建筑工程经济在工程管理中价值及运用

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[摘要]人类发展的内在要求在于建筑工程，并且社会进步也离不开建筑工程。在经济不断发展的背景下，人们对于建筑工程的要求在不断增加。目前，我国经济发展一直处于良好形势之中，建筑工程数量在逐渐增多。为了顺利开展建筑工程建设，需要重点关注和重视工程管理，并从建筑工程经济的角度出发，进行建设成本的有效管理和科学控制。与此同时，在建筑工程中，成本控制具有重要地位。企业需要重视成本控制，并通过成本控制方法的不断寻找和有效借鉴，实现施工成本的不断降低，由此有效凸显出建筑工程经济管理的价值。

[关键词]建筑工程经济；工程管理；价值；管理制度；成本管理

目前，由于经济的快速发展，使得建筑业迎来了春天，建筑工程数量在逐渐增多。为了更好地实现可持续发展，加强工程管理，是非常有必要的。目前，根据相关调查和研究可知，部分建筑工程管理工作效率相对来说比较低，由此严重影响着经济效益。而实施建筑工程经济管理具有诸多促进作用和现实意义，具体可以通过全面性、协调性和动态性的管理，增强企业经济效益。鉴于此，本文主要阐述建筑工程经济在工程管理中的价值，并重点分析现阶段建筑工程经济管理中存在的问题，同时具体探究具体的应用方法，为相关人员提供参考。

1建筑工程经济在工程管理中的价值

当下，我国的建筑行业不仅具备强大的经济能力，而且具备巨大的发展能力。在社会经济发展过程中，建筑行业的支持起到了极大的作用。在实际的建筑工程管理中，经济是重要的出发点，也是关键的支撑点[1]。想要更好地实施工程管理，关键在于经济基础的支持。对工程管理来说，其追求的是经济效益。为此，需要不断加强经济管理。在经济工程经济中，积极实施经济管理，并根据实际的经济活动，作用于工程管理，同时通过微观调节，能够为工程管理决策提供保障。与此同时，实施建筑工程经济管理，主要是为了更好地实施成本管理手段，达到减少建筑工程成本的目的，从而保障经济效益提升。在实施该工作期间，涉及到多方面的内容。其中，主要会涉及到预算方面的工作，比如，可能会涉及到一些资本预算工作，也可能会涉及到一些财务预算工作，还可能会涉及到一些经营预算工作。同时，会涉及到管理方面的工作。比如，可能会涉及到工程项目管理方面的工作，也可能会涉及到技术管理方面的工作，还可能会涉及到验收管理方面的工作以及建筑质量管理方面的工作等。开展经济管理活动，可以关注到多个方面，加强管理的全面性和协调性，并且能够加强部门之间的交流，促使部门之间友好合作。在整个建筑工程项目中，始终需要坚持建筑工程经济管理，并根据具体的施工过程做好动态化管理。通过高效的建筑工程经济管理，可以对各项费用进行科学、合理地控制，在降低成本的同时，实现资金利用率的不断增加[2]。

2现阶段建筑工程经济管理中存在的问题

在人员方面，主要是专业性不足，综合素质有待提升，相关工作人员对于建筑工程经济管理过于忽视，没有认识到其重要性，并且实际的认识程度也不深。同时，相关工作人员的实际责任没有进行有效落实。由于一味地关注成本，加之尽可能地压缩成本，导致工程质量与成本之间的平衡难以把握。在材料配备方面，存在管理力度不足的问题，把握不准采购时机，在材料价格相对较贵的情况下进行采购，导致成本增加。同时，在采购建筑工程材料之前，需要经历一系列的环节，比如招投标等，而在完成相关环节以后，由于经历时间较长，加之投标人没有充分了解市场动态，很容易出现报价偏低的情况。在制度方面，没有良好的工程经济管理制度作为支撑，采用的相关制度较为老旧和落后，由此导致建筑经济成本始终难以有效降低[3]。同时，在老旧的制度影响下，工程质量也无法得到良好保证。

3建筑工程经济在工程管理中的实际运用

3.1加强对建筑工程经济的认识

根据对建筑行业的分析和研究，可以发现，大部分的工程管理人员相对来说更关注的是实际的经济效益，但是在实际工作过程中，并不重视工程经济，对其也没有很全面的认识，由此导致工作效率始终不高。作为管理人员，首先需要树立全新的管理观念，加强对工程经济的重视，并不断向全体工作人员渗透其重要性，加深工作人员对其的认识和了解。当思想观念更新和优化，工程建设工作自然开展的更为顺利。作为管理人员，需要重点宣传，促使每个工作人员都能够真正地认识到工程经济的重要性，并且明确其积极意义。思想观念强化以后，能够更好地落实于行动中。与此同时，为了加强建筑工程经济管理质量，对人才的需求是很大的。其中，不仅需要重视施工管理团队的建设，也需要加强经济管理团队的建设[4]。相关部门可以从培训的角度出发，组织集体培训和学习，由此对更新的建筑工程经济管理观念进行全方面、多角度的认识和了解。通过有效培训，不仅能够增强建筑经济成本管理人员的综合素质，也能够提升相关人员的工作能力，由此为建筑企业可持续发展奠定坚实基础。同时，基于建筑长远效益之下，进行成本控制，更能够发挥出建筑工程经济管理的实际作用，促使其经济效益不断增加。

3.2建立健全工程经济管理制度

想要实现成本控制效果的提升，关键在于工程经济管理，并且需要建立健全相应的制度，由此更好地实施管理，对相关人员的工作行为进行约束。通过制度的良好建立和有效健全，可以合理控制工程全局，也可以对工程经济管理的实效性进行不断增强[5]。承建企业需要针对相应的招标规则进行明确，并且进行有效遵守，同时需要有效结合建设企业的实际招标要求，进行招标文件的有效商讨，致力于达到承建企业成功中标的目的。与此同时，承建企业需要遵循相关原则，按照工程建设施工管理的实际要求进行有序施工，并且需要对工程建设的实际特点进行有效明确，由此促使管理机制的针对性不断增加。此外，相关工作人员需要对投入资金的去向进行全面掌握和科学管控，保证工程建造任务的按时完成，同时保证建设质量。

3.3加大建设成本管理控制力度

进行建设成本控制，需要重点关注成本预算部分，通过科学、良好的成本预算管理，加上控制力度的不断加强，避免成本超过预期范围，从而为工程经济管理提供保障[6]。在建筑工程中，相关人员始终需要关注预算管理，并致力于分析如何加强预算管理。除了做好基本工作以外，相关人员需要重点做好动态化管理工作。从宏观角度来看，建筑工程建设期间存在一些变动因素，此时，需要明确可能变动的因素，并对其进行实时跟踪，根据具体情况，科学、合理地调整相关预算，不断加强风险控制，从而达到预算管理水平增强的目的。承建企业可以建立经济管理部门进行专门管理，并制定科学、合理的成本控制方案，保证方案切实可行。为了加强管理工作效率，需要保证工作落实到个人，划分好各自的职责范围，促使个人明确自身实际职责，从而通过共同努力，为增强承建企业的经济效益提供助力。与此同时，需要做好资金结构的优化。其中，不仅需要有效认识建筑工程的实际运营规模，也需要认知自身的实际经济能力，最大限度地节约开支，保证经济费用的合理利用，由此创造出最大价值，凸显出建筑工程经济管理的真正作用。在进行成本控制过程中，需要重点关注建筑材料。针对以往出现的建筑材料风险问题，需要重点通过建立建筑材料信息管理、建立和完善建筑材料管理制度、重视风险管理，做好责任划分以及加强工程合同管理，减低费用风险等方式，实现材料费用风险管理实效性的显著增强，进而达到成本控制的真正目的[7]。

3.4严格开展招标工作，选择高质量分包队伍

在实际的工程项目建设中，不乏拥有一些规模体量较大的工程项目，还有一些具有较高技术难度的工程项目。总承包单位为了更好地实现全面发展，秉承着专业分工的原则，会进行项目分包。工程项目分包具有很多优势，但由于受到一些因素的影响，会存在很多风险。为此，对于总承包方来说，需要认真、仔细地筛选分包单位，并重点做好资质审查工作，对分包单位的资质进行反复、多次的审查。除了需要确认分包单位是否具备相应的资质证书以外，还需要确认相关资料是否真实，又是否真正属于该分包单位。同时，对于存在良好信誉的分包单位，要进行优先选择。总承包单位自身也需要做好相关工作，避免出现分包给关系户的情况，特别是在明知其并不具备相应资质的情况下，执意进行分包。与此同时，需要做好分包合同管理，有效规避无效合同风险、劳务用工管理不当风险、劳务分包违规操作风险、分包合同内容不严谨风险以及分包单位索赔风险等多种风险[8]。

4结语

总而言之，为了推动建筑行业的稳定持续发展，需要考虑到工程管理，并意识到应用建筑工程经济管理的重要性，通过加强对建筑工程经济的认识、建立健全工程经济管理制度、加大建设成本管理控制力度以及严格开展招标工作，选择高质量分包队伍等途径，实现建设成本的科学管理和有效控制，同时保障建筑工程质量。

作者:叶伟香 单位:东莞市住房事务中心