建设工程项目管理工程造价控制探究

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摘要：文章阐述建设工程项目管理中全过程造价控制的流程，分析其作用，包括规避风险、提升经济效益等，主要从投资决策、设计、施工等阶段提出详细的造价控制策略和方法，有利于实现科学造价管控，为行业人士提供参考。

关键词：建设工程；全过程造价控制；项目管理

在建设项目实施阶段以及施工各环节，都必须开展好造价管控工作，是确保工程建设顺利进行的基本工作之一，将造价管控工作落实到施工的全过程，已成为项目管理中的重要内容之一，是企业需要努力的关键节点，做好该项工作，能够最大限度地保障工程项目的社会效益和经济效益。现阶段，建设工程正朝多元化、综合化、市场化的方向发展，造价管控工作必须顺应潮流，将管控重点放在对工程建设全过程的调整、把控上，在切实加强工程造价效果时为企业创造更大利益，帮助企业在管理、经营等方面持续进步。

1建设工程项目管理中全过程造价控制概述

建设工程项目管理中，全过程造价控制工作涉及的时间范围为从投资决策开始直到竣工结算结束。运用过程控制理论、现代管理学理论等科学调整与管控项目总体造价，提高项目为企业带来的经济效益，推动企业发展进步，尽可能实现对人员、资源的科学调配与应用，确保资源利用率足够高，能够在项目建设过程中发挥最大效果，得到最佳收益。建设工程全过程造价管控的提出建立在建筑行业蓬勃发展、建筑管理理论不断进步的基础下，由具体项目特点决定各项目全过程造价控制的实施策略和管控重点，是现阶段工程建设与管理工作中的重要一环。建设工程项目建设全过程如图1所示。

2建设工程项目全过程造价控制的作用

2.1规避风险

现阶段，大部分建设工程都具备建设周期长、投资金额大、建设参与主体多、技术要求高、内容繁多复杂等特点。在开展造价控制工作时未结合实际情况，会造成工作效果与实际情况的游离，引发各种施工问题，埋下安全隐患[1]。对此，必须充分结合实际情况，联系市场和企业自身情况，借助造价管控手段把控工程建设全过程，减少建设资金，切实降低施工风险，降低损失出现的概率。

2.2提升经济效益

建设工程项目全过程造价管控面向施工方、建设方、设计方等主体，借助造价管控科学调节各建设主体的关系，确保其在质量、管理等方面达成一致目标，切实提升项目工程建设的系统性、科学性。在设计与规划阶段，应加强各建筑主体的利益维护能力及利益保障，提升各自在工程项目中获得的经济效益。

3建设工程项目全过程造价控制策略

3.1投资决策阶段

投资决策阶段是建设工程的起始阶段，也是资金投入、资源应用与分配的起始阶段，对于整个工程建设起着至关重要的决定性作用。在该阶段，必须根据实际情况严格把控、合理确定项目投资规模，应用最科学的投资方式，有利于制定整体的建设项目计划，实现对工程造价的先决控制。在决策过程中，造价控制工作应顺应项目建设规范进行适当调整和优化，以规模控制和规范控制为基础，在确保建设标准不改变的前提下做好造价管控工作，防止追求过高的建设目标引发施工问题。在投资决策过程中，充分考虑投资所面临的风险和收益，站在综合、科学的角度上考虑投资与风险的关系，按照决策目的，制定造价管控策略和实施办法，切实提升项目建设的科学性和系统性，降低投资决策阶段风险出现的概率[2]。

3.2设计阶段

设计阶段工作具备较强的综合性，需要设计人员互相配合以及知识、技术与设备等的加持，设计阶段是造价管控的关键环节，提升设计方案的系统性、科学性、合理性至关重要，该阶段的造价控制工作有利于避免出现决策失误和设计漏洞，加强设计效果。建设项目设计应综合考虑安全、收益、建设难度等因素，管控难度较大，工作人员应结合可行性制订方案，防止不必要建设环节增加成本。充分考虑经济水平和技术水平带来的影响，为实现造价控制最终的目标提供强有力的经济与技术支持。

3.3施工阶段

（1）在正式施工开始前做好图纸审核工作，反复检验和核对图纸，彻底消除图纸隐患，完善图纸内容[3]。造价人员组织各建设主体对图纸进行会审，提出意见和改进办法。确保施工图纸具备较强功能性和可行性，为控制建设工程造价成本奠定基础。（2）在施工开始后做好预算管控工作，结合投资阶段制定的预算范围和实际情况全面控制资金。（3）在施工阶段要注意项目设计和施工变动，站在项目建设的角度，最大限度提升设计与施工变动的合理性、科学性、系统性，有利于造价管控工作的开展，增强造价管控工作的透明度，提升其对工程资金的控制能力。

3.4竣工验收阶段

竣工验收阶段是项目建设工程的最后一个阶段，也是最重要的一个阶段，可以确保工程的整体质量，保证项目后期使用。（1）验收部门应了解所有关于工程的合同以及文件，以此为依据对工程进行核查，判断工程是否符合标准、检查项目质量是否符合要求，采取科学合理的手段保证工程项目后期的安全使用，防止返工，以减少竣工验收阶段的成本。（2）掌控建设工程项目中的建设成本，应校验建设中所涉及的信息与数据，仔细核对招标契约与工程建设合同中标注的各种费用与数据，方便全过程工程造价控制工作进行。仔细检查施工项目中的重点部分，与工程负责人对接，认真核对施工过程中因实际情况而做出的计划改变，保证工程各阶段的合理性，确保工程的质量和安全以及工程造价的真实性，为工程项目施工成本的管理提供便利条件[4]。（3）验收管理人员根据施工前签订的具体书面合同以及施工计划检验工程质量，根据工程的施工量确认工程造价，计算具体的工程成本。

4加强建设工程全过程造价控制建议

4.1建立健全寿命周期造价控制管理体系

保证项目经济效益，应定期实施工程造价管理。在施工初期，采取科学的手段预测建设成本，合理规划资金流向；采用限额设计系统规划建设资金，降低经费损失概率；在各个建设单位竞标过程中做到公平公正；在施工过程中严格把控各种建设所需要的原材料质量与价格，从根源上管理工程造价；竣工核查阶段认真履行核查制度。采用科学高效的手段保证工程的顺利实施与后期使用的质量与安全。

4.2造价动态控制管理

施工建设具有工期长的特点，项目的造价管理需要实时跟踪建设流程，对账务进行追踪式管理，确定项目工程造价之后，系统性管理建设资金，避免因各种外界因素造成工程成本存在偏差，导致建设企业产生不必要的损失。根据现实情况合理调整工程计划，尽量减少建设成本增加的情况，在保证工程质量的前提下提高公司效益。

4.3选好专业分包单位

建设工程会遇到技术性较强的施工内容，例如电力设施与给排水项目的安装，专业性较强的项目通常存在行业垄断的情况，在一定程度上提高工程造价。项目建设部门重点考虑国家部门推荐的施工单位，研究和调查其他专业技术过硬、口碑较好的建设公司，提供一个合理公正的平台，使各公司在竞标过程中展示自己的专业技术，确定最适合的公司，保证项目质量，降低工程造价[5]。

4.4强化造价管理人员专业培训

现阶段，大多数工程造价管理人员的专业素养有所提高，依旧缺少系统管理工程造价的人才。现阶段的企业工程造价管理需要大量借助电脑程序以及计算机软件运算，目前的工程造价管理软件种类繁杂，不同的软件具有不同的运用途径，无法真正意义上替代人工操作，工程造价管理人员应按照工程建设的具体情况正确选择、运用软件。在运用软件高效计算时，工程造价的管理人应接受专业培训，将所学理论与实践工作相结合，采用科学高效、合理合规的管理方法管理工程造价。当前企业的核心竞争力是拥有一群有经验、有能力、懂得使用高科技技术手段的管理人员，必须加快建设专业人才队伍。

5结语

建设工程项目的合理管控、建设目标的顺利实现是现阶段建设行业各建设主体共同的目标。开展全过程造价控制可以确保造价控制重点与项目建设重点相吻合，高效管理工程。对工程实施全过程工程造价管理，其目的在于重点管理施工重要部分内容，随时根据情况对施工进行调整，以提高管理的科学合理性，提高施工效率，保证工程质量，帮助工程项目各方主体获得最大化的经济效益。

参考文献

[1]李增武.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究[J].工程建设与设计，2020（5）：274-276，279.

[2]黄文青.全过程控制在工程造价（成本）管理中的应用[J].四川建材，2020（12）：221-222.

[3]王保周.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].产业科技创新，2020（33）：107-108.

[4]樊文广，张园.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].城市建筑，2020（30）：176-178.

[5]寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发，2020（19）：61-62.

作者:曹仲炜 单位:酒泉市建设工程造价管理站