机电工程施工管理现状分析

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一、机电工程施工管理中的弊端

1.机电安装流程有待进一步规范

机电工程是一种系统性、综合性的工程，涉及到了很多安装流程，施工人员在安装的过程中要认真负责，严格按照具体的安装标准一一操作，确保在安装的过程中不会产生人为的意外。操作人员在操作的过程中应严格按照标准，避免混淆顺序，最大程度地减少人为带来的安全隐患。但在实践过程中，能够发现当前技术还不够成熟，依然有很多问题需要解决。

2.机电设备噪音等问题

房地产行业的发展带动了建筑行业的发展。建筑行业在发展的过程中，质量也成为人们关注的重点，这也给施工提出了更高的要求。在施工过程中可能会产生很多噪音，各方面都会对此不满意，这是因为机电设备在运动的过程中会产生大量的噪音。所以必须要针对这个问题进行解决。之所以会产生噪音，是因为很多机电设备落后老化，设备本身已经出现了问题。

3.机电设备设计严格性有待提升

机电设备在更新换代，不同型号不同功能的设备层出不穷。但是，不同的机电设备有不同的要求标准，在设计过程中，可能会出现一些要求不严格的设备。而且，针对机电设备的安装并没有设置相关的规定，很可能会出现机电设备安装不匹配的情况。

二、强化机电工程施工管理及精细化管理的措施

1.按图施工

规范安装流程，在安装机电设备的过程中根据设计要求来施工。大多数情况下，专业的工作人员设计出施工图纸，并根据具体情况不断的改进，最终确定了设计图纸。只有严格地按照设计图纸来施工才能最大程度地减少施工成本，充分地利用原材料，机电设备在运转的过程中，效率也会更高。如果施工人员不按照图纸来施工，单凭自己的想象是不行的。如果安装的位置不对，会直接影响到整个建筑的安全，那么就需要立刻返工，这会花费大量的人力物力财力，造成不必要的损失。工程的进度会降低，设备的使用效率也会降低，甚至于影响到建筑物的质量，所以施工人员在施工的过程中，必须严格地按照图纸进行。

2.制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小

机电施工企业要想取得更多的经济效益，就要重视施工的周期。就目前的情况来看，很多施工企业为了提高经济效益，会大幅度地减短工期。如何在短时间内快速完成施工任务，就成了企业关注的重点。一般情况下，都是缩短机电工程施工的时间。所以机电企业一定要对机电工程施工的进度进行严格的监督，确保每一个环节都落实到位，并根据实际情况合理地调整施工进度。为技术人员设置科学合理的任务，并在一定的时间内保质快速完成。每完成一个阶段，要根据施工方案对当前的施工阶段进行总结和研究，确保每个阶段都落实到位。这样就不会给整体的建筑施工质量带来影响，最大程度地减少了安全隐患，确保机电施工能够在规定的周期内完成任务。

3.机电工程施工过程加强施工安全管理

无论是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，安全问题都是第一位的。一般来说，可以把安全问题分为两种，一种是施工人员的安全，一种是工程的安全，这也是机电工程在施工过程中关注的重点。只有安全有保障，才能正常的施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵循安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。当然，这些都是在施工人员熟练的基础上完成的。只有做到这两个方面，机电工程才能安全运行。

4.采用合同式管理方式

当前出现了一种新的管理模式那就是合同式管理，也就是合同双方签署一定的协议，这个协议内容受到法律保护和管理，有一定的权威性。目前，无论是大型企业还是小型企业在与其他企业合作的过程中都会签署合同，涉及到内容也比较广泛，这些都涉及到法律责任。所以一定要认真审核合同内容，尽可能地减少因合同问题带来的损失。当然机电施工的过程中也会签署合同，而且这是非常重要的一部分。近几年机电工程施工方逐渐增强了合同意识，开始意识到合同的重要性，知道依据合同其合法利益会受到法律保护。而且机电工程施工属于精细化的管理，签署合同也符合这种管理观念和施工理念。在管理的过程中进行强化合同是管理，能够从整体的角度看问题，发现施工过程中存在的不足之处，并把每一个细节处理到位。这种管理方法也是谋求最大经济效益的方法之一。所以要想实现精细化的机电工程管理，那么就必须要进行合同式管理。

5.加强智能化的施工管理

目前建筑已经朝着智能化和信息化的方向发展，所以在施工的过程中要进行智能化的管理。可以利用智能软件进行成本核算，这样也能最大程度的节约成本造价，提高资源利用率，提高企业的经济效益。举一个例子，机电工程安装了智能系统后，就会拥有一个全套的配电系统，能够对整个建筑进行能源转换，实现全建筑的覆盖，不同的用户不同的需求都能得到满足。还可以利用这个系统为建筑物配备一些环保型的机电设备。智能化的系统能够最大程度地提高工程的质量，提高资源的利用效率，确保工程能够安全稳定。

6.强化人员管理

人员管理是由多个部分组合而成的，对首先施工的管理人员监督人员，以及在现场工作的工作人员的工作情况进行管理。在具体施工的过程中，应该制定完善的人员管理制度，建立管理组织，这个组织里加入管理技术人员，并根据技术水平分等级，做好人员管理工作。尤其是高层人员要重视人员管理的重要性，并强化自身的管理。在选拔项目管理人的时候，要严格的遵循相关规则，认真对待，确保管理人员拥有专业的知识素养、决策能力领导能力，能够在突发情况下冷静判断，发现工程质量存在的不足之处，并及时提出解决对策，这样机电施工质量才会得到提高。提高机电工程的施工质量是非常有必要的，只有这样才能提高整个工程的质量。施工过程中的每一个环节都要得到重视，确保每一个环节都落实到位，每个阶段的质量都符合标准后，才能进行下一阶段的工作。近几年技术在不断的更新换代，机电工程施工过程中会涉及到很多方面，这些都需要在实践的过程中不断总结经验，拥有扎实的基础知识，才能及时做出判断，发现施工过程中存在的不足之处，最大程度地提高管理水平，提高机电工程的质量，为企业赢得更多的经济效益。

作者：何庆艮 单位：中国葛洲坝集团第五工程有限公司