机电工程项目管理的发展趋势分析

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摘要：本文主要介绍机电工程项目管理的主要特征，并分析机电工程项目的发展趋势和具体的管理策略。

关键词：机电工程；项目管理；发展趋势

1引言

在经济全球化影响之下，我国市场融进了大量外资，不少企业慢慢呈现国际化态势。我国在管理工程项目中也逐渐开始应用EPC、BOT和国际招标等形式，管理工程项目上出现全球化趋势。为此，需要加强对机电工程项目管理发展趋势和策略的分析。

2机电工程项目概述

建安工程中机电工程项目的作用极为重要，其主要特征是：一是机电工程项目在整个施工工序中的主要作用就是承上启下。一般情况下，在安装施工设备前要把基础做好，在大型设备进入工厂做好基础之后，土建工程才可以实施厂房封顶的工作，之后依照规范化的施工流程进行敷设管线等工作。所以，管理机电工程项目是有效衔接上下施工工序的重要内容。二是在施工周期上，安装机电设备的周期一般较长，其主要工作是：采购设备、运输设备、安装、对设备进行试运行工作、竣工等施工阶段。必须要将这些工作流程管理好，从而达到高质量、高效率的施工[1]。三是机电工程项目有较大的涉及范围，所包含的工程项目主要有机械设备类工程、仪器仪表、电子控制类工程、电气工程等等，这些工程大多在公用、民用和工业方面有所体现，涉及领域主要有民用式住宅、交通工程、机械制造、化工生产、开采矿山等领域。可以说，机电工程项目有极为广泛的涉及范围，其发展对我国社会整体发展都有重要意义。四是在工程竣工上，机电工程项目在竣工验收所安装的设备时，要检验工程施工造价、工程效能、设备使用性能和设备售后服务等方面，对机电工程进行整体验收，保证机电工程项目质量。

3管理机电工程项目发展的未来趋势

3.1朝智能化方向发展

在现代网络时代，各行各业都开展朝着智能化、现代化的方向发展，并研究出不少智能化和现代化技术。在这一发展影响之下，机电工程在管理技术方面也逐渐转向智能化发展。以目前的发展态势为基础，机电工程在未来的发展核心就是智能化。机电工程要想跟上时展步伐，保证其提供的服务能达到各领域和社会发展的要求，其技术管理在未来就必须要朝智能化发展。机电工程项目管理在发展智能化方面的体现主要是自动化换算实施、自动型决策等。和一般机电工程项目不同，智能化机电工程主要受控于智能二机制，假如其机电工程发生故障，能依靠机电设备的智能化控制及时进行处理与解决，使机电设备工作效率得到整体性提高，降低所投入的人工成本，推动机电行业整体性发展。如今，我国大众熟知且具有极强代表性的智能化机电工程项目就是智能保洁技术和智能机器人等，已经逐渐在人们的生活中得到应用。总而而言，机电技术工程项目朝着智能化方向发展，能有较多积极影响和作用，对社会整体发展都有重要价值。

3.2朝微型化方向发展

在社会整体发展中，通过对当前时期机电工程项目管理特征的研究，可以推测机电工工程项目在未来会朝微型化发展。作出注这一推测的原因主要是，当前世界都对节能环保大力推崇。世界发展主潮流就是重视生态环境的保护，有效节约能源。在这种客观态势中，机电工程要想获得健康发展，就必须要顺应发展趋势，将节能环保作为主要发展原则，利用有效资源、能源和空间发挥最大化的作用。机电工程管理正在逐渐朝微型化发展，机电设备体积逐渐缩小，将设备功能最大化发挥出来。在应用机电工程的施工技术时，微型发展不用区分控制部件和机械元件，能完全融合电子零件和机械元件，比如CPU设备就是电子零件与机械元件融合的代表性零件。借助集成化技术的管理方式对产品体积进行控制，减少电气工程设备的规模，以实现微型发展机电工程的目标。在微型发展机电工程项目管理中，未来机电工程还会朝着微米级和纳米级发展。

3.3朝信息化方向发展

伴随着信息技术的迅猛发展，在经济发展各个领域中都加强了互联网技术的应用。机电工程项目要想对新信息化管理环境有更好适应，其管理工作就必须要朝信息化发展。21世纪将知识经济放在主导地位，管理领域逐渐重视研究信息化管理工程项目，并将利用共享知识提高工程项目管理应变能力和创造力作为研究重点[2]。为此，机电工程项目管理也要积极实现信息化发展，更好地适应时展。

3.4朝专业化方向发展

在多年实践中，管理工程项目慢慢在实用经验方面有较多的积累，并通过对经验的总结在拥有了较多管理工程项目的本土化理论知识，逐渐提升了管理工程项目的专业化水平。如今，我国已经成立了不少管理和咨询工程项目的公司，并且这些公司的专业化水平都比较高，能提供给工程项目较为专业化管理和咨询方面的服务。在专业化发展中，工程项目的业主已经开始应用公平招标方式，对专业化管理工程项目的单位进行选择，从中选出具有高资质、高专业化水平的单位，开展管理工程投资和组织建设等方面的工作。

4机电工程项目的具体化管理策略

4.1目标管理策略

在机电工程管理中，要采用目标化管理策略，其主要包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标这几项内容。一是成本目标。管理机电工程项目中，要在预算范围和合同要求下，对资源进行合理化、科学化的运用，尽可能降低损耗，在规定期限进行请款，对工程所需材料进行合理安排，同时要合理控制施工现场人员进出，降低对资金的占用，保证工程整体实施将最高性价比当做目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质量的基础上，尽可能加快施工进度，在合同规定期限内完成工程项目。三是质量目标。机电工程项目管理中，其质量要达到国家专业化设计、施工方案和施工规范的有关要求，达到工程质量目标，达到预定功能要求，保证工程项目的使用效果与生产能力，保证施工项目能高效化、安全化达成。四是安全目标。在机电工程项目管理中，安全是极为重要的一个因素。施工中必须要确保安全问题，需要控制的内容主要包括：劳动环境、劳动对象和劳动者，要加强对这些因素的合理化约束和控制，保证施工在安全环境中顺利完成[3]。五是现场目标。施工现场要实施科学化施工，合理放置施工材料，认真做好保卫和消防、管理劳动者日常生活和环境保护等工作，为施工创建和谐融洽的环境。六是客户满意。机电工程项目的施工中，要加强对专业知识和专业技能的运用，尽可能降低客户方面的变更，确保工程项目能达到客户要求，并实现社会效益的最大化。

4.2安全管理

4.2.1协调好经济效益和安全管理之间的关系

在工程项目中，经济效益有两种：间接性经济效益和直接性经济效益。机电工程项目管理中，安全管理需要有大量的资金投入，以确保安全，降低工伤事故的概率，减少工程损失，以实现工程经济效益的最大化。企业要想获得健康可持续发展，其根本就是能获得良好经济效益，而获取经济效益的一个重要前提和保障就是安全管理。

4.2.2安全管理的具体化措施

在机电工程项目的安全管理中，主要做好人和设备两个方面的安全化管理。一是重视施工现场人员的安全管理问题，为此需要采取的安全措施主要是：第一，机电工程项目中使用的设备，其电源通常是220V，机电分包人员在对电源进行接引时必须小心谨慎，在必要情况，要安排专业的现场临电人员实施接引工作[4]。第二，在进行机电施工的压接线工作时，严禁带电作业。第三，机电施工过程中，接引临时电源的工作必须是总包现场临时持证的电工来做，严禁私拉私接电源。二是加强施工设备安全管理，为此需要采取的管理措施是：第一，在设备进入施工现场之后，没有安全之前，要放在单独的库房中，摆放必须合理。第二，安装机电工程设备必须要在适宜环境下开展，严禁交叉作业的高峰时期安装。第三，在进行设备压接线的工作时，严禁带电作业。第四，在安装并测试完设备后，要及时和总包交接，总包派遣人员实行统一化看护。除此之外，各个分包施工方也要加强对设备的看护和管理。

4.3技术管理

在机电工程项目的技术管理中，要加强管理安装机电设备的工作。在机电工程项目管理中，需要做好机电设备的安装工作，为此需要采取的措施是：其一，施工方依照机电工程施工要求，选取适宜机电设备，对机电设备规格、型号和数量等予以确定。其二，在安装机电设备的位置进行放线以开展初期检查，保证机电设备性能，依据规范化说明书进行严格安装。其三，要做好维护管理机电设备的工作。对机电设备中容易生锈的地方进行深度清洗，保证表面清洗，同时依据有关要求抹上轮滑油[5]。安装机电设备的工程一般有特定、规范的施工流程，其流程主要是：施工准备；复核检查预埋预留，同时安装线管、站台、站厅公共区的电缆桥架；安装线管、设备用房电缆桥架，并进行动力照明的施工；安装电气设备；敷设电缆，搭接线路；受电和单体调试；联动调试和验收。

5结束语

机电工程项目管理对于建安工程而言有非常重要的价值，对工程项目整体投资效益和质量有直接影响。通过对当前时期机电工程项目管理的分析，发现其朝着智能化、微型化、信息化、专业化方向发展，需要加强工程项目的目标管理、安全管理和技术管理，发挥机电工程的最大效用。

参考文献

[1]张佩剑.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].商品与质量，2017（14）.

[2]陆志发.机电工程项目管理的发展趋势及策略简述[J].装饰装修天地，2017（14）.

[3]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰，2016（3）.

[4]柳昊，沈霞美.机电工程项目管理的发展趋势及策略[J].工程技术：全文版，2016（5）：00063-00063.

[5]杨旭东.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.

作者:朱良义 单位:上海宝冶集团有限公司