机电工程施工管理的问题及对策

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摘要：机电工程施工管理的质量直接影响到工程的整体质量，但是当前机电工程施工管理中还存在着一定的问题，需要及时采取有效措施加以解决，以提升施工管理的水平，为工程的整体质量提供保障。

关键词：机电工程；施工管理；问题；对策

一、机电工程施工管理中存在的问题

（一）缺乏系统的管理体制

在机电工程施工管理的过程中，对施工质量产生影响的一个主要因素就是缺乏系统的管理体制，在机电工程施工的过程中，经常出现分包、转包等情况，这就难以保障机电工程的质量。在机电工程施工开始前，应对施工现场的实际情况进行调查，做好对各项工作的分析，依据分析的结果来制定相应的施工管理计划，保证计划的系统性、完善性。当前，我国许多施工单位在开始施工之前并没有进行相应的调查研究，在施工时非常盲目，导致在施工的过程中经常出现一些问题，并且施工的进度也比较缓慢，这就不仅使工程的成本增加，还造成了资源的浪费，不利于企业经济效益的实现。

（二）施工管理水平比较低

当前，机电工程施工的过程中存在着管理水平比较低的问题，机电工程由多个小型企业分包，在施工的质量方面，以及施工的技术方面，都没有达到机电工程施工的规范要求，出现这一问题主要是由于在进行机电工程施工时，管理人员不具有较高的水平，并且在将工程分包出去之后，各个施工项目的管理水平与标准要求不相符。在开始施工之后，许多企业在进行质量检验方面也不够严格，导致进入到验收阶段的产品存在着不合格、质量不达标的情况，这就对建筑工程的施工质量不利。此外，为了使机电工程的施工成本能够降低，许多企业在进行施工的过程中，会在施工材料方面做文章，选取质量不达标的施工材料，以及选取的机械设备不够先进，同时，在施工环节，存在着操作的过程中没有按照施工要求操作的问题，这就导致机电工程的施工质量不能与施工的要求相符。

（三）机电设备的设计缺乏合理性

近些年，我国的工业有了快速的发展，机电产品更是获得了前所未有的发展，基于此，机电产品的种类不断增加，同时，型号也难以统一，这样就增加了选择的难度。而许多生产机电设备的厂家生产的型号和规格参数都不统一，这就导致施工单位在采购设备时不能统一，采购来的设备型号与实际使用的不相符，即使得时间被浪费，也使得金钱被浪费，导致工作难以顺利进展。

（四）施工人员的综合素质比较低

根据我国当前的机电工程施工现状，存在着施工人员的综合素质较低的情况，在专业水平以及专业素质方面都有待提升。许多施工人员并没有充分了解机电工程施工技术以及施工的流程，导致在施工过程中，施工人员经常出现一些问题。在建筑工程施工中，机电工程一直都占有着重要的地位，如果在机电工程施工的过程中出现问题，既不利于机电工程建设的质量，也会对整个建筑工程产生不利的影响。同时，一些施工单位在施工的过程中，过于重视机电工程能够产生的经济效益，却缺乏对施工人员素质的重视，导致施工人员的素质难以提升，也会影响到机电工程的施工质量与效果。

二、针对机电工程施工管理问题的对策

（一）提高机电工程管理的水平，实行信息化管理

采取有效的措施提高机电工程施工管理的总体水平，是解决当前机电管理中存在的各种问题的一种有效措施。在加强对承包单位管理的同时，要需要重视对施工过程的管理，这就需要动态掌握市场信息与政府相关规定，比如加强对工程材料价格变动情况的关注、政府的相关政策法规等。同时，相关管理部门要及时对相关信息进行收集，并利用信息化管理技术进行分析，实现信息化管理，以使机电工程施工管理的水平尽快得到提升。

（二）完善机电工程管理制度

当前，由于在机电工程施工管理的过程中缺少完善的管理制度，导致许多机电工程施工管理中仍然存在着许多问题，导致工程的开展受到阻碍，这就需要对机电工程管理制度不断进行完善，以使机电工程施工的管理水平得到有效提升。同时，还需要对施工的安全与质量标准进行制定，以为机电工程施工管理提供保障，也为后期竣工验收阶段的管理提供方便。此外，还需要规范机电施工的市场竞争，避免在竞争中没有得到项目的施工单位采取不正当的途径参与到施工中。

（三）加强对机电工程施工材料设备的管理

对整个工程施工来说，必不可少的就是材料与设备，材料与设备的质量直接影响到工程施工的质量，从材料设备的采购、运输以及质量审核等各个环节，每个环节都不容忽视，因此，在开始施工前，要做好相应的调查研究工作，制定详细的计划，以为工程的顺利开展提供保障。

（四）提供机电施工人员的综合素质

在机电工程施工的过程中，存在着施工人员综合素质不高的问题，这一问题也会影响到整体工程的质量，因此，就需要加强对施工人员的培训，提高机电施工人员的专业技能水平以及职业素养，有效的提升其综合素质。在培训的的过程中，要采取相应的奖惩措施，并且定期进行考核，如果考核不通过就不允许上岗，保证在施工场地的每一位机电工程施工人员都具有过硬的素质。

三、机电工程验收阶段的管理

施工单位按照施工合同完成工程的施工之后，需要提出验收申请，在进行验收时，需要施工、设计以及监理单位共同进行验收，以保证工程的施工符合工程要求，达到工程标准，验收合格之后才能够开展下一步工作，办理移交手续。

（一）制定严格的验收依据

在开始机电工程的施工之前，需要设计施工图纸、编制施工合同等，工程竣工之后，就需要工程能够达到合同与设计的要求，同时，在工程施工的过程中，需要按照国家的相关法律法规严格进行，特别是在竣工验收阶段，更需要具有严格的验收依据，因此，在制定验收依据时，要依据相关的法律法规进行编制，保证验收依据的严谨性。

（二）严格遵守机电工程的验收标准

机电工程是一个系统性的工程，许多机电工程文件都对其提出了一定的要求与标准，因此，在进行机电工程验收时，要保证工程达到了规定的标准。比如，机电工程首先要与国家的相关标准相符合，然后在此基础上，保证与合同中的规定相符，施工时按住施工图纸等文件严格进行，保证施工设备、工艺等都合格，同时，所有项目通过检查都保证与验收标准相符之后，再继续进行其它项目的验收。

（三）对工程的竣工结算进行规范

机电工程竣工验收工作结束之后，就需要进行结算工作，在结算时，要统一收集相关的材料，与发包商进行商讨，并结算工程价款。将材料整理好之后，负责人需要签字确认，比如，施工过程中受到一些因素的影响可能造成工期延长，以及没有正确使用施工设备而导致出现损失，需要进行索赔等，都需要签字进行确认。

四、结束

机电工程施工管理是一个系统工程，具有一定的复杂性，涉及到众多的领域，同时，施工管理的质量也影响到工程的整体质量，也直接影响到工程的进度，因此，应该加强对机电工程施工管理工作的重视，对相应的管理制度机械能完善，规范操作流程，做好管理与验收阶段的管理，以使机电工程的管理水平得到有效提升。

参考文献：

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作者：燕磊 胡玉敏 邹启明 单位：国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司