谈传统图书出版与现代互联网融合

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摘要：近年来，知识支付的浪潮逐渐兴起，大众对于知识产权的重视程度越来越高。在国家政策的支持下，传统出版企业已经逐渐重视基于知识服务的实践与研究。从大众传媒时代到知识传媒时代，智能技术逐渐从传统产业领域跃升到文化产业领域，改写了产业格局和产业生态。出版传媒业也在这股浪潮中迎来了数字化、智能化的转型，各出版机构都在有利的行业趋势和政策条件下展开了实践探索。只有理清传统出版的困境，打破僵化思维，规范技术应用，才能在产业转型中立于不败之地。传媒时代出版转型整合的实践是一条艰难而漫长的道路。在“用户＋需求”的互联网新形式影响下，以场景构建新的阅读生态，强调技术的语境化，寻求自我转型和商业模式创新是十分必要的。事实上，我们应当注意的是，从古至今，出版的目的是传承文化、传播知识、传递信息。而目前只是出版形式发生了变化，但其目的却没有改变。做好文化传播，提升国民素质，提升信息化时代背景下的弘扬和发展效能，这一直都是互联网环境下的出版行业发展规律，也是我们的工作职责。在互联网飞速发展的时代下，线上与线下、实体与网络交互的出版发展模式基本形成，而怎么样才能优化实际的发展研究，就需要做出细致的分析和探讨。

关键词：传统图书出版；现代互联网；融合分析引言

图书出版是一个文化传承的重要过程，是基于文化和智慧发展之下的文化传承和保护的重要方式。而在信息化的环境之下，传统的图书出版行业也存在着一定的发展挑战。大数据打破了内容的边界、电子化拓宽了发行渠道、智能化改变了出版链条之后，更提升了图书出版的发展效能。出版作为文化传播的重要载体，在国家将发展数字出版产业纳入国家战略任务，积极推动传统出版与现代出版的政策环境下，如何处理传统出版与现代出版的融合问题，探索融合路径与对策已经成为出版业未来发展面临的重大课题之一。传统出版与现代出版最直接的体现就是技术融合，通过数字技术将“纸与屏”相结合，为用户提供更加丰富的产品和服务。出版一体化不仅给传统出版业带来革命性的影响，也为传统出版业的转型和发展带来机遇。本文的基本内容主要有两方面，在信息化时代下，传统的图书出版行业始终是机遇和挑战并存，第一部分就对此进行了分析；在互联网时代之下，我们应当怎样将信息化和出版行业进行融合发展，在第二部分我们重点进行了分析，本文旨在通过此研究，优化图书出版行业的发展效能，实现行业的创新化发展。

1传统图书出版面临新的挑战与创新

1．1在大数据时代下图书出版内容打破了边界

目前，图书出版行业正从信息化时代走向大数据时代，信息社会的发展和大数据的结合已经是时代的趋势。大数据的出现，不但改变了人们生活，也改变了传统出版业的运营模式。例如，出版社本身可以将海量信息提取、管理、整合成有价值的信息和资源，做出优质的精品图书；也可以帮助出版商在合理的时间内做出经营决策，这样才能提高出版社的核心竞争力，成为成功的关键。在大数据时代下，图书出版内容的边界不再分明。在以往，出版社出版的图书只能在线下实体渠道发行，或是线上电商平台销售以及线上网络的连载和网友自创的文学作品，整体层次上参差不齐。但事实上，当下中国图书的发展，其边界实际上是在不断淡化的。网络阅读和线上销售很大程度上冲击着实体书店和纸质图书，但是也萌生出了新的出版形式，即网络阅读和书本刊物出版的结合。大数据时代，一切出版内容和资源都可以“上网”，其能使得经典类读物的传播空间更深、更广。

1．2电子化时代提升了图书出版效率，拓宽发行渠道

电子刊物的大量出现，目前已经形成了五种较为典型的出版类型，分别是以下方面：（1）计算机和软件商店购买光盘；（2）刊物邮寄；（3）音像店和书店；（4）网络购买；（5）APP会员尊享。实际上电子化时代可以给图书出版带去更大的开展空间。以往的出版方式大多以前三种为主，互联网时代下也形成了后面两种形式。事实上，当下纸质出版物也在逐渐向着电子化的方向发展。《纽约时报》从1851年开始发行，目前已经宣布告别纸质化时代；《西雅图邮报》也宣布将终止印刷报纸的发行，并把它们变成完全的网络版。从出版行业巨头的发展趋势中可以看出，这是出版业的形式发生了巨大的变化。纸质作为出版业的载体，遇到了前所未有的挑战。相反，电子阅读的巨大发展，尤其是基于PC端和电子书、手机的便携式阅读模式，已经成为年轻人的最爱。从Kindle到iPad，随着一个又一个手持阅读终端的出现，电子阅读的覆盖面更广，发展更具优势性。电子读物的发展是一种趋势，而正是电子阅读终端、移动图书馆和网上书店的发展，逐渐改变了知识传播的方式和速度，这将会在最大程度上将阅读产业链的价值得到有效提升。

1．3智能化时代使图书的出版链条发生变化

传统的图书出版链条主要是三个环节：（1）上游行业中主要进行出版内容的提供、印刷和物资供应工作，本质上是一种提供出版内容的过程。在这个过程中，内容提供者主要是撰稿人和编辑，印刷和物资供应工作，则有相关的人员负责进行。（2）中游行业中，根据不同类别的图书和刊物确定出版和发行的方向。（3）下游产业主要进行发行营销和寄送以及后续服务。在互联网时代下，产业链也发生了变化，因为上中下游产业的交流和沟通渠道更加多元化、多样化，而本质上拓宽了发展范围，让图书出版产业链条协同性更长，缩短了出版周期，并提升了产业链条的价值性。

2传统出版模式与互联网融合新思路

2．1互联网出版模式的优点简述

互联网下的行业发展趋向信息化、协同化，产业之间的联系性更高。而互联网下的出版方式，能够最大程度上承继传统出版方式中的优势，并最大限度上提升管理的效能。因此，互联网出版的优势显而易见，其主要表现在以下几方面。

2．1．1互联网有更加丰富的内容和资源互联网中，无论是通过什么方式去检索都可以获取自己适合、喜欢的资源，这是最大的竞争优势。以阅文集团为例，阅文集团在网络文学中的市场占比大约在50％，并且具有多样的文学资源。资源众多的优势更容易引起读者的阅读兴趣，提升用户的留存度；同时，根据用户的页面浏览量推荐大数据、个性化的智能图书，根据用户的阅读需求和习惯找到适合自己的图书，提高用户的阅读兴趣。现今，社会生活节奏不断地加快，用户利用零碎时间阅读的频率越来越高，而听书方式可以缓解眼睛疲劳。语音阅读功能有助于降低阅读门槛，让用户随时随地阅读，因此越来越受到用户的青睐。用户可以在页面的热门收听列表中获得集中推荐，并根据自己的阅读历史和喜好进行大数据计算分析，在一定程度上满足了不同用户的多种需求。

2．1．2互联网能为读者提供多样的阅读界面选择网络环境之下的阅读，能让读者充分发挥其个性化，并最大程度上让用户自主选择。现在，众多阅读的APP都设计了非常不错的阅读界面，以清新简约的颜色为主色调，让用户愿意“沉浸”下去阅读，通过多样化的UI设计和用户自主选择，能帮助读者带去良好的阅读自主性体验。尤其是关于阅读界面主题的选择，能用舒服的界面留住用户，也能最大限度上提升软件的“黏着性”。以“微信读书”为例，它为读者提供了较为全面的阅读功能，能有效提升读者的阅读体验。比如，关闭私密阅读、完成书架设置；“想法”包括相关微信公众号推荐和好友点子等。每个内容单元由朋友的阅读想法、引用的内容和书籍组成，“我的”包括个人资料、账户、好友排名、笔记和书单等个人相关内容。在“微信阅读”页签上，有周阅读简介、书店、免费阅读活动等模块。互动性很强，这样就能给用户非常不错的参与体验，并不是单一的读书，而是通过互动、借鉴和总结等方式，让用户展现自我，打造出一种社交文化的阅读新体验。

2．1．3普遍化的阅读群体在实际的互联网化阅读中，能最大程度上拓宽用户群体，并提升用户的“黏着性”。例如，“微信阅读”的男性用户占60．68％，女性用户占39．32％；25－30岁用户最多，占34．12％，41岁及以上用户最少，占1．23％；使用领域在中国越来越普及，其中广东最多，占10．27％，北京最少，占4．01％。可以看出，在中青年群体中，电子阅览方式非常盛行，而这样也意味着，互联网途径下的阅读群体愈发广泛。为何互联网化的阅读方式能在实际的应用中展示出很好的价值，主要原因是阅读群体的广泛性。用户数量多，也意味着传播效能更大。而这样最大的优势在于，建立在社交化的阅读技术之上，能通过手机阅读、平板阅读的方式提升阅读的便捷性，能利用碎片化的时间开展多种阅读活动。

2．1．4多元化的商业化模式传统的出版读物除了部分商业刊物之外，整体上商业化程度不高，而互联网则可以通过多样的途径开展商业宣传。当下众多企业的竞争是建立在商业模式之下的竞争。通过多样的商业模式，能提升商业化程度，最大程度上激发用户自身的主动参与性。在知识付费的环境下，事实上网上付费、订阅的模式是非常流行的。尤其是针对不方便接收传统纸质读物、新读者群体来说，互联网下多元的商业化阅读模式，能提升出版机构的经济效益和社会效益。例如，“微信读书”最具特色的地方在于，有免费向用户开放的图书；也有新书和畅销书的试读，试读完部分的章节之后，用户还可以选择是不是要付费来解锁这本书，继续阅读；或者开通无限卡权限，而后就可以看到所有的图书内容。在微信强大的生态环境之下，“微信读书”的发展潜能是非常巨大的。

2．2阅读和购物方式开起新的模式

积极构建并创新在读书基础上的互联网化发展新模式，倡导“阅读＋购物”的阅读出版新模式，积极打通最后一公里，将线上购物和阅读结合在一起。当下已经发展成为两个模式，其中一种为建立在电子书的基础上，打造付费化的阅读新常态。在线上推出畅销书阅读活动，线上阅读降低零售价格，让更多的读者购买图书。另一种是可以开展线上和线下联动的模式，发挥线下零售书店的分布广泛性优势，打造“书店＋网络”的购书新模式。用户可以在实体书店选购图书，在网上下单，直接在书店取货或书店直接负责邮寄。这样既迎合了读者在线上买书货比三家的趋势，也能保证实体书店在激烈的市场竞争中具有更好的生存空间。同时，也应当重塑线下书店的发展空间，将日用品购买、咖啡厅、餐饮娱乐等元素融合到书店中，让书店成为书籍推介和销售的场所，也成为儿童、年轻人放松身心、打卡体验的好去处。还可以构建线上的互联网购物模式，通过“拼团”“秒杀”“大促”等模式，提升读者的购买欲望。这样尽管在每本书的利润上有所降低，但是从整体的盈利上看，因为参与拼团和实际购买的人数更多，所以其盈利其实是在提升的。通过阅读与购物相结合，本质上是符合产业发展规律的。让读者根据自身的需求，选择最合适的刊物，打造精准文化产业服务的新模式。同时，在此基础之上，还可以通过大数据和人工智能，智能分析出用户的阅读喜好，给用户精准推送图书和刊物，能最大程度上促进消费者购买其所需要的书籍。

2．3以最优质的服务来提升市场的价值

2．3．1实现服务的一条龙一方面，需要建立在出版融合平台的基础之上，打造一体化的出版新模式。将内容的编辑、审核、加工、发行、运营全过程统筹起来，将出版流程进行优化和重塑，积极构建完善的出版商融合平台。重视资源的动态化监控，让出版内容传播的客观性、准确性和实效性大大提升。积极构建多样化全媒体中央控制平台，让整体的纸质媒体和互联网的融合发展程度更高，实现出版途径的协同运作和共同发展。积极组建协同高效的内容传播体系，将传统的图书出版、应用程序、户外媒体等多元素协同化发展。利用已的内容资源、媒体资源和新媒体传播技术，实现“内容＋技术＋渠道”的无缝对接。以实现线上和线下运营的最佳融合，使国内外运营更加精准高效。它不仅服务于传统出版渠道的建设，还为现代出版提供优质的内容服务。通过用户社区的维护和运营，定期组织和参与线上线下的各类活动，提升用户体验，给用户更多的参与感和获得感，打响传统出版机构的声誉，树立传统出版的品牌形象。最后，还应当利用互联网保持销售渠道的畅通，积极提升现代出版和电子商务的联系程度，让传统出版业发行的电子化水平得到有效升华。

2．3．2打造高水平人才队伍要提升出版的现代化水平，提升人才素质是关键。出版机构应当积极培养专业化、多元化的专业型人才，建立在高素质人才的基础之上，让出版发行实现优质化发展。信息化时代，传统出版与现代出版的融合，不仅需要技术、渠道、平台的融合；更需要编辑、出版、发行、策划、数媒、文创等人才的融合。要在整合出版过程中，建立健全激励制度并有效实施。评价激励措施对员工的公平性和积极性会产生影响，而且会使员工产生强烈的使命感和归属感。通过合理的凝聚人员手段，能激发企业的活力和出版整合的积极性及主动性。各部门、各岗位要加强沟通交流，相互学习，做好工作协调，充分发挥出版编辑的主观能动性，提高在职编辑的业务能力和专业素质，满足新媒体时代下读者和用户实际的需求。相关人才不光要懂技术，还要有先进的管理理念，还要能借助先进的出版方法，在实际的整合过程中建立有效的激励机制，最终实现出版机构各部门整体凝聚力。

2．4销售网络新布局提供图书更好的发展模式

2．4．1积极打造优质IP，提升产业影响力利用互联网为图书行业的发展开拓新的空间，也要提升网络在出版行业的应用价值。这就需要相关出版人员不断开拓创新，积极提升工作效能，并积极打造高效的发展模式。以互联网先行铺路，打造“互联网＋出版”的新效能。通过跨界融合形成全新的业态，引进知识产权理念，提升出版行业的整体价值。出版产业是以知识和创造力为核心的高附加值产业，被抄袭盗窃和盗印出版物等现象和行为屡禁不止。这就需要构建制度、技术和市场监督等环节做好顶层设计与规划，坚持IP的开发与保护的同步进行。在IP的保护上，应当加强法律规范，做好工作部署，积极提升IP保护的工作效能，最大程度上降低侵权行为对出版机构自身效益的损害。另外，出版机会也应当积极开发优质的IP，实现产业体系的多方向延伸。以《哈利•波特》为例，它的品牌估值已经高达250亿美元，并由此设计出了主题乐园、系列电影、众筹产品等文化创意产业。在中国，“熊出没”已经成为中国IP市场的翘楚之一，据调查，仅通过“熊出没”带来的IP收入在25亿元左右，并已经注册成商标。通过这种产业延伸，能够使其本身的创新和缔造成为中国出版行业发展的新生动力，实现IP产业价值和出版行业的融合发展。

2．4．2促进渠道融合，拓宽平台范围充分借助自身的发展优势，拓宽发展路径，不断优化融合发展的体系，建立健全出版融合发展的路径，最终实现协同化和可持续发展。随着信息技术的发展，应当积极通过对大数据的分析，匹配出用户的需求导向，并有针对性地提供优质化服务。积极构建多样化的传播体系，实现国内国际的高效化运营。另外，只有多平台、多维度的运营才能拓宽用户群体，最大程度扩大平台的范围。出版战略的方向不仅要集中在一、二线城市，更要通过互联网向三、四线中小城市市场和农村市场进行延伸，制定相应的营销策略。积极在地市、区县、乡村振兴、全民阅读、书香中国的基础上，响应国民阅读政策，实现更大范围市场的开拓和市场渗透。

3结语

总而言之，在当下，传统的出版机构要做到良性发展，就需要优化管理，提升发展创新性，做好现代化模式下的出版工作研究。随着互联网的发展，关于传统出版行业的优势和劣势也展现出来。现在，对于传统书籍的阅读需求程度依然很高，但这需要通过知识新生态服务、复合数字出版等方式，实现传统出版行业工作综合的拓展，来为出版业的创新性发展提供有利的条件。当今，建立在新生态下的出版行业更应当具备高新技术、做好文化创意的融合，积极实现内容的变现。建立在给读者提供更优质的服务和阅读体验的同时，实现出版企业的发展的创新，从而促进出版行业的创新发展。基于此，传统的出版行业，更应该建立在传统的生产模式和产业形态的基础之上，适应和把握开放发展的新思路，理清工作模式，创新生产机制，为图书出版行业的可持续发展提供重要的价值。而对于出版企业的相关人员来说，做好理论优化，提升发展效能，促进产业结构的协同和良性发展。应当不断提升自身的工作能力，贡献出自己的一分力量，促进出版新兴业态的形成、为出版行业的发展带去全新、高效的力量。

参考文献

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作者：杜矛 单位：人民文学出版社