循环经济下企业成本管理发展思考

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摘要：企业要想在运营中实现利益最大化，实现可持续发展，就需要对企业的成本有效管理和控制。在现代社会高速发展中，循环经济逐渐的取代了传统经济，在新的经济模式下对企业的成本管理更具有优越性。本文针对建筑行业在循环经济下的建筑企业成本管理进行分析，探讨其有效性和可持续性。

关键词：循环经济；企业成本管理；发展趋势

在激烈的行业竞争当中，一个建筑企业要想长期的处于一个优势的地位，除了依靠技术以及市场上的优势，企业还需要能够有效的管理运营成本、生产成本等。现今的时代是建筑业的一个前进期，对于传统经济限制企业成本管理上应进行一个很好的总结。企业的管理在传统经济模式下有较多的不足方面，如人：人力资源没有很好的一个协调性不足、材料没有较好的性价比等。以上的问题是所有行业中的潜在问题，想将这要的一个困境摆脱掉，将企业的效益和生产力给提高上去，有一个从根本上解决的措施就是创新经济模式，循环经济主要是指经济的发展是建立在在物质的循环、再生和利用的基础上。其经济发展的模式就是建立在资源回收和循环再利用的基础上。这种模式的主要原则就是减少资源使用率、加大资源的重复使用率。低消耗、低排放、高效率是其生产的基本特征。循环经济具有科学性，其经济发展的模式也是全新的，同时还具有自身独立的特征，主要从以下几点来表现出来：

（1）其拥有新的系统观。人、科学技术以及自然资源等是构成循环经济的系统的主要要素。在循环经济当中，人们无法脱离生产以及消费系统，在结合住自己部分理论，将一个新的、与客观发展规律一致的经济原则形成完整，在春秋战国时期，不能竭泽而渔这种的可持续发展理论就已经被大思想家提出了，这表明在中国很早就已经形成了循环经济观，只是人们在对经济利益追寻的同时，没有过多的去考虑到循环经济的协调。建筑企业的经营也是需要进行循环：①利用优良的资质，企业可以接到部分好的、拥有更大利润空间的项目，让项目部进行承包；②对于成本，项目部进行独立的管控，更加细致以及到位的管理成本，这样的话，项目的效益就会更加容易产生，项目承包团队在创优争先上就会更加的积极主动有信心，将更多的信誉以及荣誉带给企业；③企业的竞争力机会更加的强，进而就会有更加多的优质工程项目，从而将一个良好的经济经营循环形成好。

（2）其拥有新的生产观。在企业生产中，是每个企业都希望能够实现低成本高收益。新的生产观是将传统经济劣质的部分被除掉，如管理人员以及控制工程上的问题，这就需要应用循环经济的高效性以及可持续性来进行创新以及改革。将单线生产模式转向循环经济模式，即“原料-生产-废弃物”—“原料-生产-再生产”。这样能够将效益提高。将循环经济的超强的优势和潜力给体现出来。

（3）其拥有全新发展观。企业的是否拥有科学的发展观念决定其是否能够拥有较强的生命力，在本质上，循环经济就拥有科学的发展观。此模能够为企业在生产中省下很客观的一笔成本上的支出，很大程度上提高了废品回收利用率，同时将环境污染物的排放大大的降低了，这符合当下国家所倡导的科学、绿色、低碳发展，企业能够做到对自身经济利益满足的同时大大的减少公害，社会应该倡导这样科学环保的发展观念，建筑行业的发展观的方向也在朝着此方面进行，增加效益、节约成本。现今，在经济的发展飞速前进的时代，也到了企业成本管理的必要阶段了。对于现阶段企业管理，循环经济模式能够很好的一个改善，在对企业改革进行实现的道路上，能够将其的优势进行最大化的发挥出来。介于此，我们如何对对循环经济的优势进行利用呢？在企业的自身情况进行结合的基础上，如何将一套全新的企业成本管理方案给整合出来呢？

1循环经济下，建筑企业能将运营成本管理加强

重新整合企业的机构和的过程就是企业内部的成本管理，此过程中，公司体制需要配合好，自然，在对内部结构进行了一个调整之后，对于体制也能够进行适当的一个改善，让两者能够更好的融合。在成本预算，要将企业的实际情况给考虑进去，合理的对资源进行利用。如前两年铁道部更名，在体制上，是属于根本性的一个改变。企业内部各单位、各部门全员成本管理就是内部成本管理。即成本的管理包含了全体员工。成本的升降会受到各个部门以及所有的员工工作态度和能力的作用，在这些作用当中有直接的，也有间接的。所以，想要最大程度的将建筑企业的成本降低，就务必要积极的调动建筑企业各部门以及各单位的积极性，是他们都参与到成本的管理当中。在企业内部一定要落实好经济责任制，将责任成本管理给执行到位，较好的将经济责任和成本费用指标的管理给结合好，使得责任能够落实到位，不出现推脱责任现象，目的为让其能够对一定程度上的成本进行负责，降低成本，同时将各方面积极性给调动起来。另外，还要对部门间的取代会合并进行取缔工作，将管理机芯强化，便于进行管理，同时还能够将不坚守岗位的现象给避免掉，防止有不良工作作风出现。

2加强循环经济下建筑企业成本控制策略

（1）将循环经济企业文化给构建好，循环经济不是单个成体的，其是一个真题的系统，需企业全体员工与各部门都进行参与，因此，在企业文化当中融进循环经济理念，意味着要在每位员工的头脑中深深的植入此理念，同时还能够在各项工作中进行自觉的遵守。

（2）对法律制度进行进一步的完善，使得企业守法成本能够降低，在循环经济上，我国的法律还是比较多的，但缺乏一定的有效性以及科学性。所以，对于法律体系，要从操作性、权威性与执行力度上进行加强，进而让企业对法律责任有一个很明确的认识，将守法成本减少。

（3）在企业当中创造出一个良好的循环经济氛围，这样也能够将循环经济成本降低，这需企业的自律以及法律与制度的约束，与此同时，还要将企业的循环经济价值观给塑造好，将企业的绿色消费理念给培养好，这样才能保证顺利的推进和进一步的发展循环经济。

3加强生产资料的质量和价格对此，实现生产成本有效管理

在以往乃至目前的一些建筑工程施工的生产成本比较高，在原材料的购买上，选择哪一种可以达到最大的性价比，这需照最新的市场经济变化进行改变，在生产岗位上，在有必要的前提下，能够取消一些没有什么作用夫人职位。在进行工程施工之前，要综合的考虑可能会对工程造成停滞的情况，如天气因素，对于这类情况的处理能力，管理人员是必须要具备的，在工程质量能够得到保证的前提下，减少支出，节约成本，将工期缩短。总之，对可抗拒因素以及客观因素进行综合的分析，将更优方案选出。生产成本能够采用零基预测分析法，即为以零为基础，对以前成本情况不进行考虑，只将影响现今和将来的成本的有关因素纳入考虑的范围之内，对可能的成本水平进行考虑，同时将目标成本给预测出来，这样和实际会更佳的吻合。

4循环经济下加建筑企业成本管理的环境磨合

发展循环经济对建筑企业成本管理的必要性，循环经济条件下，企业面临的经营环境不仅复杂，而且多变。市场是变幻莫测的，而企业又必须在整个建筑行业市场中进行经营活动，这就要求企业充分了解市场研究市场，以寻求应付市场多变的成本战略和战术。发展循环经济的关键在于加速经济转型，因为循环经济是一种新型的经济发展的理念与模式，也就是转变到经济、社会以及生态、协调发展的模式上来，并且进入到经济结构的调整之中，以“协调”、“减量”和“循环”作为最为主要的手段，落实到每一个环节，进而达到节约资源以及保护环境的目的。

5对企业在循环经济下推行成本管理的几点建议

实施企业成本管理是企业管理发展的必然趋势，也是在循环经济环境下一种真正意义上的管理创新。为了充分发挥企业成本管理来提高企业管理水平，增强企业市场竞争能力，企业在管理的时候应该做到以下几点：

（1）从思想上重视推行战略管理，转变观念，加强全员管理的意识。成本管理应该由全体的成员进行管理，对成本的控制决不单单只是预算人员和财务人员的工作任务，同样也不只是财务部门和核算部门的工作任务，而是全体参与建设的成员的共同工作任务，它涉及各个部门。对成本的控制应该使得全体成员都参与其中，树立全员的经济意识，可以在公司的内部通过相应的经济合同，理顺公司内部的经济关系，进而做到各个单位之间互相联系，互相协作，互相制约，责任分明，权力利益的互相配套。只有这样企业的管理制度、降本增效措施才能得以落实，并收到实效。

（2）加强研究、宣传和培训，普及成本管理知识，并加强复合型经济管理人才的培养。人才是资本中的资本，市场竞争说到底是人才的竞争。成本管理过程中的各项制度和措施都是要靠称职的管理人员去实施，从经济管理角度讲，当前，企业精通一门知识的人才不多，“一专多能”的人才更少。因此我们必须加速培养一支富有创新意识的经济管理人才队伍。

（3）利用新时代网络平台，搭建无障碍沟通。建筑企业的生产经营的特点是项目分散、点多面广，很多旧的沟通模式如集中开会、快班托运递交报告、寄信电报等等已不能适应项目的高速运营，而应充分利用现代网络的优势，如一些专门的软件公司开发的移动办公平台APP、QQ、微信等，加强企业与项目、企业与员工、员工与员工之间的交流沟通，组织召开视频会议、网络培训、网络文件传递交流等等，加强无障碍沟通，提高效率。

（4）把推行成本管理与企业机制结合起来，要加强责、权、利的统一。应该建立明确而且有效的成本控制的制度，推行标准化的管理使得激励的机制与约束的机制并举，将成本责任落实到各个岗位的每一个成员，应该采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”等接在一起，进而使得对成本的降低工作成为每一管理人员的自觉行动。成本管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。建筑企业的每个人员都应牢固树立成本意识，重视成本管理的全过程，确保企业在激烈的竞争中立足于不败之地。

6结束语

本文通过对循环经济的特征进行剖析，以及对循环经济下企业成本管理的分析，自己自身的一些看法，针对建筑企业目前的一些问题，比如机构冗长等问题提出一些建议，加强生产资料的质量和价格对此，实现生产成本有效管理；加强运营成本管理，进而实现企业的有效管理。在建筑行业便可以以此为出发点，研究更贴切实际的方案，希望对建筑企业成本管理优化对策有所启发。

参考文献

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作者：覃榜若 单位：广西建工集团第三建筑工程有限责任公司