机电工程中目标成本管理的应用

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摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，机电工程企业迎来了较大的发展前景。但是，随着市场竞争日益激烈化，如何提升机电工程企业的市场核心竞争力，降低工程成本，缩短工程周期，增加企业的综合经济效益是值得探究的重要课题。因此，在机电工程中运用目标成本管理也成为了各大企业的重点探究方向，是实现企业改革与创新的重要管理措施。文章主要围绕目标成本管理在机电工程中的运用进行相关分析，以供参考。

关键词：目标成本管理；机电工程；应用

在机电工程企业中开展目标成本管理是一种十分有效的成本控制方法，可以有效降低企业的运营成本，提升企业的综合效益，帮助企业在市场竞争中占有一席之地。

1目标成本管理的概述

所谓的目标成本管理，是指将目标与成本管理进行有效结合，形成以目标成本为核心，在企业内部开展的一系列管理工作，最终实现合理管控企业成本，降低成本损耗，增加企业的经济效益以及提升市场核心竞争力的效果。目标成本管理具有以下特征：第一，主观能动性。目标成本管理十分重视人力管理水平，以及企业人员的主观能动性。在制定工程成本目标的时候，会邀请许多相关的工程人员参与其中，在进行了充分沟通和交流之后，共同制定成本目标，并且树立共同的成本目标理念和价值观，以激发企业员工更多的工作热情。第二，前瞻性。在开展目标成本管理工作的时候，需要具备对未来的前瞻性，提前预设未来的市场变化，以市场变化为基准制定目标成本，采取合理的成本管理措施，确保成本管理措施的科学性与可行性，实现目标成本管理的最佳效果。第三，严密性。以实现未来预期的收益作为目标成本管理的核心目标，确保目标成本管理的严密性、严谨性，并且制定相应的奖惩制度，进一步推动成本管理工作的效率提升，确保成本管理工作可以顺利实施。第四，全面性。目标成本管理工作需要企业各个部门共同参与其中，共同开展成本管控工作。因此，必须充分发挥各个部门相互协调、紧密配合的特征。第五，效益性。对于工程企业而言，开展目标成本管理的最终目的就是为了提升企业的经济效益，确保企业经济效益的最大化。因此，相关人员在制定成本目标的时候，以企业利益最大化为基准开展成本管理工作。

2机电工程开展目标成本管理的重要性

对于机电工程企业而言，随着建筑行业的市场竞争力加大，机电工程企业的内部竞争也是相当激烈。许多机电工程企业的项目利润率不高，还存在工程款无法及时收回的情况。因此，机电工程企业的内部资金流动力差、成本管理不合理的现象十分明显，这也给企业的日常经营管理带来较大的难度。尤其是，如果企业没有开展合理的目标成本管理工作，会增加企业的成本负担，减少企业的经济效益，从而降低企业的市场竞争力。因此，为了提升机电工程企业的经济效益管理水平以及市场竞争力，需要提升企业目标成本管理的质量水平和效率，切实增加企业的核心竞争力，从而不断推动机电工程企业的长远发展。

3目标成本管理在机电工程中的应用分析

3.1建立健全完善的成本管理体系

纵观我国大部分机电工程企业，都已经制定了一套完整的成本管理体系，但是成本管理体系内容十分浅薄，并没有针对各个机电工程的不同特征进行针对性优化和完善。所以，根据企业内部经营管理的变化以及外部市场环境的变化建立健全完善的成本管理体系是非常重要的，这也是提升成本管理体系效率的重要内容。在成本管理体系中，需要将机电工程中可能出现的有关成本管理的问题考虑在内，并且制定相应的解决措施，积极引入新型的成本管理体系及制度，不断完善目标成本管理体系。其次，在企业内部积极宣贯目标成本管理的重要性，树立企业人员对目标成本管理的正确认知，了解自己岗位的责任和义务，激发企业员工的主观能动性。此外，还可以配合制定相关的奖惩制度，对于成本管理效果较好的员工予以一定的奖励，表现不佳的员工进行一定的处罚，从而提升全面提升目标成本管理工作的效率和质量水平。

3.2重视合同管理工作

对于机电工程企业的目标成本管理工作而言，做好合同管理是非常重要的，也是实现成本控制效果的重要途径，会直接影响到机电工程各个环节的施工成本。首先，在聘用员工的时候，尽可能选择专业能强、综合素质高的合同管理人员，并且对合同相关的内容及法律法规十分了解，便于后期对机电工程中各类合同进行专业审核，避免出现合同条款模糊不清、模棱两可的情况，规避成本风险。其次，定期做好对合同管理人员的专业培训，邀请专业的导师开设培训课堂，提升合同管理人员的专业技能及职业素养，一方面便于合同管理人员更高效的开展合同管理工作，另一方面树立合同管理人员的崇高职业操守，发挥积极作用。最后，制定机电工程相关合同的规范化、标准化合同模板，并且明确合同内容，尤其是对于总部与电气工程项目部的责权划分，需要清楚明了，共同约定双方的职责与义务，从而促使机电工程顺利竣工。

3.3加强施工环节的成本控制

（1）对施工人力的成本控制。对于机电工程而言，会涉及到较多的施工人力成本，并且人力成本也会受到施工人员数量、施工人员单价等因素的影响。因此，为了对施工人力成本进行合理的控制，需要从施工人员的单价及数量两个方面入手。首先，有效控制施工人员的单价。在开展机电工程施工的时候，根据现场的施工需求及市场施工人员单价，制定合理的劳务薪资标准，以确保施工人员的单价是科学性与合理性。其次，有效控制施工人员数量。由于机电工程施工环节较多，会涉及到许多工种，例如起重工、调试员、挥工、电工等等。为了尽快完成机电工程，缩短施工周期，对于每个工种尽可能预备充足。但是，为了实现成本控制，需要以施工进度、施工时间等因素为参考依据，根据不同的施工阶段特征，合理制定施工人员的数量。此外，需要注意的是，施工人员的数量是处于动态阶段，会随时根据施工进度的需求及时增减。例如，对于机电工程的管工数量而言，从水管开始安装的时候，就开始增加人员数量；而对于调试阶段，主要工作是对楼层、管子进行质量检查，那么此阶段可以减少人员数量，缩减人力成本。（2）对于施工材料的成本控制。机电工程施工材料的成本控制是非常重要的，主要从材料数量、价格两方面入手。首先，对于材料的数量、用量进行合理管控。要求机电工程的相关操作人员在进行材料切割时，提升施工技术水平，减少切割误差，从而减少不必要的材料损耗，增加材料的利用率。其次，对材料价格进行合理的管控，前期采购施工材料时，严格参考市场材料价格，货比三家，选择性价比最高的施工材料。并且，与信誉好、品质高、价格低廉的优质供应商签订长期合作关系，稳定采购施工材料，以实现降低施工成本的效果。（3）对于施工设备的成本控制。在机电工程施工过程中，施工设备是必不可少的重要内容。因此。对于施工设备的成本管控也是十分重要的。首先，施工人员需要按照标准、规范合理使用施工设备，避免施工设备出现故障现象。其次，做好对施工设备的检修与保养工作，延长施工设备的使用寿命，以实现有效降低施工设备的成本损耗。

3.4做好竣工结算工作

首先，施工单位需要严格按照设计施工图纸及相关的合同、施工标准，对各个施工环节进行复核；然后，对整个工程量进行检查，是否存在设计变更、现场签证等情况，设计变更流程是否合理等等内容，都逐一明确；其次，对机电工程的整体质量进行全面评估，根据工程量、核定单价、收费标准等参考因素，复核整个机电工程的造价成本，实现全面控制工程的造价成本的效果。

3.5充分发挥成本监管作用

对机电工程企业而言，促使目标成本管理迈向现代化、信息化是十分重要的。首先，对于目标成本控制，不仅仅是处于静态监管，而是结合施工情况开展动态监管，如果发现施工成本与目标成本存在差异性，及时采取相关的措施开展成本管控，确保施工成本符合目标成本的标准范围之内。其次，还需要充分发挥成本监管作用，明确负责人的相关职责，监管成本支出，对成本目标管理工作负责，严格控制施工各个环节的成本支出，确保符合目标成本标准范围内，从而不断提升机电工程的整体经济效益。

4结语

综上所述，目标成本管理对于推动机电工程企业发展具有十分重要的现实及经济意义，也是增加机电工程企业市场核心竞争力的重要方法。所以，加强目标成本管理工作，并且提升目标成本管理效率，是推动机电工程企业持续、稳健发展的重要基础。

参考文献：

[1]杨萍，刘浩敏.中航工业导弹院A型产品目标成本管理实践[J].财务与会计，2017，39（15）：34-35.

作者：杨娟娟 单位：青岛东耀房地产开发有限公司