国有企业经营计划管理应用模式

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摘要：随着当前我国经济水平的不断提升，那么国有企业也在不断完善自身的管理模式。经营计划管理就是国有企业在创新管理模式中的重要体现，通过更新管理模式来更好的提高国有企业综合经营计划管理水平。本文就先了解国有企业综合经营计划管理模式，然后分析国有企业综合经营计划管理策略，为相关研究人员提供参考。

关键词：国有企业；综合经营；计划管理；应用模式

引言

国有企业综合经营计划管理还是企业未来发展是否顺利的重要基础，针对国有企业综合经营计划管理的实际情况进行分析，当前的综合经营计划管理存在着一定的问题，如果想要更好的解决其中的问题，就需要优化当前的综合经营计划管理，并完善管理制度、内容，以此来实现国有企业的发展战略。

1国有企业综合经营计划管理模式

1.1综合经营计划管理概念

综合经营计划管理就是当前企业中非常常见的一种方法，随着我国经济水平和规模的不断扩大，那么针对国有企业的综合经营计划管理也提出更高的要求[1]。综合经营计划管理中有着相应的内容，比如价值、符合、运营和成长着四个方面，那么在具体建立上就应该围绕着四个方面来具体分析。这种建设的方法不仅能够更好的了解国有企业的日常活动，还能够制定科学合理的预算方案，并按照这种方法的落实，能够提高国有企业自身的水平，针对企业进行全方面分析，并对最终分析的结果进行优化，实现资源的最大化利用，推动国有企业更好发展。国有企业的综合经营计划管理就是整合国有企业内部和外部的资源，然后针对自身的特点来制定具体的发展战略，明确国有企业未来的发展方向。

1.2国有企业综合经营计划管理意义

分析国有企业综合经营计划管理模式，能够发现已经开始向社会主义经济转变。在我国建设的初级阶段，国有企业在管理上都是注重生产，并以此为基础来开展工作，这样的管理方法虽然能够满足当前社会的实际需求，但是随着生产的不断优化，这样的方法已经无法满足实际发展需求，并且逐渐的被新型的管理模式所替代[2]。在创新管理模式的基础上行，国有企业想要能够在市场竞争中获得优势，就需要能够转变价值观，实现价值的最大化利用，并严格按照这一目标来推进工作，最终达到理想的效果。在创新模式下，综合经营计划管理方法在不断的更新，这种新型发展模式能够让企业严格按照实际的社会需求来完善自身，不仅能够提高国有企业的管理水平，还能够更好的推动国有企业更好发展。

2国有企业综合经营计划管理策略

2.1管理体系构建

2.1.1构建制度体系。在构建过程中，需要能够充分考虑内外部环境，并且还需要能够满足企业自身的实际需求，建立与生产经营模式相吻合的管理制度[3]。将国有企业的经营计划加以明确，在这其中要能够明确国有企业的未来发展目标，更好的保证综合经营计划管理模式能够在企业管理中发挥作用，并且在建立过程中，要能够确保各个环节的协调发展。2.1.2构建组织体系。综合经营计划管理需要真正的落实到国有企业的各个生产环节上，要能够通过各部门之间的相互协作来有效完成。在构建综合经营计划组织体系上，需要先落实责任，对于每一个部门的工作内容和责任要加以明确，并且要能够将完整的规划内容落实到国有企业整体管理中。在这其中至少要设计四个管理层，每一个管理层的人数要合理控制[4]。比如，决策层则是负责明确计划管理的每日，要能够制定相关管理部门。而控制层，这是在管理中加以控制。管理层是负责每一个环节的有效管理，保证各个标准能够落实。执行层是负责方案的具体执行，保证能够取得理想效果。国有企业综合经营计划管理下开展管理，按照自身情况来落实相关管理内容，并且调整企业各个层次之间的关系，完善企业的整体管理范围，明确组织体系的分配，这是让企业综合经营计划管理能够更好落实的保障。2.1.3构架指标体系。针对指标体系的构建，不仅要能够充分反馈国有企业自身的发展情况，而且还应该制定科学合理的管理标准。这一体系的构建，是当前国有企业综合经营计划管理中的重点，但是难度也比较大。需要深入分析问题，将其分为三个大方面，了解运行情况，分析财务状况标准和发展规划中的投入标准。

2.2具体制定要求

在制定综合经营计划的时候，应该从国有企业自身的发展战略出发，保证目标的意志。在制定过程中还应该能够使用综合模式的管理理念，要能够充分的展现专业规划原则，并且根据企业的自身效益来对其合理控制。2.2.1具备务实化目标。在国有企业综合经营管理方案编制过程中，应该按照企业未来发展来进行规划。在正常情况下，可以将综合计划经营管理分为短期和长期这两种，长期就是按照企业未来发展目标来进行合理调整，以此来实现企业的长远发展目标，有效的提高企业在市场中的竞争力。这种长期方案的制定能够科学合理的分析企业发展，并对环境变化情况加以分析[6]。而对于短期计划而言，则是分析当前国有企业的实际发展情况，并细化其中的内容。并且在制定方案过程中，还应该能够综合企业的内部环境情况，在此基础上来整合企业的资源，规范企业所需要投入的具体情况，为以后国有企业综合性计划规划提供参考。2.2.2编制可行性目标。国有企业综合经营计划就是按照企业当前的实际情况来分析资源，所以企业经营计划管理就应该了解当前企业的关键指标，并定期的对其整理和分配，对于企业完成的工作要能够实时了解。如果在这其中出现问题，就应该及时调整，并分析问题出现的原因，这样才能够实现企业对整个过程的控制，提高国有企业的管理水平。

3基于国有企业综合经营计划管理的应用模式研究和改善

3.1完善国有企业综合经营计划考核制度

在考核考评上，就应该分析当前国有企业发展的情况，了解企业综合经营方案和具体流程等等，并将综合计划方案编制的考核制度充分的展示出来。对于整个流程管理而言，要分析细节，不仅要完善考核制度，还应该能够将要求充分的展示，了解国有企业产品状态，并实时跟踪，及时的对国有企业的过程进行管理[7]。这种考核制度的体现，能够让国有企业在未来发展中有更好的竞争力，全面的提升国有企业在市场中的优势，达到理想效果。3.2注重综合性想要更好的推进综合经营计划管理工作，就应该找出在工作中所出现的问题，并根据问题找到原因，将国有企业生产经营中薄弱的地方进行完善，实现全方面的综合管理。在国有企业综合经营加护管理模式评价中，按照管理情况进行评价，实现各环节对接,确保对每一个环节都能够有很好的了解，明确每一个环节的具体需求，针对性的开展管理，只有这样才能够真正的推动国有企业综合经营计划管理的更好发展。

3.3加强信息化建设

综合经营计划管理包括生产经营和前期规划，自身的信息非常多，而且还需要保证信息的准确。那么如果采取人工管理的方法可能无法达到理想的效果，不能够及时掌握企业的发展情况，就需要迎合时展来加强信息化建设，充分的运用大数据、云计算等等技术，更好合理的进行信息化建设，满足不同部门的管理需求。

3.4满足时展需求

随着当前我国经济的不断发展，国有企业积极完善自身的管理方法，能够使得综合经营计划管理更好的发挥作用。首先，国有企业通过了解现有的模式和有关方法，来不断的进行创新，能够让国有企业不被时展所淘汰[8]。然后在新型管理制度的帮助下，将综合经营计划管理能够更好的与时展相结合，满足国有企业的建设需求。

4结语

总而言之，国有企业在社会经济体系中有着非常重要的作用，那么在具体综合经营计划管理中就应该沿着战略导向的目标来更好发展，为国有企业的可持续发展提供帮助，更好的优化国有企业的资源配置，最终帮助国有企业达到理想的经济收益。与此同时，通过完善综合经营计划管理也是国有企业管理工作创新的一种体现，只有真正的落实，才能够及时的解决在发展中的问题。

作者:周苗苗 单位:北京市自来水集团丰台营销分公司