国际酒店管理公司财务管理的问题

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摘要：近年来，新形势的时代背景给我国酒店管理公司国际化、多元化和规模化的发展带来了巨大的冲击，并促使其加强自身经济结构的全面调整；在给公司传统的财务管理带来冲击和挑战的同时，导致了酒店管理公司在财务管理方面出现了若干问题。因此，要想迎合新形势下的时代背景，需要这些国际酒店管理公司内审部门针对在财务管理过程中出现的问题，提出有效的防范和整改措施，从而弥补这些问题给公司发展带来的弊端和不利影响，进而促进国际酒店管理公司的长久稳定发展。所以，公司内审部门识别财务管理过程中出现的问题，并提出有效的防范和整改措施，对公司的长久稳定发展来说是基础操作，也是不可或缺的。

关键词：国际酒店管理公司；内审；财务管理；优化与提升

一、新形势下国际酒店管理公司财务管理存在的问题

新形势的时展趋势，给国内酒店管理公司的国际化、多元化和规模化发展带来了巨大的冲击和挑战，尤其是负责公司内部控制和风险防范的内审部门：公司的战略规划和经济资源是该公司长久稳定发展的动力，在时展的新形势下及时对公司内部的经济结构进行合理调整是非常有必要的，公司财务管理更要本着负责、认真、仔细的工作态度。并且内审部门在对公司财务管理的监督过程中，能够识别在财务管理过程中出现的缺陷，并及时提出有效的防范和整改建议，其是维持公司持久运行的重中之重，且可以促进公司为社会及自身产生更多的效益，进而带动公司进入更深层次的发展[1]。但是由于国际酒店管理公司本身的国际化、多元化和规模化发展进程，公司的并购活动也会逐渐增多。伴随着公司的并购活动，会出现国际并购中一系列的财会问题。如：交易估值中的模型、对标企业/交易及相关财务调整项目；锁箱机制（lock-box）的交易定价策略；收购价格分摊（PPA）；商誉的确认及后续计量；交易过程中，目标公司同卖方关联方往来款的清理等。这些财会问题处理起来较为繁杂，并且由于考虑不周全等难免产生缺陷，从而导致重大风险[2]。由于时代更迭的速度较快，以及国际酒店管理公司业务涉及的范围比较宽泛，公司对众多的业务进行财务管理过程中不能避免产生缺陷，这种情况的发生，在公司的发展过程中十分常见。依据这种现状，在对公司业务进行财务管理时可能会出现的问题有：公司在财务管理方面对应的业务核算机制逐渐出现弊端，导致这些核算机制不健全；公司在发展过程中开拓的新业务，没有及时整合进公司的财务管理体系中，从而没有及时进行对应方面的财务核算和有效的财务管理；公司各部门之间缺乏有效的沟通交流和信息共享等[3]。这些在公司的发展过程中出现的缺陷，将会不同程度地阻碍公司的长久稳定发展，从而极大程度地减少公司为社会或自身产生的效益，不利于公司在时展的潮流中立足一席之地[4]。

二、国际酒店管理公司财务管理的补救措施

1.完善公司财务管理的监督机制

在时展的新形势背景下，公司传统的财务管理体系已经不再适用于公司进行后续的发展，已经逐渐落后于时展的脚步，不再满足公司当前的发展需求。例如：在新形势的时展中，公司要及时对自身经济发展结构做出对应的调整，调整后的公司经济结构与财务管理体系已经不配合，其调整后的发展理念也与财务管理体系的价值核心不相适应等。所以随着时代的发展，公司传统的财务管理体系渐露弊端与缺陷。这种缺陷导致公司财务管理体系的价值核心与公司的发展理念逐步偏离，从而阻碍了公司的后续发展，给公司造成了一定的损失。因此，要想维持管理公司的持久健康发展，就需要公司内审部门依据时代的发展背景及战略高度，及时对财务管理体系做出优化与提升，在符合公司日后发展理念的同时，促进公司经济的发展，从而带动公司的全方面发展。

2.结合公司内部业务发展状况，细化公司财务管理体系

在公司的发展过程中，队伍逐渐壮大，经济水平逐渐提高，与此同时，公司的投资、筹资业务也在逐渐多样化、复杂化。例如：过桥贷款和并购贷款的转换、债权投资于股权投资的选择、以及海外架构税务筹划等。这些业务也要进行对应、全面的财务管理分析，从而设计并形成完整的交易架构。公司内审部门要结合公司内部业务发展状况，细化公司财务管理活动，通过对公司业务进行全面详细的深入，持续优化与提升这些业务的财务管理体系。并且通过财务管理体系的引导，公司内审部门就能整体监控这些复杂业务，从而进行对应的财务管理监督，以保障公司财务管理体系的全面性、正确性以及高效性。

3.加强公司各部门之间的沟通交流和信息共享

如果公司内部各司其职，相互没有关联，那么这个公司就是一盘散沙，没有凝聚力，这样公司的发展也会不长久。所以公司要想维持自身的长久稳定发展，就必须加强公司各部门间的相互合作、沟通交流和信息共享，这样才能通过各部门的共同努力，从而成就每个部门各自职责的高效完成。例如：锦江国际集团完成法国卢浮酒店集团、铂涛酒店集团、维也纳酒店集团收购后，成立了全球酒店管理委员会，并分设创新中心、电信信息、人力资源、规划发展、市场营销、财务采购、办公室七大工作委员会。进一步以实现连锁经营下的规模效应为前提，设立创新中心、电商平台、财务平台、采购平台，通过“一中心三平台”建设，对前端品牌、客户体验，后台财务、采购、人力资源、IT各业务职能进行必要的集中和共享，实现业务效率的提升，为企业价值创造环节服务。其中，通过财务平台统一ERP财务管理、预算管理、财务管理、中央化资金管理，加强财务管控、资金管控、加强内控审计，关注预算、投融资安排及资金流向等措施，取得了成效。

三、结束语

依据时展的新形势，国际酒店管理公司要及时对自身发展结构，尤其是经济结构进行调整，这样才能在迎合时展趋势的同时，促进公司经济的持久稳定发展。只有维持公司经济的持久稳定发展，才能推动公司长久稳定地发展。而公司的财务管理就是为了维持其经济的持久稳定发展。但是随着时代的发展，公司在传统财务管理方面逐渐露出缺陷或者弊端。例如：公司财务管理体系的价值核心与新形势下公司的发展理念逐步偏离；随着公司的发展与壮大，公司的业务活动会逐渐增长，并日益多样化、复杂化，如这些新增业务未能及时纳入公司财务管理体系中，相关业务的重大风险将无法有效防范；公司的各部门之间没有及时进行沟通交流和信息共享，从而导致核心业务部门在做出架构、流程调整时，也会影响其它部门的工作内容，并进一步影响公司整体战略目标的实现等。结合这些在公司的发展过程中财务管理方面出现的问题，酒店管理公司需要采取有效措施和策略，及时弥补这些缺陷，从而保障公司的长久稳定发展，增强公司对社会及自身产生的效益，提升公司自身在时展潮流中的地位。

参考文献

[1]张良.酒店财务管理中成本控制相关问题探析[J].商场现代化，2016，（22）：151-152.

[2]柏传龙.营改增对企业财务管理的影响探析[J].北方经贸，2017，（2）：110-111.

[3]李楠.以人为本——探析酒店如何做好财务管理工作[J].中国会展，2017，（18）：48-51.

[4]贾娜.浅谈当前形势下酒店业财务管理的有效发展[J].中国国际财经（中英文），2017，（23）：71-72.

作者：何一迟 单位：上海锦江国际酒店发展股份有限公司