企业经济管理改革研究思路分析

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摘要：目前，我国企业已经进入到了新的发展时期，在市场经济繁荣发展的背景下，企业在发展当中面临诸多机遇，但同时也面临更多的挑战。在新的社会发展形势之下，做好企业的经济管理改革工作十分重要，并已经成为了企业在发展当中面临的一项重点工作。对于一个企业来说，要想以深入有效的方式进行改革，使企业在发展当中获得更大的经济效益，做好改革的优化十分关键。本文主要就企业经济管理改革的关键思路进行一定的研究。

关键词：企业；经济管理；改革；研究；优化

1引言

在新的发展形势下，我国很多领域的企业都对企业经济管理进行了积极深入的探索，并在实践当中获得了丰富的经验，以此对企业的未来和谐发展起到了积极的促进作用。而在市场形势进一步发展的情况下，社会经济体制改革不断推进，对经济管理工作提出了更高的要求，也使得企业在发展当中面临很多新问题。对此，需要能够积极革新传统管理理念，突破传统思想观念的束缚，使企业能够自我创新做好管理体系的持续改进，以此在市场经济发展中占据有利优势。

2改革意义

就目前来说，我国已经进入到了经济发展新常态，市场经济结构处于不断调整优化的过程当中，也使得企业发展环境面临较多的机遇与挑战。在该情况下，作为企业管理者则需要能够对企业在新环境当中的未来发展情况形成充分的重视，以科学措施的应用做好现阶段发展问题的解决，以此才能够使企业向着更好的方向发展。可以说，精细化管理是现阶段我国企业发展的重要趋势，通过企业经济管理精细化目标的实现，能够使企业在发展当中具有更好的条件。对于我国经济来说，相对发展起步较晚，同国外老牌企业相比存在较多的不足，管理理念等方面也存在一定的滞后情况。在该情况下，很多企业在面临社会经济体制改革的情况下，还没有对自身经济管理体制进行积极有效的调整，并因此对企业的发展产生了一定的影响。近年来,我国的经济与世界经济间的关系越发紧密，为了能够在此当中获得核心竞争力，企业则需要能够从管理制度入手进行改革，并在此当中获得积极有效的发展。只有对原有管理方式进行积极的创新，才能够有效增强企业发展的核心竞争力，尤其在现今市场竞争越发激烈的情况下，企业在发展中也面临更多的压力与挑战，对于每一个企业来说，要积极研究探索如何提升竞争力的方式，以及如何能够获得更为持续的发展。在企业发展当中，追求利润可以说是其中的关键性内容，应通过对于管理模式与方式的优化实现企业利润的提升。

3改革存在的问题

在企业管理当中，离不开管理理念的优化以及在企业当中的传播与渗透。对于企业管理制度来说，是否能够得到有效的优化与落实，同管理理念是否深入心，是否科学，具有十分密切的联系。但就目前来说，企业在具体管理当中还存在很多的不足，其主要体现在以下几方面。

3.1管理理念问题

对于很多企业来说，管理者还存在局限于传统思想观念的情况，在具体管理理念方面存在僵化以及滞后的问题。现今在我国市场经济的快速发展下，很多企业管理者没有对企业的管理理念进行有效的更新与优化，无法对市场发展方向进行准确的把握与定位，并因此对企业的未来发展产生了一定的不利影响。在企业发展当中，经济管理具有重要的决定性作用，作为企业管理者，要想使企业能够在新的市场环境当中健康持续发展，需要能够充分结合实际情况以及发展需求做好对应的改革创新，如果管理者对于企业的管理工作存在观望的态度，会大幅度降低企业的管理质量与效率。此外，部分企业管理者仅仅重视眼前的利益，没有充分落实企业的经济管理理念，没有对企业的可持续发展进行有效的规划，因此也将对企业的未来发展空间产生影响。

3.2管理体制问题

做好内部管理是企业现今发展中的一项重点内容。就目前来说，一部分企业管理者提高了对经济管理工作的重视程度，可以说，如果企业的经济管理制度存在缺失情况，则将直接影响到企业的经济管理效果，也将影响到企业的健康稳定发展。此外，只有做好内部结构以及财务管理制度的把握与落实，才能够帮助企业获得更好的经济效益。在提升企业经济效益这项工作当中，来自经济管理体制的约束十分关键，因此，做好企业经济管理体制的改革与创新则成为了一项重点工作。而在新的市场形势之下，我国很多企业在管理结构以及管理制度方面还存在较大的不足，也没有充分结合实际对其进行创新优化，直接影响到了经济管理的效率和水平。

3.3监管队伍问题

在企业实际运营发展当中，制度监管人员的参与十分关键，是保障相关经济管理制度有效落实的重要保障措施。而在实际工作开展当中，很多企业的制度监管人员的综合素质参差不齐，无法保障工作开展的质量。具体来说，监管队伍存在的问题主要有以下几点。第一，对于经济管理监管人员来说，专业发展动力不足，没有对自身工作的重要性形成充分的认识，专业意识淡薄。在企业开展经济制度改革时，无法及时发现制度存在的漏洞，没有全面落实好经济管理工作。第二，经济管理人员没有充分认识到自身的工作职责，在责任意识方面存在严重的缺失情况，很少考虑公司的长远发展。第三，在相关制度制定之后，没有严格按照制度执行，存在流于形式以及走过场的情况，并因此对公司的健康发展产生影响。

4管理改革措施

4.1优化管理理念

在企业发展中，要想更好地面对市场竞争的挑战，则需要充分重视对管理理念的创新改革，在具体实践当中求真务实、高瞻远瞩。具体来说，需要能够将新的科学理念作为企业发展的重要指导思想，摒弃原有的旧观念。在对企业发展经营情况进行充分总结探索的基础上，做好管理工作相关规律的归纳与总结，以此为基础进行相应的优化与处理，在紧跟时代步伐的情况下，使企业能够再次从中获得较好的发展。而作为企业的管理者，也需要能够对市场经济发展实际进行充分的把握，在实事求是的基础上，充分结合企业发展优势，做好相关管理工作的优化，做好措施的制定与落实，因此才能够使企业在具备更高竞争力的情况下获得持续健康的发展。

4.2完善管理制度

在新的社会经济发展形势之下，市场具有多样化的特征，使得企业面临新的挑战。在企业发展当中，要想保持自身发展的健康性以及稳定性，企业要能够充分适应新的经济发展形式，积极分析总结以往在发展当中存在的不足，做好管理制度与模式的创新。作为企业职工，要积极学习管理的相关知识，做好技能掌握，从而保证能够在具体工作当中切实发挥出创新作用。在此过程当中，经济管理制度的作用十分关键，是提升企业经济效益水平的重要基础，只有积极建立健全相关的管理制度，才能够保证相关工作的科学有效开展。在具体完善管理制度时，首先需要能够结合企业发展实际与目标建立健全的相关管理制度，保证在具体运行当中进行科学的落实，在涉及企业利益时，监管人员需要充分发挥作用，强化对相关内容的审核，避免因没有做好审核而导致损失。企业在建立管理制度的同时，也需要能够做好相关监管制度的优化与完善，保证与时俱进。同时，要做好完善管理组织内部结构，对现有人员进行管理理念的培训相关，使不同人员都能够积极地参与到管理工作当中，最大程度保障经济制度的落实效果。

4.3强化队伍建设

为了能够最大程度保障经济管理工作的开展效果，企业要做好监督工作，切实把握制度落实当中存在的问题与不足，积极结合实际做好补救工作，从而最大程度保证企业管理保持在较高的工作水平上。而对于现今管理人员队伍建设方面存在的不足，需要能够积极做好队伍的建设工作，在经济管理人员招聘时，企业需要能够做好严格标准的制定，保证那些具有高度责任心、专业能力过硬以及专业知识丰富的人员能够进入到队伍当中。作为企业主要管理人员，也需要能够对发展机构的设立，在充分发挥作用的情况下，积极探索科学有效的培训方式与课程内容，保证员工的观念以及工作素质水平，能够在此当中得到有效的强化。

4.4创新组织结构

在新的工作形式之下，要想获得更好的工作效果，企业则可以对组织结构进行积极的优化与创新，从而保证经济管理工作在灵活性以及科学性方面具有更好的表现：首先，需要能够做好柔性化组织的构建，在面对变幻莫测的市场时，作为企业需要能够做好临时性组织结构的构建，从而摆脱传统组织结构在具体运行中的约束作用，使企业经济管理工作能够积极地向着多元化方向发展；其次，要做好虚拟化组织的建立，科学合理地运用网络信息技术，建立具有综合性特征的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业的健康发展打下重要的基础。

4.5建立评估体系

要想建立企业的经济管理体制，管理体系的定期审核评估工作十分关键。在该项工作当中，企业要设置专门评估经济管理工作效果的部门，定期对管理部门进行评估，主要包括对于经济管理体系内部执行与实施的综合评估，如果在实际工作开展当中发现问题，则需要将相关情况及时上报给企业的管理层，有针对性地对其做好完善与改革，在对企业经济管理进行有效优化的基础上，对企业的工作效率与人员配置情况进行完善。同时，需要能够做好经济管理体系人员的业绩评估，根据综合评估结果给予优秀人员以奖励，从而使其在工作中作出更大的贡献。此外，还需要能够给员工一定的自由时间，使其能够在自主探索的情况下更好地寻找到经济管理体系的优化完善方法。此外，还要做好相应的绩效奖励工作，充分调动工作人员工作热情与责任心，进一步提升工作效果。

5结语

可以说，在我国经济改革步伐以及社会发展快速推进的情况下，我国企业面临新的发展机遇，同时也面临挑战。作为企业管理工作中的重要组成部分，经济管理一直是各行业企业高度重视的一项内容。对此，企业在未来工作开展中，要能够对经济管理工作的作用形成充分的认识，结合企业实际以及市场发展环境做好科学措施的制定，在保证经济管理工作有效落实的基础上，为企业的未来健康发展打下重要的基础。

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作者：徐学强 单位：海宁纪亨保健食品有限公司