互联网+时代企业人才队伍建设的措施

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摘要：随着社会经济的发展，我们已经被网络信息所覆盖，随之而来的就是“互联网+”的普及和广泛应用。随着“互联网+”的出现，很多新型的产业取代的传统的产业形势。因此，正是由于这种新产业崛起，社会和企业对人才的需求和质量要求都越来越高。“人才”就是集多层次、高素质于一体的专业人士，在“互联网+”的支持下，这些专业人士对社会和企业发展其中重要的作用。本文就“互联网+”的基础条件下，如何组建企业人队伍、如何培养人才提出一些合理化建议，从而促进企业可持续发展。

关键词：互联网+时代；企业；人才队伍建设；措施

1“互联网+”的概念

互联网最初发展于西方发达国家，我国在20世纪引入互联网，这种技术能将人和人之间、人和物之间的长距离沟通渠道变成零距离，是一种非常现代化的网络技术。很多传统的企业利用互联网创新出新的发展道路。而在互联网之后又出现了“互联网+”技术，这种现代化技术多数情况下都使用在企业内部网络中，企业通过“互联网+”技术能有效的管理企业数据信息，提高企业的运营效率。企业的工作人员也能在企业内部系统中查阅相关的内容。基于“互联网+”网络技术的条件下使得企业降低了员工的工作压力，提高了企业运营的稳定性。

2企业人才队伍建设存在的问题

2.1企业不够重视人才队伍的建设

我国的很大一部分企业都是受历史经济体制所影响，一味地重视企业的发展和经济效益，对企业中的专业人士、人才的培养、调用没有高度重视。在社会发展进程中，企业是处于比较特殊的位置，市场竞争意识不是很强。同时，市场也缺乏对企业人才创新、产品创新的传输渠道，促使很多企业对人才队伍建设方面没有紧迫感。所以导致企业在发展过程中，对人才队伍建设的重要作用认识不到位，直接影响了企业对人才队伍建设的重视程度。

2.2企业人才的培养目标不够明确

从近几年的企业发展情况来看，我国的一大部分企业都还采用传统的人才队伍建设方式，并没有根据企业的具体情况来规划用人方案，这在很大程度上影响了人才队伍建设的效率和质量。同时，企业很多时候在人才队伍建设过程中都是被动的进行，对人才的专业技能、基础知识和各方面的能力都没有全面考虑，所以，人才队伍建设没有系统性。另外，企业在培养人才前期没有制定相应的培养目标，培养制度缺失、培养体系不健全，导致人才队伍建设工作不能有效进行。

2.3企业人才的使用机制不够完善

很多企业在用人过程中都存在“灰色管理”的情况，同时“论资历、论资格”的不良现象非常严重，降低了很多能干实事人才的工作积极性，从而不能在企业中充分发挥自己的作用，造成企业人才发展出现阻碍。再者，有的企业没有科学的激励政策和约束机制，企业员工之间没有竞争的标准和优势，这是企业人才管理制度的缺失，造成的结果就是企业人员流动性大、人才流失情况严重。

2.4企业的人才选用方式单一

现阶段，我国大多数企业选择人才的方式都是外聘或者内部竞争选拔。这两种选择方式是传统人才选择的方式，虽然内部竞争选拔的人才和企业发展有高度的适应性，对企业也很忠诚。然而，思维僵化的问题是很容易出现在内部选拔员工身上。外聘的人才大多都在其他企业工作过，思维难免会出现跳跃现象，适应企业发展还需要一段时间，所以就降低了企业人才选用的效率。

3互联网＋时代企业人才队伍建设的主要措施

3.1企业要革新人才观

现阶段，在“互联网+”的基础条件下，企业应该将科学的管理理念引入到人力资源管理工作中，才能将人才核心理念树立起来，将人才视为企业的财富和战略资源。传统的人才管理理念是建立在学历和职称基础上的，但是，现代化人才管理理念是从做出贡献和起到的作用为触发线进行评价的。所以，所谓的人才不论是在哪个行业、在任何领域，只要能为企业和社会做出的充分贡献，就是高科技、专业性人才。因此，企业要尊重员工的特点、权利和需求，对员工的思想、个性、工作能力、喜好都要逐一了解并包容。尽可能的满足所有的需求和要求，建立健全人才队伍建设体系，才能提高人才利用效率，提高员工工作积极性和潜力，增加企业凝聚力和竞争力，促进企业可持续发展。

3.2完善人才管理机制

企业内部人才队伍结构优化是要通过科学的人才聘用体制来完善的，基于科学的人才聘用体制企业才能提高生产和工作效率，从而消除企业内部恶性竞争的现象，这样才能有利于企业的发展。企业要提高企业文化的建设力度，始终将“以人为本”的理念贯穿于企业文化建设过程中，员工才不会感觉到压力的存在，从而提高工作效率，保证自身的身心健康。同时，企业高层领导要尊重人才、尊重权利，为人才的健康发展提供最大限度的满足。

3.3明确人才的薪酬标准

传统的企业薪酬制度已经不能满足现代企业发展的需要，在互联网+时代背景下，企业要想保障发展动力和获得足够的利润，就要激发出企业员工的工作积极性。科学的企业薪酬管理机制是企业人力资源管理的重要内容，企业应该完善薪酬理制度，明确企业内部各个岗位的薪酬，同岗位同薪酬，尽量做到公平合理。

4结束语

企业在发展过程中必须将建设高素质人才重视起来，将“互联网+”技术方法引入到企业人才队伍建设过程中。因为，人才是企业发展的核心，通过科学技术扩大人才队伍，才能提高企业的市场竞争力。同时，“互联网+”技术在很大程度上能提高建设效率和质量，从而满足企业可持续发展的要求。利用“互联网+”技术创新现代的科学人力资源管理机制，从而保障企业的健康可持续发展。

参考文献

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[2]王丽英.浅谈“互联网+”背景下高校人事管理信息化建设[J].通信与信息技术，2018（04）：72-74.

[3]李丽菲.“互联网+”背景下中小企业创新发展研究[J].创新科技，2018，18（07）：25-27

作者：魏鹏 单位：山东钢铁集团有限公司