工程建设项目管理水平浅析

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摘要：文中简要阐述了建设工程项目管理的主要特征、工程项目管理形式的变革与发展阶段，分析了当下工程项目管理中存在问题，对规范及发展工程项目管理的路径进行深入探究。

关键词：建设工程；项目管理；管路路径

0引言

建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。根据对现阶段建设工程项目管理设计情况的分析，发现仍然存在的问题包括：法律法规问题、项目管理人员的素质与能力问题、项目管理的信息化建设问题等。针对这些问题，建议工作人员要充分考虑项目管理的主要特征，顺应项目管理变革趋向，根据最新项目管理模式，积极加强人员培养与信息化建设，同时要不断完善行业法律法规，加强对项目管理有关制度的建设，为建设工程的有序落实提供保障。

1建设工程项目管理的主要特征分析

“集美区324国道碗瑶段南侧A地块整备工程”（以下简称“A地块整备工程”）是本次开展建设工程项目管理研究的案例，本工程位于324国道碗瑶段南侧区域，场地整体面积约为16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水沟294m，新建20cm厚新围墙100mm，新建高度1.8m、长度314m电焊网隔离栅，新建914.85m冲孔混凝土灌注桩，三维网植草坡1178.34m2。本次工程建设内容包括：场地平整、支挡防护、围护工程、排水工程；总投资金额约为595.55万元，建安工程费用约为512.18万元。本次工程属于原有公路旁地块建设工程，本身具有工程建设内容较多、施工技术复杂、投资金额较大、现场环境复杂的情况。本工程的项目管理特征如下：（1）现场原本道路结构复杂。根据“A地块整备工程”实际情况来看，其实建设在原本324国道南侧的，周围本身具有完善的基础设施，包括：道路、路灯、绿化、地下管网等。在本次工程中，需要将原本的沥青层进行个别处理，将现阶段存在的沥青层高低不平的情况进行调整，改善高低不平、盖被厚度薄厚不一的情况。同时需要考虑现有国道的坡度问题，考虑路面收水问题。这就需要项目管理人员根据现场实际情况，对公路施工方案进行调整。（2）受外部因素影响较大。本工程的项目管理开展，受到周围环境、项目变更、法律法规等多种因素的影响，若其中个别元素发生变化，则会影响工程的整体进程，从而影响项目管理工作的开展。本工程属于政府投资项目，项目管理人员需严格按照规范要求完成各项管理工作，确保工程建设质量与监督，保证建设过程符合地区有关法律法规的要求［1］。（3）工程协调难度较大。协调各方人员是项目管理工作的重要环节之一。根据“A地块整备工程”的实际情况来看，工程建设内容类型丰富，涉及较多的单位与人员，这就需要项目管理人员全面协调现场施工人员、设计方人员、监理人员，还需协调工程建设方与公路管理方，协调工程周围的居民与社会机构等，整体协调难度较大。

2工程项目管理形式的变革分析

工程项目管理是基于建设工程的一种管理模式，全面协调工程建设过程中的各方力量与资源，最终起到辅助推进工程建设进程、达成建设目标的目的。关于“A地块整备工程”的项目管理形式，是经过一系列变革之后形成的。其整体变革趋势体现为：第一，项目管理模式简单化。为了便于开展建设工程的项目管理工作，在传统项目管理模式基础上进行简化，明确标记每个单位的职责与工作，提出每个岗位的工作任务与范围，清晰界定不同工作内容，保证“机构无重叠、岗位无空白、工作无重复”。项目管理人员归属项目经理部，是建设单位与子公司共同构建形成的利益共享、风险共担的管理组织模式，将原本的多头管理转变为单一管理，设置一级管理层，简化管理跨度，提升了管理效率［2］。第二，目标责任清晰化。相较于传统管理模式，现阶段管理模式推行目标责任成本管理理念，明确各方人员的工作责任，提出项目管理部门内部人员的责任、任务、工作范围，建立健全考核机制与激励制度，实现全员、全过程的项目管理。这就要求人员具备较高的专业素养与能力，形成明确组织中心，确定建设工程的成本可控范围，制定责任成本的控制措施，将责任意识与成本意识渗透到建设工程项目管理人员的意识中。

3工程项目管理形式的发展阶段

工程项目管理模式就是指在建设工程项目的实施过程中，按照国家法律规定、规范要求，各方之间形成的各种关系的总和。宏观角度下的工程项目管理模式包括：（1）投资者为了满足工程建设资金需求，采用不同融资方式的组合；（2）在政府建设法规要求之下，业主单位与其他项目参与单位之间形成的关系。微观角度下的项目管理模式就是指在某一建设工程项目中，参与方采用的组织结构形式、职能分工、管理制度，也就是工程项目的组织模式，这也是本文中“A地块整备工程”的项目管理模式。现如今，建设工程项目的项目管理模式已经进入到了精细化、现代化阶段，主要体现为：（1）采用精细化管理理念开展项目管理，全方位细化项目管理中的资金管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理与人员管理，形成精细化管理目标，通过达成精细化管理目标实现项目管理目标。（2）各企业纷纷开展项目管理的信息系统建设，部分企业引入信息技术与计算机技术，搭建内部系统，通过采集建设工程的数据资料，分析每个阶段的项目落实情况，开展项目管理［3］。

4当下工程项目管理中存在的问题

4.1法律法规不完善

近两年建设工程行业发展速度较快，项目管理模式不断更新与变化，原本的法律法规与规范制度是契合于传统项目管理模式的，但是与最新的项目管理模式之间存在一定差异，比如：在推行精细化管理之后，每个阶段的管理控制要求缺乏具体明确的法律规定要求，现阶段的法律规定要求较为粗放。再比如：信息化建设之后，建筑工程的项目管理资料形态发展变化，此时原本关于“项目资料管理”方面的法规要求则不是百分百适用。不仅是法律法规，现阶段的项目管理规范制度也存在一定的不足，这就要求工作人员必须结合现实情况，适当调整项目管理的规范制度，保证制定的制度符合实际需求。

4.2项目管理人员素质欠缺

根据“A地块整备工程”中项目管理实际实施情况可以发现，工程中的项目管理人员存在明显的职业素养与管理素养不协调的问题。在实际过程中，项目管理人员具有较强的技术素质与丰富的项目管理经验，但是管理素质较弱。这种情况可以体现为：工程的项目管理实施过程中，项目管理人员能够熟练掌握每个阶段的管理要求、标准，但是由于缺乏先进管理理念，在管理的过程中忽视建设各方人员的主体情况，导致各方人员配合度不足，影响项目管理的最终效果。在实际过程中，项目管理人员还存在信服力不足的情况，就是指在现场中，项目管理人员提出管理要求，指挥施工单位人员配合某事，但是施工单位人员的配合度不积极，缺乏对被指派任务的认同，敷衍了事；或者体现为现场人员不认真遵循施工安全规范，不按照规定佩戴安全防护设施等。可以看出，项目管理人员的专业素养与管理素养，会直接影响本次工程建设的进度、安全与质量，影响建设工程各方人员的协调效果。

4.3工程项目管理工作中信息化技术应用不足

信息化建设是现阶段建设工程项目管理的最新阶段，也是项目管理发展的主要趋势。根据“A地块整备工程”项目管理实际情况可以发现，本工程中主要采用BIM技术作为项目管理信息系统建设的核心技术。BIM技术应用之后，虽然提高了建设工程管理效率，但是仍然存在不足，包括：受到软件制约，BIM技术无法充分满足专业需要，很多数据无法实现不同软件之间的传递，影响BIM模型的建设。本建设工程的完成需各方人员协同配合，但是目前设计单位、施工单位、运维单位在BIM数据、BIM模型交接方面缺乏统一的传递标准、相应的协作机制与交互流程，没有充分利用BIM技术价值，造成了信息资源的浪费。

5规范及发展工程项目管理的路径分析

5.1健全国家相关政策及法规制度

要想有效提升建设工程的项目管理水平，首先要做的就是充分发挥政府调控力量，不断完善有关法律规范，以健全法律体系约束建设工程的建设过程，为项目管理工作的有序开展提供依据与标准。在实际过程中，有关部门需要充分考虑不同阶段的项目管理发展趋势、项目管理特征与变化，评估未来几年的发展趋势，根据最新前沿趋势提出相应的法律法规。以“A地块整备工程”的BIM信息化系统为例，根据目前信息化发展趋势，可以就“A地块资料的安全”的问题进行法律法规的制定，进一步提出关于信息化之后建设工程实施过程中产生资料的保密法律条例，工程资料的保管与传输标准要求等，提出具有法律效力的基础条件，以此应对最新的建设工程项目管理模式发展趋势，以完善法律制度，为建设工程的项目管理提供保障。

5.2提升项目管理人员的综合素质

根据“A地块整备工程”实际情况可以发现，由于工程内容较多、建设阶段详细、建设难度较大，项目管理的难度较高，对项目管理人员的综合素质要求较高。因此，需加强对工程项目管理人员综合素质的要求。一方面，加强对项目管理人员“持证上岗”的要求，加强对业内人员职业资格证书考试参与条件的要求，避免部分人员“考证为了挂靠而非从事”的情况出现，保证项目管理人员本身兼具认证与能能力，提升项目管理从业人员的基本素养。另一方面，要加强对项目管理人员的绩效考核要求，根据建设工程实际情况，确保本工程建设过程中，项目管理人员的考核指标与工程建设进程紧密关联，以此督促项目管理人员，促使其积极主动学习新的管理理念，严格按照规范开展项目管理工作。此外，要定期组织开展针对项目管理人员的培训，组织人员集体学习先进的项目管理理念及不同的项目管理模式，提升项目管理人员的内在素养；还需要组织学习BIM系统与大数据系统的操作方法，促使项目管理人员可以灵活使用信息化系统，落实项目管理的信息化建设要求，同时不断提升项目管理人员的技能水平，促使其掌握行业最新技能，充分满足更大规模、更复杂的项目管理工作要求。

5.3加强项目管理人员信息化构建

根据“A地块整备工程”的信息化建设情况可以发现，加强BIM技术人才投入，搭建健全、规范的建设工程BIM信息化平台，加强各系统软件之间的融合，是进一步实现项目管理信息化发展的关键。在本次“A地块整备工程”的建设过程中，建议可以灵活应用不同先进技术，将多种技术与BIM技术相融合，以此为各软件之间的数据传输提供路径，比如：可以将BIM技术与传感器设备、大数据技术、人工智能技术相融合，在工程建设现场设置传感器设备，实时传输现场的地质环境、自然气候环境、周围社会环境数据，将数据作为BIM模型的构建基础。现场的传感器设备可以分别在进场之前、进场开工之后、验收竣工环节设置，实时传输不同阶段的数据，融入大数据与BIM融合系统中，一方面实时进行模型更新与碰撞检查；另一方面进行大数据分析与挖掘，及时发现现场问题，根据专家库建议制定针对性的问题解决方案，将工程建设的施工、竣工阶段的安全问题、质量问题扼杀于萌芽中。同时还可以实时分析设计阶段、成品养护阶段的情况，及时发现进度异常、交叉作业异常问题，辅助项目管理人员解决问题，提高项目管理的整体水平。

6结语

综上所述，项目管理是建设工程的主要环节，更是保证规范落实各项建设任务、按照要求达成建设目标的有力手段。在今后的建设工程项目管理中，建议工作人员要正确认识到项目管理的重要性，立足建设工程本身，积极引入规范法律法规内容，加强项目管理有关制度的建设，以规范制度、明确法规起到约束作用，辅助落实项目管理要求。还需加大力度进行信息化建设，积极引入先进技术，搭建现代化、智能化的项目管理系统，进一步实现对建设工程的动态化管理，提高管理实效性。同时积极开展对项目管理人员的培训与培养，定期组织技能提升与学习，加强对项目管理人员的约束与考核，以此调动人员工作积极性，提升项目管理整体水平。

参考文献

［1］许军园.道路工程项目的管理案例分析［J］.集成电路应用，2021，38（6）：34-36.

［2］辛立平.道路桥梁工程建设项目管理策略［J］.冶金管理，2021（5）：97-98.

［3］陈梅华.项目管理理论在市政道路工程管理中的运用［J］.建筑与预算，2021（2）：101-103.

作者:王丽婷 单位:厦门市集美区国有资产投资有限公司