互联网+产业融合企业财务管理创新

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了互联网+产业融合企业财务管理创新范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要:“互联网+”产业融合背景下，为企业发展提供新的方向，同时也带来一定的挑战，企业必须将资源进行整合，以应对新时期下社会市场发展需求。基于此，本文对“互联网+”产业融合体系下企业财务管理创新的价值与实现路径进行研究。

关键词:“互联网+”;产业融合;财务管理

“互联网+”体系与社会体系的融合，代表着企业步入一个新的发展阶段，依托于信息平台，令企业实现智能化、现代化的转型。与此同时，经济产业化格局的建设，促进企业经济效益的提高，在交叉、渗透的产业融合背景下，企业自身必须具备与之相符的应对能力，为企业自身的发展提供基础保障。

一、“互联网+”产业融合体系下企业财务管理创新的价值效用

以互联网为主导的产业融合模式，令企业经济体系形成多元化发展态势，然而多数企业在新机制、新体系的范畴下，仍执行着原有的财务管理模式，令经济体系面临着严重的脱节问题。为此，企业应将对财务管理进行系统化的革新，满足经济新常态下市场动态的发展趋势。从理论角度来看，企业财务管理创新所起到的作用可分为以下几点。

(一)企业发展的内在驱动价值当前，互联网信息技术在社会行业中的权重比逐渐加大，企业要想实现高速化发展，必须与社会大环境下的发展趋势相贴合。尤其是在企业财务管理体系中，依托于互联网平台，可令数据信息的传输与整合实现精准化运作，并可为企业活动组建、电子商务拓展等提供信息服务，满足企业对当前市场的认知需求，为企业在社会体系中的发展提供驱动力。

(二)财务管控价值传统企业财务管理模式无法对某一项细节进行查证，当企业内部的数据信息冗余性较大时，极易造成项目核对的误差问题。特别是在互联网产业融合背景下，数据信息的交互渗透更是间接加大财务管理的难度。为此，应对企业财务管理进行创新，从网络层面、运营机制层面等，建构一个数据化、信息化的财务管理系统，对企业各项资金行为进行多方面管制，为企业资金链的良态运作提供安全保障。

(三)符合新时代社会发展的需求互联网时代的发展下，传统财务管理机制发生转变，但受到传统管理观念的影响，工作职能在发生转变的过程中，极易令部分财务管理工序造成脱节的现象，在一定程度上阻碍企业的发展。为此，必须针对相应管控形式来建立针对化的运作模式，通过职能观念、服务观念的创新，为财务管理工作的整体转型提供对接平台，增强企业财务管理的实效性，为企业建立针对化、有序化的管控措施，提高企业发展效率。

二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新模式

(一)理念创新首先，理念作为财务管理的一个工作方向，工作机制承载着理念来实现细则上的规划，目前，如果仍沿用传统管理理念的话，则无法与信息化产业融合的社会体系相契合。要想深层次提高企业与社会的契合度，应先对目标机制进行革新，将企业运行信息进行整合，依据目前发展态势制定最优化的战略，提高企业的发展效率。其次，应建立信息化财务管理模式，为信息技术与产业链的交互融合提供载体，打破时间维度、空间维度的局限，提高财务管理的安全属性。特别是在当前经济体制的转型期间，企业必须应用好这个过渡期，深度挖掘以互联网为平台信息系统所能起到的最大价值，提高各项资源的利用率，并建立集投资、运筹于一体的财务管理格局，令信息化渗透到财务管理体系中的每一环节，进一步实现信息化处理与应用的最大化，提高整体工作效率。再次，应注重安全防护意识的传输，令工作人员正确认知到管理中的问题信息，然后制定举措将问题予以处理，以最大限度地规避企业财务风险。在此过程中，相较于财务人员来讲，应将整体工作机制与企业运营体系相结合，为财务部门工作人员树立起岗位工作意识，令信息化产业的管理形式可满足企业的发展步伐，进而体现出内部信息的最大价值。最后，应注重互联网平台的创新。互联网平台属于一个开源式的操控系统，平台系统运行中将面临极大的安全风险，特别是对于重要的财务信息，一旦平台出现信息泄露的风险，将令企业的经济受到重创。为此，应加大信息安全的管理力度，建立行之有效的管控体系，提高系统平台应用的安全性。

(二)职能创新“互联网+”产业融合体系下，对财务管理提出更高的工作需求。财务工作贯穿于项目活动中，事前、事中、事后等必须严格遵循管制原则。在此基础上，职能创新是针对工作责任与义务来讲的，企业要想提高财务管理能力，必须重新界定岗位职能人员的工作范畴，特别是在部分产业交互方面，必须将管理理念深度落实到财管模式中，并应结合互联网技术，对目标制定的可行性进行多方面探讨，以提高财务管理质量。另外，应充分发挥出信息网络的特性，将职能定位与财务网络化运营模式进行深度融合，令业务经营模式既存在信息化技术特性，又遵循传统化的管理机制，提高财务管控的针对性，满足多元社会发展下，财务模式的动态变化趋势，建设出信息化与管理机制所共生的管控格局，拓宽财务系统管理范畴，令企业实现有序化、科学化运行。

(三)技术创新当前，大多数财务管理是以固定的信息系统来实现信息传输与处理的，为确保财务管理可在产业交互的扁平化机制中提高管理效率。企业必须对信息管理技术进行定期更新与优化，如大数据平台组建、区块链技术的应用等，管理系统必须跟上当前市场的发展趋势，以真正实现资金分配、资金流延展与融通等功能，为企业提供更为详尽的信息服务，促进企业的持续化发展。在技术创新阶段，应注意的是信息化技术平台与系统管理程序之间的契合形式，确保技术更新体系可与企业财务机构完善路径保持一致，令系统根植于财务体系之中，依托于财务管理运营来实现信息化价值。同时，技术部门应时刻关注技术平台的运作现状，及时引进社会市场中的高新技术，令信息化系统工作机制可满足财务机构的运作需求，增强整体工作的实效性。当平台出现漏洞时，技术人员应针对问题成因及导向来建立相应的解决措施，对财务机构信息化平台形成更高的防护。此外，技术人员必须依据相应的管控职能来建设信息综合系统，将财务机构内的各项运作环节与系统本身形成对接，以建立起大数据平台，并在挖掘技术和处理技术的应用下，令企业在互联网产业融合的市场体系中，可具备更大的内驱力，提高企业运行的稳定性，增强企业的经济效益。

三、结语

在“互联网+”产业融合背景下，财务管理创新是企业发展的必然趋势，为此，企业应对既定的财务管理体系进行创新优化，最大限度地提高企业运营质量，为各项经济活动的建设提供多维度信息服务。

参考文献:

［1］吴杏媚．“互联网+”产业融合背景下福建中小企业财务管理创新探究［J］．农村经济与科技，2019，30(24):103－104．

［2］郑如斌，刘丽丽．基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理略谈［J］．现代营销(经营版)，2019(12):171．

作者：邱珊 单位：娄底职业技术学院会计学院财务管理教研室