机电工程管理精细化理念实践应用

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［摘要］精细化管理理念在机电工程管理中进行应用，是整体机电工程管理工作的重要进步。这种新型管理理念的指导之下，可以为机电工程制定更好的施工方案、成本控制方案，也通过有效地监管与控制对机电工程实施的各个环节加以精准控制，从而实现更好的机电工程管理效果。

［关键词］精细化理念；机电工程管理；实践应用

机电工程有关的检点建造安装、机电设备装载电气安装等多种因素。高速道路项目方面的机电项目实施作业方面的机电安装项目是机电工程的代表典型。伴随着我国社会经济的飞速进步，机电工程领域的规模表现出了逐渐壮大的形式。机电安装方式的不断发展，需要实施作业的工人要不断更新学习最新的方式以及技术，提高个人能力，掌握全新设施设备的使用功能。

1精细化管理的基本概念和内涵

随着建筑智能化的程度不断提升，精细化管理工作在机电工程管理中的作用逐渐凸显出来，已经成为了一种不可替代的管理手段与方法，与机电工程的质量和整体的管理水平密切相关，也对于整个机电工程行业的发展趋势等影响巨大。科学化的管理工作总体分为三个不同的层次，需要从规范化、精细化、个性化逐步开始响应管理工作，精细化是规范化和个性化管理中重要的过渡形态，不仅仅作为一种管理理念，更是一种管理的方式。随着当前企业经营管理模式不断完善，精细化管理工作也在不断深入，在实际的管理水平提升和管理质量提升的过程中发挥了重要的作用。从当前的微观方面进行分析，精细化管理理念将原本粗放化的机电工程管理工作逐步转向了细致化的落实，从而保证机电工程管理的各项工作顺利实施，从而在整体工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。

2精细化管理对机电工程管理的作用

2.1精细化管理是机电工程管理工作的过渡阶段

目前，我国大多数的机电工程管理都在逐步从粗放型管理模式转向了细致化的管理模式，精细化在其中发挥了重要的作用，但是也在一部分的机电工程管理模式转型中对于过渡规律有所忽略，导致了管理岗位责任制的落实并不到位，没有根据机电工程管理的实际情况进行相应的处理与分析工作，导致了许多管理成果难以突出地展现出来。作为机电工程管理的重要过渡工作阶段，精细化管理对于机电企业中的人和事务作为基本管理对象，从而在过渡期做好提升企业员工综合素质，使得管理和业务各项工作都得到深入地落实，使整体工作能力不断提升。

2.2精细化管理是机电工程安全运行的保障因素

机电工程具有着比较独特的性质，尤其是在安全性方面有着较高的要求，而安全管理问题往往也成为了在机电工程管理中处于着被忽略的状态，尤其是在细节处理方面存在着一定的问题，导致了企业的发展和机电工程进行受到了各方面的威胁。在机电工程管理工作中没有及时对于安全问题做好防护措施的更新，在机电工程管理中安全管理措施与机电工程的发展存在着差异，导致了项目进行中安全问题频发，也导致了事故出现之后不能及时进行处理。而在机电工程管理的精细化管理理念应用之后，将机电工程管理中的责任制度做好了细致地分配，将责任在单位和个人中细致分配，保证各项工作都可以有人负责。与此同时，机电工程管理精细化工作可以对于安全管理规定和制度等进行制定，从而对于相关工作的开展做好约束与规范，保证机电工程安全运行。

2.3精细化管理能够提升机电企业的市场竞争力

机电市场的不断发展导致了机电工程市场竞争日益激烈，尤其表现在产品、服务、管理方面的竞争，因此机电工程精细化管理也成为了机电企业提升市场竞争力的重要方式之一，进行自身整体管理工作的调整，从而提升管理能力，也对于各个工作环节进行优化。机电工程中对于各项工作环节的工作创新，也在施工细节方面做好标准的设定，在细节方面不断完善，从而提升工作能力。与此同时，还建立起了细致地考核和追责工作制度，减少徇私舞弊和不负责任的现象出现，切实提升机电企业工程效率，也提升了工作机电工程管理的能力。

3精细化理念在机电工程管理中的实践应用

3.1机电工程施工初期的精细化方案设计

施工方案对于机电工程相关工作的开展起到了十分重要的作用，也对于质量方面产生了影响，因此，在进行机电工程精细化管理中，做好前期的施工方案设计是十分重要的。前期通过方案设计规划工作，确定好机电工程项目的总工程师和各个部分的技术负责人，保证在实际工作中落实好相关工作责任，也在工程进度和措施方面不断优化，使得工作都在相应方案的指导之下进行，具体步骤如下。首先在施工报表方面进行细化，尤其是需要具体到日、周、月的工作记录，每份报表都需要相关责任人的确认和落实，做好备份和数据统计分析工作。其次，需要以周为单位开展施工和机电工程工作会议的总结，从而在施工进度、施工情况、施工安全、施工特殊情况等进行分析，从而做好各个部门之间的施工信息共享，从而保证机电工程精细化管理的顺利落实。最后，工程汇报制度也是十分重要的，根据相关机电工程精细化管理中的工程进度，从而规划好机电工程的长期稳定发展，也为企业的战略规划工作。

3.2制定机电工程施工成本的精细化控制体系

总工程师在机电工程施工中发挥了十分重要的作用，需要在机电工程精细化管理起到协调和组织的能力，在工作过程中需要对相关人员不断协调，将精细化成果在质量和成本体系中发挥出相应的作用。首先需要在施工前做好机电工程成本控制目标，在各个方面渗入到机电工程工作中，对每一个工作环节进行控制。其次，需要对于成本控制工作进行责任主体的落实，形成奖惩机制的落实。最后，需要在不同的施工工作节点进行施工材料和设备的成本合理管控工作，从而做好精细化的控制。

3.3加强施工质量及安全控制力度

目前对于施工质量的管理与控制也是十分重要的工作，尤其是在法治观念不断提升的情况之下，机电工程企业需要根据相关法律和行业标准做好规范化施工，从而在施工中按照工作要求开展相应工作，优化质量也是机电工程精细化管理工作的核心。在此过程中需要将质量管理责任体系建立起来，明确施工中的工作责任，保证各个部门工作有专门负责，一旦出现了工作事故或者施工质量问题，就需要依赖于追责制度做好后续的工作处理。密切根据不同机电工程施工情况进行处理，从而在项目难易程度、施工重点等方面做好针对性分析，保证施工计划和内容的有效性。安全管理也是不容忽视的，任何工程中安全管理都是一项基础性工作。机电工程精细化管理需要提升对于安全管理工作重视程度，从而在安全教育中不断提升施工和管理人员的安全工作意识，从而在施工中将安全管理目标层层落实，保证施工顺利进行。3.4机电工程项目信息管理措施信息化时代到来，为机电工程精细化管理也提供了十分便利的技术手段，也就在此过程中需要充分发挥好信息资源的优势，从而在机电工程精细化管理中不断提升工作效率与工作质量。在机电工程企业相关工作中，需要进行项目信息管理手册的编制，以此作为机电工程精细化管理工作的基础，使得在管理中可以利用更为精准的工作信息和项目施工信息进行管理工作。除此之外，还需要在机电工程精细化管理过程中不断完善信息管理手册，也在实际机电工程开展中做好积极地监督和处理工作，保证实际的工作效率和效果。

3.5对质量进行精细化管理

机电工程施工需要根据国家规定和行业标准制定好精细化管理工作制度，从而在实际工作中确定好工作目标，为机电工程精细化管理奠定制度基础。为了做好质量精细化管理，就需要在每一个工作环节加以控制。例如，对于机电施工材料而言，就需要根据材料的种类、数量做好材料质监，保证在运输、库管、实际应用各个环节的质量，在每一个步骤都通过完善的管理制度，进行规范化的工作。

3.6机电工程中的进度措施

在机电一体化工程之中，需要严格遵守细致化管理方式，让工程具有能够经得起检查以及可以追溯的特性。另外，工程管理负责专业技术的人、项目的总工程负责人和全部与项目有关的人都一定要了解以及坚决依照机电一体化项目的管理机制以及项目建造的技术品质和速度规定去进行。经过使用一系列相关的安全方式来保障机电项目实施作业的有序开展。在机电工程一体化的管理时，不但要订立相对应的管理体制，并且还需要对精细化管理方式进行严格落实。编写每天实施作业的汇报，详实汇报每天实施作业的状况，将表格填写完整，让相关负责人签字之后交给机电工程负责人留存保管；第一，出具有关会议体制，按时召开机电项目实施作业人的交流讨论会。我们会整体做汇总报告，实施掌控项目发展状况和存在的一些相关缺陷，订立科学有效的处理计划，保证建造项目有序进行。第二，订立有关的汇报机制，在机电工程项目实施作业的时候，项目负责人要按时编制对应的项目管理机构开展项目状况的报告。而且做出对应的工程作业方案，确保工程有关管理机构可以快速掌握项目的进展情况，对项目之中所存在的问题进行快速解决。第三，实行有关报告机制。在实际实施作业的时候，工程责任人需要按时向对应的项目管理机构报告项目状况，并且订立持续有效的项目作业方案，确保项目管理机构可以随时掌控以及了解项目的实时动态，及时解决项目之中的各类问题。

3.7基于精细化理念的管理实践操作

实际作业步骤是全面贯彻细致化作业概念的关键步骤。依据机电姓名的现实状况，机电项目作业方能够将实际作业步骤分成下列环节，一是剖析诊断步骤，二是整改方式实施步骤，三是整顿提炼步骤，四是继续改进步骤。在细致化理念之下的剖析诊断步骤，项目的建设者需要通过自身现实状况和工作状况着手，进行自我诊断。对于自我诊断环节所存在的漏洞，企业要在坚决落实改正方式的时候，重点关注工作职能的科学计划和工作权限的合理保证，便于在岗位较叉和岗位重合的情况下，提高机电项目管理效率。整顿合成提炼步骤是对整改方式的进行效果开展合理的评判步骤。

3.8精细化管理意识的培育

细致化管理思维反映了企业一种精益求精的管理理念。细致化管理思维的培养，是细致化管理思维运用机电工程管理的基本要素。细致化管理思维和机电工程建造项目间的有机融合，能够让机电工程作业方建立一个精益求精的企业文化气氛，所以企业文化和细致化思维之间的结合，能够使得工程各个阶层管理者在一般工作之中产生细致化管理理念的习惯，为了加快细致化管理思维和机电工程管控间的有机结合，机电项目作业方能够凭借开会、座谈会、探讨等活动方式，向机电工程参加建造的人员传导细致化管理的内容和细致化管理的含义等规定。在积极推进思想和认识的统一的基础之上，企业还要对各类管理活动开展细致化完善，来便于细致化思维在机电项目作业方企业内有一个质的提升。

4结论

综上所述，精细化管理为机电工程企业的稳定健康发展奠定了基础，也对整个行业管理能力提升起到了至关重要的作用。在机电工程管理中，依然需要根据企业和项目的实际情况进行分析，在各个环节、各个部门进行处理与分析，保证机电工程精细化管理的效率与效果，提升产品服务能力。

参考文献

[1]夏文.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（7）：176.

作者：刘金良 单位：保利连云港房地产开发有限公司