建筑企业财务资金集中管理问题研讨

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摘要：在社会经济全面快速发展的今天，建筑企业在经营与发展过程中面临着较大的竞争压力，为更好地提升建筑工程项目质量，不断提高建筑企业的经济效益，应充分落实建筑企业财务资金集中管理与控制，以此来真正实现“集中力量办大事”的目标，更好地防控财务管理中可能存在风险。本文针对建筑企业财务资金集中管理中存在的问题，提出采取积极、科学的防范应对措施。

关键词：建筑企业；财务资金；集中管理；管理对策

建筑企业的发展规模比较大，在建筑工程项目的开展过程中，还可能会产生一大批项目部以及下属部门。为更好地提升建筑企业的资金利用成效，更好地提升建筑企业的整体发展水平与发展质量，应该科学全面优化建筑企业资金的利用率，实现资金集中管理与控制，以此来更好的降低建筑企业的财务风险，不断提升建筑企业的运营管理成效。

一、建筑企业财务资金集中管理的作用

在建筑企业持续快速发展的过程中，加强财务资金集中管理具有非常重要的作用。建筑企业在发展的过程中，需要大量的流动资金，特别是在项目开展的过程中，有可能会同时运营几个建筑项目，这对建筑企业财务资金的压力是比较大的。若实施分权化的资金管理，往往很难提升建筑企业的资金管控成效，也很难提升建筑企业的资金管理水平，更难以充分规避可能存在的财务风险。在建筑企业的运营发展实践中，应该充分全面做好财务资金集中管理与控制。一方面，加强财务资金集中管理，能够有效提升资金管控成效，能够帮助建筑企业实现对流动资金的管理。在建筑项目的开展过程中，可能会涉及大量的资金收支以及流动的。只有依托于科学集中管理，充分做好授权审批等管理，才能够严格管控资金流向以及使用，才能够有效提升资金的使用质量；另一方面，加强财务资金集中管理，能够在很大程度上提升建筑企业的社会信用度，能够在一定程度上优化建筑企业的融资质量以及融资水平。建筑企业在快速发展的过程中，需要丰富充裕的发展资金作为保障。只有注重强化资金管理，积极集中资金，才能够有效提升建筑企业的经营发展成效，继而全面提升他们的融资成效。此外，加强财务资金集中管理，还能够有效规避建筑企业的经营发展风险，不断提升建筑企业的财务风险应对以及防范能力，不断优化建筑企业的资金利用率，整体提升建筑企业资金的合理流动以及周转等。

二、建筑企业财务资金集中管理的问题分析

在建筑企业经营与发展过程中，财务资金集中管理具有非常重要的现实作用，直接关系着建筑企业的长效快速发展，直接关系着建筑企业的全面可持续发展。在建筑企业快速发展的过程中，应该多措并举全面优化财务资金集中管理。但现阶段，建筑企业财务资金集中管理中还存在着较为突出的问题，具体表现在以下几个方面：①资金管理缺乏制度支撑，资金管理缺乏严格管控。现阶段，在建筑企业财务资金集中管理的过程中，尚未构建科学精细的资金管理制度，而是沿用传统的经验以及人工管理的方式，这就使得资金集中管理很难系统全面的实施，这就使得资金集中管理很难真正收到成效。比如在资金集中管理的过程中，管理人员缺乏对资金各个环节以及各个流程的精准把控，难以及时发现资金使用以及流动中存在的问题。再比如在资金使用审批等过程中，签字制度落实不到位。部分部门或者人员往往先使用资金再进行签字，这无疑影响着资金集中管理的整体成效；②资金管理效率不高，缺乏必要的信息沟通与交流。在建筑企业资金集中管理的过程中，为更好地提升资金利用质量，为全面优化资金使用成效，必须加强全方位的信息沟通与交流，及时把握资金流动的动向，积极把握资金中可能存在的缺口以及其他问题，更好的提升资金管理水平，更好的提升资金管理质量。但现阶段，在资金管理过程中，尚缺乏完善的沟通交流机制，这就使得管理决策者无法明确资金的缺口以及资金的周转率，往往还存在较大的闲置资金，却跑去银行进行贷款。

三、建筑企业财务资金集中管理的科学方法

在建筑企业持续快速发展的过程中，财务资金是企业生存与发展的关键所在。为更好提升建筑企业的经营发展成效，提升建筑企业的市场竞争力，科学防范以及规避可能存在的财务资金风险，应该积极采用科学精细的财务资金集中管理方式，综合性提升资金集中管理的整体水平。

（一）加强资金账户管理，实现资金合理利用在建筑企业财务资金集中管理的过程中，应该加强对资金账户集中管理，同时全方位实现资金的合理精细利用。一方面，在建筑企业资金集中管理的过程中，应该全方位梳理各个分属部门以及下属机构的金融账户。在清查过程中，若发现这些账号却无必要，则应该积极进行销户，从终端层面来进行资金集中管理与控制。另一方面，在建（下转第23页）筑企业资金集中管理的过程中，还应该全面实现资金的合理充分利用。在资金集中管理的过程中，应该积极采用精细化的管理，充分全面调度企业发展中的富余资金，最大限度提升资金的使用成效。在建筑企业快速发展的过程中，资金是重要的物质载体，资金是重要的发展根本。只有充分实现资金的利用，只有不断盘活资金，才能够真正推动建筑企业的发展。在实践过程中，建筑企业管理者可能缺乏对自身资金的明确管控，继而造成部分闲置资金的浪费。为提升资金集中管理成效，有必要加强对企业发展资金的梳理，明确企业资金的收支明细以及企业负债以及偿还能力等等。

（二）完善资金管理制度，做好资金内控管理在建筑企业经营与发展的过程中，为全方位提升资金集中管理成效，应依托于科学全面的资金管理制度，将资金管理工作以制度体系来予以规范和明确，继而全方位提升资金的使用价值。一方面，建筑企业有必要结合自身的发展实践，有必要结合自身的决策发展方案等，积极构建集中资金管理制度，积极采用科学集中资金管理模式，将建筑企业发展中的充裕资金以及其他一切形式的资金等综合利用起来，更好的提升资金利用成效。在资金集中管理的过程中，只有注重顶层设计，只有完善制度体系，才能够更好地提升资金利用成效，同时提升资金使用质量。另一方面，在建筑企业资金集中管理的过程中，还应该做好资金的内控管理，全面实施会计监督。建筑企业应该完善内部控制机制，将资金管理等作为内部控制的核心以及主要工作内容，多措并举全面提升资金内部控制的整体成效，更好的优化资金集中管控力度。

（三）加强预算管理，优化预算执行力度在建筑企业经营与发展过程中，充分全面实现资金集中管理，应该积极采用科学的预算管理体系，不断完善预算编制方案的精准性以及全面性，同时全方位优化预算执行力度，更好的提升预算管理的整体水平。一方面，在财务资金集中管理的过程中，应该构建科学全面的预算管理体系。建筑企业各个项目或者各部门的资金使用，都应该纳入预算管理中，以全面预算管理来实现资金集中管理与控制。另一方面，当预算编制方案正式完成后，要多措并举提升预算执行力度。比如在预算执行的过程中，应该严格落实授权审批以及监管监控制度，更好的提升资金集中管理的质量，更好的提升预算执行力度。

四、结语

在建筑企业持续快速发展的过程中，财务资金是非常重要的物质基础。不断提升财务资金的管理成效，不断优化财务资金的管理水平，应该积极全面实施财务资金集中管理，依托于完善集中管理制度体系，健全的预算管理机制等，综合性优化资金集中管理成效。

参考文献：

[1]刘重,孙普炀.建筑企业中财务资金管理问题分析[J].中国标准化,2019,(12):13-14.

[2]尹帮进.关于企业集团治理结构与资金集中管理的问题探讨[J].财经界(学术版),2015,(15):202+204.

作者：常志梅 单位：西安建工市政交通集团有限公司