机电工程施工管理问题分析(3篇)

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第一篇：机电工程施工存在的问题及应对策略

摘要：机电工程施工非常复杂，包含的工艺与技术有很多，因此，必须要加强对工程质量控制。首先，本文探讨了在机电工程施工中存在的各种问题，然后提出了应对方法。

关键词：机电工程；施工；问题；策略

1引言

机电工程之所以非常重要，主要是因为其关系到人们的生产与生活质量。因此，为了提高人们的体验，就必须要加强机电工程施工质量。本文主要分析了机电工程施工中存在问题，并就此提出了相应的解决对策。

2机电工程施工中存在的问题

2.1机电设备安装过程中的螺栓联接问题

机电设备安装非常重要，而且包含的内容较多，稍不留神就可能会疏忽某一环节，或者使工程出现不能如期交付的问题。螺栓联接是机电设备安装的基础工作，根据螺栓的用途不同，就需要采取不同的安装技术。尤其要重视机械的电热效应，保证安装后的螺栓可以更加稳定牢固。此外，还要确保接触电阻稳定，这样才能实现良好的散热功效。

2.2空调系统安装过程中的问题

以空调系统安装为例。首先，在空调系统安装中，要遵循安装的要求与标准，尤其牙保证隔热开关的安装质量，减少事故发生。常见的事故有灼伤、烧蚀触头等等，因此安装时要尽量减少接触面电热氧化等问题。第二，管线表过高和定位交叉。绘制图纸的时候考虑到与实际设备的性能、规格是否保持一致，否则就会出现管道布局不合理、定位较差等问题。第三，检修工作不到位，就可能会使得空调系统存在极大的安全隐患。

2.3机电设备安装过程中的噪声和震动问题

在机电设备安装时，极大的噪音与震动问题会困扰周边的居民。虽然在安装时，会有不可避免的噪音，但在融入先进的技术之后，这种情况会得到进一步改善，而且人们对于居住环境、工作环境的要求十分看重，如果噪音过高，就会影响生活质量。因此，在安装时，要格外重视噪音与震动问题。不过，这种情况极容易发生，给周边的环境带来了非常不利的影响。为了减少这一问题的出现，则必须要想方设法改善噪音与震动问题。

2.4各部门工作协调问题

机电工程涉猎范围广泛，需要多个部门共同参与其中。不过，在开展工作的时候，部门与部门之间沟通少、协调性差等问题却频频发生。这是因为每个部门都有自己的工作，认为各归各位、各司其职才是正常的工作模式。殊不知，如果不能进行有效的协调与沟通，就可能会出现比较严重的问题，甚至会延长工期，降低工程质量。

2.5机电安装施工不规范操作问题

机电安装施工比较复杂，工作流程相对烦琐，如果不能按照规范进行操作，就可能会给工程带来非常严重的安全隐患。有些施工人员为了提高速度，就会不按照规范进行操作，一旦出现事故，会提高维修成本，甚至会酿成更大的后果。

3机电工程施工应对策略

3.1制定完善的机电设备安装计划

机电设备安装施工开展之前，必须要制定相应的计划。比如，对需要安装的设备提前进行计划，准备好一系列的材料和工具，使安装工作可以尽快开展，真正做到未雨绸缪。对机电设备的安装次序进行调整，使安装工作更加明确，并参考相应的要求执行。

3.2提高安装工作人员的专业素质

在开展安装工作的时候，需要由专业的人员来操作。工作人员不仅要有良好的职业道德，对工作充满责任感，更重要的是要有过硬的专业素质。工作人员要明白责任的重要性，加强对本职工作的重视程度，严格按照要求进行各项操作，使工作真正做到有条不紊，确保机电安装质量。加强对工作人员的培训，使其了解专业的知识，掌握相应的技能。可以举办各种各样的知识竞赛与操作竞赛，激发员工的积极性与斗志，使其可以掌握更多的技能，具备创新意识。

3.3准备施工各项材料

巧妇难为无米之炊，施工若是要顺利开展，就必须要有各种材料。材料准备是准备工作的重要内容之一，选择合适、经济、质量有保障的材料至关重要。第一，对材料供应商进行考核，确保材料的渠道正规，符合要求。第二，选择材料之后要对材料进行严格的审查，一旦发现不合格的部分，就要退货或者更换，确保材料的质量，使施工更有保障。

3.4对施工技术和施工质量进行有效控制

在机电施工过程中，要加强对技术应用，进一步提高施工质量。要通过严格的标准对技术进行衡量，确保技术可以符合工程的实际情况。加强施工方案的合理性，使方案得到进一步优化的同时，全面为施工质量作保障。对施工的每一个细节要仔细分析和研究，使施工的管理更加周到。制定更加严格的质量管理体系，将其贯穿于整个施工过程之中。

3.5加强BIM技术的应用

为了提高机电工程的施工管理水平，要充分利用BIM技术。该技术虽然在我国的起步较晚，但还是获得了极大的关注。BIM技术可以优化施工过程，为施工提供准确有效的参考数据，加强对施工的实时监控，一旦出现问题，就可以及时解决，还可以加强各方的沟通，使各方可以充分配合，全面保障施工质量。

4结语

综上所述，为了进一步提高机电工程施工水平，就需要加强对人员素质的提升，采用先进的设备和技术，使各项操作严格符合要求。此外，还要做好监督工作，将监督工作贯穿施工始终，使各项工作可以协调开展。

参考文献

［1］王涛.浅谈机电工程施工管理［J］.城市建设理论研究（电子版）,2017（8）.

［2］艾站强.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施［J］.中小企业管理与科技（上旬刊）,2017（2）.

［3］狄凯,王凤.浅谈机电工程施工中存在问题及应对策略［J］.低温建筑技术,2016（1）.

［4］刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施［J］.机电信息,2016（3）.

作者：吴建龙 单位：河北坤视工程技术有限公司机电

第二篇：机电工程施工与管理问题论述

摘要：为了提高机电工程施工质量，就必须要加强施工管理工作。当前，施工管理还存在一定的问题，因此要充分做到与时俱进，针对问题解决问题，方可真正改善现状，切实保障机电工程的质量。

关键词：机电工程；施工；管理

1引言

机电工程施工具有许多高科技元素，若是不能掌握先进的技术，就无法正确进行施工。提高施工质量的前提使要加强管理，解决一些必要的问题，只有这样才能做到高标准、高要求，确保施工质量。

2机电工程的新特点

2.1施工范围广泛

机电工程的施工范围广泛，类型较多，包含许多技术，这就说明工作人员必须要掌握多方面的知识。工程还会与更多人的责任有交集，需要更多的设备，如果不能各部门通力配合，必然会影响最终的施工质量。

2.2新知识与新技术并存

机电工程施工会随时发生改变，而这主要取决于其所应用的技术，以及该行业知识的更新速度。对于施工人员而言，掌握先进的知识与技能很有必要。对于施工人员而言，先进的技术可以提高施工效率，减少不必要的精力浪费，因此，要加大对施工人员的培训力度。

2.3施工规模较大

目前，机电工程的施工规模日益增大。这主要是由于建筑的规模在不断扩大，导致这些建筑对于机电工程的需求同样进一步增大。机电工程必须要做到与时俱进的同时，进一步扩大规模。

2.4管理工作日益复杂

随着机电工程施工规模日益扩大，工作也会变得更多，比如，除了日常施工管理之外，还要加强对材料物资的管理，对人员的培训与考核等等。

3机电工程施工与管理常见问题

3.1不重视施工质量

施工质量关系到机电工程的成败，因此，必须要在施工中树立质量第一的观念。不过，由于一些企业一味追求施工进度，想要尽快看到效益，因此，在施工中就会赶时间，无法顾及施工质量。一些企业在人员的选择方面也缺乏经验，不重视人员培训与考核，选择一些不专业的施工人员参与其中，这样就可能会操作不规范而出现各种质量问题。

3.2管理不规范

近几年来，我国的机电工程管理工作不到位，制度不能完全落实，这样必然会使得施工管理问题频频呈现。机电工程管理工作复杂，技术含量高，需要的信息也必须要及时、客观，但受到大环境的影响，相关信息无法及时收到，这样就会影响管理的水平提升。

3.3开发商实力参差不齐

一些开发商的实力与资质有待提高，但还是会通过关系网获得了开发资格。这些实力不强的开发商所负责的项目往往会出现设计图纸有问题等情况。在一些工程中，由于开发商擅自偷工减料，或者采用了劣质材料，这样就会导致质量问题频频发生。

3.4施工人员缺乏培训

为了不影响施工质量，就需要加强施工的安全性，避免违规操作。现阶段，施工人员的安全意识比较淡漠，不重视施工质量，违规操作频频发生。缺乏专业的工作态度是许多施工人员的常见问题，遇到问题互相推诿，这样就会使得问题无法找到相应的责任人。在一些企业中，对于施工人员的培训力度较小，这样就会导致施工人员缺乏专业的知识和技术，工作态度较差，对工作的质量提升具有不利的影响。

4机电工程施工与管理的问题改善措施

4.1重视工程质量，加强监督

在机电工程施工与管理的过程中，需要将质量放在首位。不要一味追赶施工进度而忽视工程的质量，施工人员要做到精益求精，尽善尽美，严格按照要求开展工作。要建立专业的检查小组，对质量进行定期巡查和监督，从制度和行动上保障质量没有问题。除此之外，还要保证完善的培训，使每一名员工都可以得到专业的教育，掌握相应的知识与本领，具备良好的职业道德。加强对质量的监督，如果工程质量不合格，就需要及时调整或者返工。

4.2加强信息化管理

在互联网的影响下，机电工程施工管理，也需要做到与时俱进，融入先进的互联网技术，实现信息化管理。在网络的影响下，机电工程施工的负责人可以及时搜集相应的信息，便于对调整。在瞬息万变的时代下，影响机电工程施工的因素有很多，如果不能获取足够的信息，就无法掌握影响因素，这样也就无法对工程进行有效的管理。加强信息化管理，就可以使管理更加规范。建立数据库，对数据材料进行更新，方便负责人查找相应的信息和资料，制定完善的计划。

4.3强化施工组织审查

为了使施工人员和相关负责人，能够按照要求开展施工，就需要进一步加强对施工组织的审查。首先，要审查施工单位的资质，对施工人员的行为进行检查。第二，对施工的全过程进行监督，了解施工的设备，图纸材料，是否符合要求。第三，建立监督举报机制，确保施工单位和施工队伍具有良好的信誉和口碑。

4.4加强对施工人员的培训

为了提高施工队伍的素质，就需要进行培训。有些施工人员缺乏经验，专业性不强，通过培训，可以使其掌握先进的知识与技能，提高对工程施工的责任感。虽然有一些施工人员经验比较丰富，但是缺乏学习的能力，尤其无法在第一时间掌握新技能。这就需要加强培训，使其可以更加迅速地融入工作之中，具备专业的工作态度与责任感。

5结语

综上所述，在机电工程施工过程中，需要提高对问题的判断能力，这样方可提高施工的安全性，确保施工质量。在施工中还存在一些问题，除了要形成制度保障之外，还要积极制定相应的解决对策，上下一心，才能使机电工程的施工质量真正得到保障。

参考文献

［1］张伟.机电工程施工与管理常见问题及改进对策［J］.农业科技与信息,2018（6）.

［2］田胜利.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述［J］.建设科技,2016（11）.

［3］闫巧云.浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施［J］.中国管理信息化,2016（1）.

作者：李利 单位：河北坤视工程技术有限公司

第三篇：机电工程施工管理中问题与对策分析

摘要：在机电工程施工管理中，还会存在一定的问题，若是不能改进问题，就会降低施工管理水平，影响工程的质量。由于机电工程的技术含量高，涉及内容多，管理时会存在一定的难度，因此，就需要总结问题，制定相应的解决对策，方可改变现状。

关键词：机电工程；施工管理；问题；对策

1引言

机电工程之所以非常重要，主要是因为其关系到我国机电行业的发展。在工程中，需要高度重视施工管理，制定完善的施工管理制度，这样才能有效避免问题的发生，提高施工管理的水平。

2机电工程施工管理的意义

重视施工管理，才能确保机电工程的质量。施工管理涉及的内容众多，如果某一环节出现问题，就会直接影响到工程的整体质量。完善的施工管理可以提高工程的效率，确保工程在工期内完成，还可以避免返工的可能性，有效保证施工质量，提高工程的效益。在施工管理中，若是可以严格按照要求操作，就可以有效减少问题发生，避免犯常见的质量通病，起到有效的预防作用。尤其是在后期施工过程中，施工管理可以有效维护工程，使工程可以顺利交付，确保工程的使用安全。在机电工程中重视施工管理，就可以通过优质的施工减少不必要的成本投入，将成本控制在合理的范围之内。如果成本过高，就意味着投入越高，企业的效益会进一步减少。因此，确保工程成本十分关键。而实现上述内容的前提就是要合理开展施工管理，提高机电工程施工水平。

3机电工程施工管理存在的问题

3.1不同地区机电工程水平有差异

由于地域存在一定的差异性，因此不同地区的机电工程施工管理也会存在很大的差异。有些地区的经济不够发达，相对应的机电工程水平较差，因为若要确保工程顺利开展，就需要投入大量的资金。显而易见，在经济不发达的地区很难保证投入符合机电工程的要求，由此还会带来很大的压力。

3.2安全性尚需提升

目前，机电工程的安全性和可靠性还有待进一步提高。虽然在机电工程中会运用多种技术，但有些技术已经不再与时俱进，甚至会影响系统的正常运行。为了改变这一局面，要加强对技术的应用，使系统的运行更加可靠。还要从制度和监督上进行保障，对机电工程系统的运行进行实时监督。

3.3加强对工程的维护

对于机电工程的维护工作非常重要，如果维护不到位，就意味着工程的质量无法得到有效的保证。目前，在机电工程的维护工作中，还存在维护周期长、维护不到位的问题。如果周期过长，不仅不利于工程的顺利进行，甚至还会影响设备的正常运行。在维护中如果不能充分顾全到每一个环节，就有可能会使得各项工作缺乏保证，尤其面对如此复杂的工程项目，其各个环节的维护都至关重要，一旦做不到周全维护，就可能会出现一些安全隐患。还有一些维护的技术和手段比较落后，这样也会使得机电工程存在一定的问题。

3.4管理预期决策不合理

由于机电工程的内容较多，工程通常非常复杂，具有很高的技术含量，因此在管理时可能会存在一定的困难。每一个环节都要有相应的责任人，如果管理不到位，责任无法落实，其所造成的问题不言而喻。当前，机电工程的管理预期决策之所以不合理，主要就是因为责任人众多，而管理细则却没有得到优化。还有一些工程的项目周期较长，参与方较多，因此在管理时一旦缺乏章法，就会形成责任不明、决策失误等问题。机电工程的质量管理工作需要站在全局上统筹规划，这样才能做出正确的判断。然而，在实际情况中，误判的可能性非常高，一方面是因为工程的复杂性，另一方面是因为管理人员的素质有待提升。

3.5不能明确施工管理目的

虽然在机电工程施工中，许多人已经高度重视施工管理，不断提高施工水平，但还是不能完全明确管理目的。一些管理者认为提高工程的效益尤为关键，因此将更多精力放在不耽误进度上，缩减成本，只为迅速完成项目，却没有考虑到工程的质量。如果不能明确最终的管理目的，必然会影响整体施工质量。

4改进机电工程施工管理的对策

4.1完善各项制度和流程

在机电工程的施工过程中，要加强制度建设，使流程更加清晰明确，这样就可以全面保证机电工程的施工安全。当前，机电工程的施工安全管理制度已经得到进一步完善，为了使制度落实，就需要加强其执行力度，使各项技术能够在制度的保障下得到合理的应用。在购置设备方面，要根据工程的实际情况和相关标准，使设备符合要求，还要加强对设备的检验。完善工作流程，提高施工效率。

4.2优化内部组织结构

进一步优化机电工程施工管理内部组织结构，可以使工程有所保证，促进施工更加合理。为了构建现代化内部组织结构，就需要各环节的负责人紧密配合，使施工管理工作真正做到与时俱进。

4.3提高施工人员与管理人员的素质

施工人员和管理人员是促进工程顺利开展的核心。首先，要规范施工人员的行为，加强培训，使其能够按照要求进行施工，不违规操作。第二，提高管理人员的素质，选拔有实践经验的人员开展施工管理。因为机电工程的各项工作非常复杂，在管理时会存在较高的难度，只有提高施工人员与管理人员的素质，才能使其自动自觉按照要求开展工作，明确施工管理的目的，切实提高工程质量。

4.4加大投入力度

为了提高机电工程的技术水平，使机电工程系统更有保障，就需要加大投入力度，引进先进的技术和设备，全面提高机电工程的水平，使机电工程施工管理迈向现代化发展。

5结语

综上所述，机电工程的施工管理需要高度重视，在改进时，要注意工程的特点，采取有针对性的措施，方可真正提高施工管理水平，确保机电工程的质量。

参考文献

［1］黄素煜.浅议机电工程施工管理中的问题及对策［J］.建材与装饰,2017（10）.

［2］李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策［J］.江西建材,2017（1）.

［3］何志伟,乔茹.机电工程施工管理中的问题与对策分析［J］.信息化建设,2015（11）.

作者：周艳玲 单位：河北坤视工程技术有限公司