对企业预算管理的分析

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摘要：凡事都应该有个算计，也就是未雨绸缪，这样才能防患于未然。企业要想在激烈的市场竞争中处于领先地步，全面预算管理是不能缺少的，那么我们如何做好全面预算管理工作，以此提高企业经济效益是企业管理者不可回避的话题。

关键词：企业预算管理；不足；对策

引言

预算管理在财务管理中起到了不可替代的作用，无论是其工作原理还是具体实际工作都被管理者们所重视。但是客观地说，在实际工作中，包括许多管理者在内，对预算管理理解的不够深刻，再加上缺乏实际工作经验，所以在实际工作中，预算管理还存在一些不足，并且已经影响了企业经济效益的提高，据此本文从预算管理的定义以及作用说起，阐述了企业预算管理存在的不足以及解决对策，并对此问题进行了肤浅的探讨。

一、企业预算管理的定义及作用

预算管理做为企业管理的一种管理工具，它以企业的战略目标为核心，对企业经营进行编制、执行、控制、分析、调整等一系列组织活动。作用在于一个是全面提高了企业管理水平，实行了企业附加值的增值。另一个是促进企业各个部门的协调发展，提高企业的协同效应。还有提高了企业的经济效益，稳定了企业的稳步发展。更为重要的是它能够有效地配置资源，控制企业成本，从而实现利润最大化。

二、全面预算管理中存在的不足

1.理念不够先进

无论是企业管理层还是一般管理人员，很多人都将企业预算管理都停留在降低企业成本，增加企业效益这个层面上；有的人还认为预算管理是财务部门的份内之事，其他部门只是配合而已；有的企业领导将预算看做是企业利润增加的表现，所以只关注短期效益，而没有关注长期效果；甚至有的领导在预算管理中，只关注预算的静态结果，而忽视了预算在管理过程中的动态发生。这些问题都是管理理念不够先进的表现，最终形成了各个部门之间缺乏衔接与有效地整合，使预算管理有始无终。

2.编制缺乏合理性

我们编制预算的目的是为了适应外部市场的需求，以此提高企业的竞争力，所以预算在编制之前，要进行内外部的调查与预测，以此达到预算更加科学化以及合理化。但是多数企业在预算编制前没有对未来经营情况、市场变化以及企业战略做出判断，也没有对企业具体实际情况进行调研，而是匆匆编制了预算。另外在预算编制过程中，也没有组织好各个部门的参与，而是以财务为中心，以增量预算方法为主导，将预算急忙下达。这样导致一是许多人对预算不够了解，也没有参与预算管理中来，另一个是增量预算是导致部门分配不均的主要原因，也是资源配置不佳的原因之一。

3.执行过程缺乏考核与激励

一是执行过程中考核不够到位。一方面考核选择的指标不够全面，也就是说多数企业考核过程中都选择财务性指标，而很少选择非财务性指标，所以不能够形成综合评价体系，因此更无法达到平衡记分卡所要求的财务指标、客户、内部流程、学习与增长四大维度的均衡。另一方面在考核过程中，还掺杂了个人情感，导致考核奖惩不够科学，使考核缺乏公平性。最后在执行过程中，没有很好地引进激励手段，如各种股权激励模式没有引进进来，导致考核没有激情，评价没有动力，使考核评价流于形式。

4.预算缺乏先进的信息技术来支持

办公自动化已成为现代企业发展的标志，在网络技术发展的今天，财务软件也得到了开发，使用ERP系统软件是财务系统发展的方向。但是我国多数企业在采购以及成本核算上还存在时间差问题，并且对ERP软件系统的理解仅限于宏观层次上，没有真正地对其开发与利用。一般都使用SAP系统软件来满足核算的需求，企业在预算的执行、评价上还要通过手工操作导出数据，再通过整理汇总进行分析使用。这样导出的数据，很难实现信息一体化，准确性也大大地削弱。

三、强化预算管理的有效途径

1.树立先进的预算理念

首先企业管理者要对预算有个“质”的理解。企业领导人是核心管理层人员，他们的决策代表了企业的发展方向，所以直接影响着企业的兴衰，因此必须强化领导人的意识，创新他们的理念，让他们带领全体职工共同树立预算新的认识，为预算管理打好基础。其次要在企业内部，全面开展预算管理的学习以及宣传工作，使全体职工都能懂得预算管理在企业的重要性以及自己在预算管理中应尽的责任与义务。最后形成预算全员参与，全员管理，全员监督。

2.科学合理地编制预算

既然企业编制预算是为了适应市场的需求发展，那么企业就要做好调研工作，一切从实际出发，科学合理地编制预算。一方面企业要成立预算管理委员会，专门负责预算管理，另一方面企业要有专人对市场进行调研，专人对企业内部基层进行走访与测算，并对上述信息进行详细整理与汇总，之后专门分析，再进行编制预算。还有编制预算的方法也要各种方式相结合，如将增量预算与零基预算相结合，能够克服增量预算的不足；将固定预算与变动预算相结合，就能相互取长补短。

3.强化考核与激励建设

考核是对每个部门以及每个人的预算执行情况进行考评，所以企业要建立预算考核评价体系，并且在这个体系中，既要包括财务性指标，也要包括非财务性指标，也就是说既要有定量性指标，也要有定性性指标，只有这样考核才能综合全面，在预算考核上，企业可以引进平衡记分卡绩效考核模式。另外企业要建立健全激励机制，将有效的激励引入进来，充分调动员工的积极性，实行企业与员工的和谐发展。

4.早日实行信息一体化

企业要尽快地引进与开发ERP系统软件，要在宏观认识的基础上，进行微观认识，要充分发挥ERP系统软件的管理作用，要从传统的手工数据处理中解放出来，要努力实行信息数据一体化。当然这需要企业投入大量的人财物，还要有综合能力强的业务人员做后盾，这些都有待于我们去开拓。

参考文献：

[1]纪作哲.我国企业集团全面预算管理存在的问题及对策[J].财务与会计,2014(2).

[2]耿亚.现代企业财务预算管理存在的问题及对策[J].财经界,2014(24).

[3]张亦斌.企业财务预算管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2015(5).

作者：张健 单位：山东泰邦生物制品有限公司