际，不断地创新和改革内部机构，提高财务管理人员的综合素质和专业技术水平，创建建筑施工企业科学、合理的奖惩制度，保证权利和责任的透明化。企业必须充分发挥财务管理工作的作用和价值，真正落实财务管理责任，才能真正保证各种资源实现最优化配置，对于实现管理一体化的目标进行确认，并且进行统一管理工作，从而避免各个施工项目分部设置财务管理机构，最终形成财务统一管理，从根本上实现统一的规划和管理，真正实现上下管理一体化。

3．2有效提升资金利用率

构建完善的财务管理体制能够从根本上提高建筑施工企业资金的利用效率，进而为企业创造良好的社会信誉，不断提高银行征信度，通过与银行等金融机构的合作，积极拓展自身的融资渠道，最终保证资金的来源和利用等渠道不断完善和拓宽。另外，对财务杠杆比率必须进行科学的调整，从根本上加快资金的流通速度，缩短周转周期，最终保证建筑施工企业资金利用的透明度，积极实行收支两条线的财务管理制度。

3．3实行动态成本控制管理

从建筑工程项目的实际情况出发，必须采用最为适合的成本核算方法，将内部的转移价格作为主要的控制措施，将标准成本作为依据进行控制，对材料以及半成品，采用将预算价格与当前市场的实际成交价格进行对比和计算的方法，积极开展调整工作，才能真正做好事前预测工作，做好事中管控措施，保证事后核算的科学性和准确性，最终才能真正减少整体的施工成本，帮助建筑施工企业实现经济效益和社会效益的统筹兼顾。

3．4提高财会人员的道德素质和业务素质

建筑施工企业必须不断完善财务管理制度，同时还应该重视财务管理人员的培训工作，保证财务管理人员本身的综合素质和专业技术水平，专业的财务管理人才是保证建筑施工企业可持续发展的基础条件。必须不断提高财务管理人员的职业道德水平，努力杜绝假账现象的发生，不断加强职业道德教育工作，真正提高财务管理人员的职业道德水平。必须重视财务管理人员综合素质和专业技术水平的提高，财务管理人员不仅能够扎实地掌握基础理论知识，还应该积极应用新技能，能够及时、准确地将财务信息反馈给管理层，财务管理人员必须亲自深入施工现场了解实际情况，才能保证信息的时效性，最终保证建筑施工企业成本核算工作的真实性和客观性。

4总结

建筑施工企业的可持续发展与我国社会的可持续发展息息相关，必须重视财务管理工作，才能帮助建筑施工企业实现稳定、健康发展，最终促进我国建筑行业的稳定发展。

主要参考文献

［1］祁庆虹．浅析房地产企业财务风险的特点与防范［J］．行政事业资产与财务，2014（21）：84－85．

［2］蒙永福．我国房地产企业面临的危机及管理预控机制的构建研究［J］．全国商情：理论研究，2011（13）．

［3］毛小平．浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策［J］．科技与企业，2014（17）．

作者：商志阳 单位：中建路桥集团第六工程有限公司