减少煤矿机电事故发生可行性分析

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关键词：煤矿机电事故；可行性；对策

1煤矿机电事故发生原因分析

1.1煤矿机电设备升级工作不及时

许多煤矿公司都强调效率和规模，却很少关注对公司设备的投资。煤矿生产企业如果长期没有对煤矿机电设备进行升级，极易造成严重的煤矿机电事故。尤其是在一些小型煤矿生产企业中，煤矿机电设备的恶化非常严重，在生产过程中，此类设备的工作性能已无法满足当前煤炭生产的需求，还常常会出现因为设备原因而引发机电事故的情况，尤其井下设备，由于井下条件的一些因素，不能够及时对设备进行维修和升级，从而造成设备将过时，增加了发生机电事故的概率，存在着很大的风险[1]。

1.2对电设备的保护工作不到位

在煤矿企业中，由于机电设备维护不当而发生煤矿机电事故的案例不占少数，所以提高煤炭生产企业对设备维修和保养的意识是十分必要的。建立一个完善的设备维修规范和保养制度是煤矿企业必须要落实的一个工作。有一些企业对正在使用的设备的设备维修和保养没有具体的规定，导致存在不执行法规的现象，使得无法提前消除安全风险。采煤行业发展迅速，不断引用各种先进技术和设备，但精密设备在复杂的井下环境中都具备“娇气”的问题，因此，常常会存在由于缺乏专业维修人员对设备及时修理而造成的问题设备，从而导致机电事故。

1.3煤炭生产商的质量相对较差

目前，除一些大型煤炭企业外，还存在一些以人工为主的中小型采煤企业。这些生产企业的职工安全生产知识匮乏，防护意识不足，甚至有许多工人连最基本的防护知识都不了解，更多工人选择在煤矿工作，只是为了获得一份能够提高家里生活水平的收入，而不曾考虑到自身的安问题[2]。在一些煤矿生产企业中，工人的技术水平不过关，对设备的操作能力较低，从而不能够很好地操控先进的煤矿生产设备，这也是造成煤矿机电事故的重要原因之一。

1.4煤矿机电设备管理制度不严格

首先，许多煤矿企业没有建立一套完整的机电设备管理体系。就煤矿实际生产中遇到的问题而言，一些煤矿企业，对于机电设备管理整体存在欠缺，下至普通工人，上至管理层领导，都缺乏科学的机电设备管理意识。一些机电设备浸入雨水中时非常危险，但是在煤矿生产现场，工人在不采取防水措施的情况下在设备上喷涂了一层防水膜，直接使设备暴露于雨中并且缺乏设备维护。使用设备一段时间后，专业人员应对设备进行专业的维护工作。但是，有很多煤矿企业为了节约生产成本，在设备出现问题但是还可以使用的情况下，是不会去找专业的人员来进行维护的，导致了许多机电设备都存在安全隐患。其次，煤矿没有机电设备的安全监督。对于煤矿设备的维修，正常情况下是要由监督部门进行监督的。但在实际的煤炭生产中，很多煤矿企业都没有建立监督机制，导致一些煤矿生产企业管理随机性和频繁发生的安全事故。

2减少煤矿机电事故发生的主要措施

2.1提高煤矿职工素质

在实施减少煤矿机电事故发生措施的过程中，提高煤矿员工的素质是一个十分重要的环节。无论是对煤矿作业的了解，还是对于安生生产知识，煤炭企业的员工都需要深入系统的学习。随着经济的发展，科技水平的的不断进步，以前的人力生产方式已经不能够满足煤炭企业的现今的生产需求。现在，煤矿生产正在实现一种机械化和自动化的生产方法，因此有必要做好机器安全运行的工作。地下工作环境复杂，空间有限，且仅在操作过程中发生的地质和环境问题综合在一起，使设备在操作过程中容易出现问题，因此在地下工作时，工作人员应特别注意设备的工作条件并及时发现设备的运行情况[3]。另外，要通过培训的方式来提高煤炭企业全体员工的安全防范意识。在这个过程中，提高煤矿生产企业负责人的安全生产意识是尤为重要的，然后在逐层的进行培训。可以把国家相关的法律法规、国内外煤矿安全生产经验和案例作为培训的重点内容。其次，必须做好安全意识教育和生产前线工人的培训，并且通过培训来实现工人的技能水平的提升，使前线工人在面对出现安全隐患时，能够熟悉煤矿的生产过程和一般的地下现象。最后，对特种作业人员也要进行相关的的教育和培训。教育和培训的重点是如何在特殊人员的心理素质和技能水平上表现出色以及如何提高特殊生产能力。

2.2善于预防事故

目前，煤矿发生机电事故具有以下特点。（1）经常发生相同类型的事故。无论是机电设备运行中容易出现问题的组件，还是容易发生问题的组件，基本都是相似的，而且大多数的煤矿企业管理水平也都不相上下，因此，要善于预防同类型事故。（2）设备故障造成的机电事故。例如，由于设备老化造成的电击事故概率甚至超过人为原因。（3）机电事故并没有随着煤矿事的所减少而减少，反而是在持续增加。只用对煤矿机电的发生原因进行科学、合理的分析，找出引发煤矿机电事故的关键所在，才能够有效的改善煤矿发生的机电事故的情况。煤矿企业必须加强对现有的机电设备进行更新，并且不断完善自身技术，更换新型机电设备，实现煤矿自动化生产，降低煤矿工作的劳作时间以及劳作强度。通过分析引发机电事故的综合原因以及经验教训，制定出科学、完善的安全生产规范和制度，精通机电设备的维修和保养。

2.3建立健全的管理体系

坚持“以人为本”是煤炭生产企业的重要工作目标，实现科学管理。旨在通过合理地建立相关职位并通过将各种培训方法（如岗位培训）结合到负责其职务的员工中，来提高员工的建设能力[4]。建立完善的管理质素和明确的岗位职责，使煤炭生产企业的每一个员工都重视起生产管理，促进相关部门和人员做好“负责任的工作”，防治生产中出现一些比较混乱的问题。完善生产，监督检查机制。煤炭生产企业需要从过去发展以提高效率。现代煤炭生产企业想要达到低投入高产出的效果，就必须采用内部开采的手段。要完善生产制度，建立监督检查机制，是企业得到本质上的优化，改善企业经济利润。

3结语

简而言之，煤矿机电事故的发生对煤矿的发电有很大的影响，因此有必要积极整顿煤矿机电作业的运作，提高员工的整体素质，作业技术和安全管理意识。开展煤矿机电科学管理，重视安全管理和创新管理，精通机电设备管理，科学地预防事故发生，不断改进生产工艺，有效总结事故原因，行之有效。以这种方式安装安全装置。有效有序地完成所有工作，可以有效减少煤矿机电事故的发生。

参考文献

[1]王金达.论减少煤矿机电事故发生的可行性[J].现代妇女:理论前沿,2015.

[2]李峰.减少煤矿机电事故发生的可行性[J].建筑工程技术与设计,2017,000(026):1202-1202.

[3]郝桂贞.煤矿机电事故原因分析及应对措施[J].山西能源学院学报,2017.

[4]唐迎华.煤矿机电设备安装及调试技术研究[J].商品与质量,2018,000(014):133.

作者：霍超 单位：山西焦煤集团介休正益煤业有限公司