大数据下企业经营管理策略浅析

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摘要：随着我国现代化技术的不断进步，在进行企业经营管理创新时，利用大数据技术可以有效地提高企业经营管理的效率，也能对企业经营管理人员实现更加现代化的管理。在大数据时代，大数据技术的经营管理、整理、数据收集等功能可以使企业经营管理更加科学合理，保证企业决策、人力资源管理等的合规化。本文针对大数据时代企业经营管理面临的主要问题及挑战进行分析，探讨大数据时代背景下的企业经营管理策略。

关键词：大数据技术；企业经营管理；制度建设

大数据技术是指大数据的应用技术，涵盖各类大数据平台、大数据指数体系等大数据应用技术。在企业经营管理中应用大数据技术，可以保证企业的财务数据等被妥善地管理，为企业的决策提供帮助。在大数据技术应用的背景下，企业需要加强经营管理与技术的融合，保证在企业经营管理过程中发挥大数据技术的重要价值。

一、大数据时代企业经营管理面临的主要问题

（一）大数据技术应用水平不高

大数据技术影响企业经营管理的发展，换句话说，任何一个行业的发展都离不开大数据技术这一重要元素的推动。从企业经营管理中大数据技术应用状况来看，大多数企业经营管理中还采用传统的方式，缺乏大数据技术的应用，导致整个企业经营管理创新水平不高。虽然部分企业经营管理注重大数据技术的应用，但是缺乏专业的大数据技术应用人才，以至于在实际的大数据技术应用中缺乏明确的规划，导致整体水平低下，进而影响到企业经营管理的全面发展。大数据技术的应用可以促进企业经营管理创新元素的增加，但是对于大数据技术的应用不能进行有效的规划会产生相反的作用。

（二）企业经营管理创新信息化程度不高

目前，我国日渐重视企业经营管理的发展，但部分企业在经营管理的发展过程中信息化程度不高，不能利用大数据技术进行企业经营管理的创新。在企业经营管理的发展过程中，未能实现系统化、数字化、智能化的发展模式。企业经营管理作为新兴产业，在进行创新时的信息化程度决定了企业经营管理的发展趋势。

（三）企业经营管理创新人员整体素质有待全面提升

随着信息技术的不断进步，在进行企业经营管理创新时，人员的专业素养不高也影响了企业经营管理创新的效率。在实际的管理中，企业经营管理创新人员的综合素质不高，对于工作的安排不细致导致企业经营管理创新的进展缓慢，所产生的效果也不明显。在进行企业经营管理的建设中，由于企业经营管理人员的能力不强、工作方式不先进，使企业整体经营管理创新存在一定的问题。另外，在进行企业经营管理创新时，人员对工作重要性的不明确也直接影响了最终的效果。

（四）信息整合不全面

企业的信息较多，由于企业缺乏完整的企业经营管理体制，企业内的各部门协调不明确，企业的信息更新不及时，经营管理不完整，在实际安全管理时出现了数据错误的现象。企业在经营管理方面，采用现代化模式，有效减少企业经营管理的成本支持。而目前，企业在经营管理方面未形成完整的管理体系，导致在进行管理时信息整合不全面、数据存储不安全，影响了后续的企业经营管理。实际上，企业经营管理涉及企业系统的各项数据。而在实际工作中，管理人员对企业经营管理的数据了解不全面，直接影响了后期的企业数据整理。

（五）数据安全性问题

随着现代化技术的不断推进，在进行企业经营管理时，安全性问题随之增加。由于管理系统的特殊性，在进行数据库的建立时缺乏完整的管理方式，企业工程的信息管理出现了数据安全性问题。由于企业新兴的业务结构较为复杂，技术要求更强，对人员素质和内部控制系统也要求较高。在进行企业经营管理过程中，对于涉及的结构模型，在操作时会由于操作不当导致企业经营管理的风险增加，从而出现一定的安全性问题。

二、大数据技术在企业经营管理中应用的必要性

（一）有利于提高管理工作的效率

大数据技术可以为企业建立科学合理的经营管理系统，运用企业经营管理系统进行经营管理工作的处理能够大大提高企业经营管理的效能，从而节省经营管理的时间。对于较为烦琐的业务管理，企业经营管理系统的建设也能够更迅速地进行处理。企业经营管理系统的建立极大地提高了管理的效能。运用企业经营管理系统，能够提升企业的总体管理水平。由于企业经营管理系统的运用对企业经营管理者的能力提出了更高的要求，因此提高了企业的管理效率。在企业中运用经营管理系统，能够更高效地处理经营互动以及企业内部的管理工作，从而提高企业的规范化与管理水平。同时企业经营管理系统的运用也消除了企业传统管理的弊端，提高了企业经营管理的效率。管理部门对企业内部进行监督管理，保证各部门人员明确自身职责，同时管理部门可以对企业经营过程中所出现的问题进行规范，打击在经营过程中所出现的违法犯罪行为，促进企业的稳定发展，对社会发展做出更大的贡献。

（二）推动企业发展

在当前贸易的发展过程中，一般通过经营管理工作实现供应链的形成。在实践工作中，根据目前企业所存在的问题加以分析，研究怎样合理地运用经营管理的发展作用来解决传统贸易所存在的问题。通过结合经营管理实现了新型供应链的形成，对行业税收政策和信贷制度等政策进行了全面落实。并利用大数据技术完善了企业的供应链体系，突出经营管理的优点，以改变企业传统贸易发展滞后的现状，同时也有效地减少了企业的生产成本。在企业的经营管理中，管理部门不断完善工作结构，对于企业的人事管理以及企业内部管理提供了有效的帮助，同时保证企业内部工作可以严格按照相关规则进行，实现了企业的稳定发展，使企业的经济发展处于正常轨道。纪检工作的重要内容便是维护规则制度的尊严，对违规行为进行调查和监督，促使企业的任何公共行为都严格遵守规则制度，使企业的经营管理保持合理有序的基本状态。

（三）适应经济结构，实现企业调整和转型升级

就目前市场的发展趋势而言，为了实现企业经营的健康管理就必须提升服务效能。企业是专业的服务中心，从产品拓展、运营管理等方面都必须进一步完善，由此来提升专业化管理水平。企业经营管理的主要内涵就是进行绿色经营发展，而当利用数字化技术进行产品重构时，可以通过建立互联网协作平台改善整个行业供应链的协作关系，在平台上实现物资、商品、业务、技能、知识、数据等的共同交换，从而推动企业的管理更加细化，为整个产业链供给带来保障。因此，企业在建设变革过程中，就必须加强并做好技术服务建设，参考国际上领先的经济技术服务态度与品质，针对企业状况进行调整。根据企业经营发展过程中所存在的问题，现代经营管理为企业的转型与发展指明了方向，实现有针对性地开展业务，并主动探求新型的经营生产方式、融资管理模式等。企业在适应了发展需要以后，应主动响应国家的有关政策，支持新技术的发展、区域脱贫优惠政策的落实，并且对家乡建设、国家的生态环境管理等提供助力，以增加企业的存在价值。

（四）实现企业规范化管理

企业经营管理工作根据实际的管理需求对企业经营管理过程中的各项指标以及需求进行有效管理。从项目开发到最终的企业经营管理之间的关系较为复杂，要想保证企业经营管理效益，需要对企业整体进行管理效益控制，避免企业经营管理中各部门之间沟通不到位影响最终的管理效果。在大数据技术应用后，管理人员可以对各个环节加以协调，解决企业经营管理不平衡、管理不人性化的现象，为企业经营管理节省更多的时间。因此，为了进一步提高企业的经济效益，必须加大企业经营管理工作力度。在企业经营管理工作中，还必须做好信息系统的建立工作，以方便企业监督管理部门进行信息查询。为了进一步提高企业的管理绩效，除提高管理能力、健全企业经营管理体系之外，必须强化企业效益的监管。在企业经营管理活动中，还应该实施目标管理，对企业问题加以预见与管理，推动企业经营管理的发展。

三、大数据时代背景下的企业经营管理策略

（一）加强经济活动效益的管理

在大数据时代背景下，要想提高企业经营管理效率，除了加强信息化建设、加强人员素质、完善企业职工工作制度外，还需要加强经济活动效益的监督管理。在企业经营管理中，应当对经济活动目标进行管理，同时对经济活动过程中可能出现的问题进行预测和控制，由此促进企业经营管理的发展。企业经营管理要求在业务进行过程中保证企业经营管理制度的有效实施，促进业务的有效实施。因此，企业可以通过对各个环节加以调整，减少业务执行过程中的差错，为经济活动的开展节约更多的时间。在传统经营管理中，各部门的费用开支和临时费用过大，危害着企业的最终经济效益，职工工作能有效改善这一问题，保证经营的实际可行性。由于企业所包含的内容广泛，也就增加了企业构成的复杂程度，因而在开展经营职工工作之前，必须快速对负责的企业构成做出分解，为后期提供帮助。

（二）利用大数据技术，提高企业市场服务水平

为了提高企业经营管理的效率，提高企业的经济效益，就必须探讨并找到合理的办法，提升中小企业市场的整体服务水平。在服务过程中，企业市场人员能够进行具体的业务活动管理，从而使人认识到现代化企业的实践方法，实现企业的不断创新。企业经济的发展过程必须积极地利用企业市场开展互动，了解企业市场经济中各个环节之间的区别，对市场营销理念做出更具体的说明，从而帮助企业经营者在信息交流中掌握市场营销理念的实践运用。而企业市场在发展过程中也可以结合信息，及时对企业市场做出营销预警，使企业的经营组织学会分析市场，并要求企业市场针对不同的产品情况做出各种服务理念的回应。在企业市场服务水平提升的过程中需要与企业市场双方共同沟通，制定出符合企业市场经济发展、满足企业社会需要的服务方法，从而使企业市场双方在产品服务中都能够更有效地了解企业市场营销理念，从而提升服务水平，同时增强企业自身的业务实力。在整个业务手段创新的过程中，企业管理人员必须明确了自己的责任范围，对企业经营管理过程中出现的问题做出合理的分析。

（三）加强队伍建设，提高致富能力

人力资源是企业社会经济发展过程中的重要基石。在实现企业创新发展的背景下，进行企业经营管理工作时，必须吸纳大量的人力资源，以完善企业经营管理部门的团队构建体系。在构建企业经营管理部门团队时，必须形成适应企业发展水平的管理队伍，为企业经营管理业务建设提供核心力量。同时企业的经营管理工作人员也必须对现代化信息技术进行创新和发展，并针对企业的发展趋势形成相应的管理制度，满足企业的经营发展需求。此外，在企业经营管理业务的建设中还必须提高企业对现代化信息技术的运用水平。建立数据库系统实现企业经营发展的数据采集，运用大数据分析技术对企业经营市场发展趋势做出预测，运用物联网等信息技术改善职员的经营管理服务方法，不断创新企业经营管理信息化发展模式。此外，在设立企业经营管理组织时，必须建立健全经营风险预测系统，加强信息化建设，保障信息安全、有效。

（四）完善企业的管理制度

在企业的经营管理工作中，需要完善组织管理机制，对整体工作进行策划，保证整个管理工作有相应的制度约束。管理工作过程中会出现很多细节问题，在整个管理过程中，需要从管理人员开始，对整个组织进行管理，建立相应的组织管理机制对人员进行管理。此外，还需要建立相应的管理体系对整个管理工作环节进行优化，通过机制的完善来实现管理工作。在完善企业经营管理制度时，通过设置相应的监督管理系统来进行辅助管理，保证内外监督管理的同时，实现管理工作的完整性。此外，企业经营管理制度的建设也会在一定程度上影响管理者的综合素养，从而为管理者的事业发展或者对整个行业的发展趋势产生深远影响。而管理工作机制的设置也成为管理者人才培养的关键部分，必须进一步优化管理架构，为管理者工作能力创造更完善的保障。在整个过程中，要求管理人员明确企业发展方向。管理者也必须进行工作制度设定，强调工作大纲和企业发展的连接性，使管理者在工作时能以实际的企业发展状况为基础。

（五）提高人员综合素质

人才是社会发展过程中的基础。企业在进行改革时要吸纳大批的人员，为新兴业务机构提供必要的支持。中小企业经营管理必须进行现代化技术创新和管理，建立一定的工商对策，适应经济发展。在传统的作业方式下，企业大多以员工为中心，但在现代信息技术的使用背景下，企业能够通过信息系统对人做出工作评估，有效保证企业经营管理工作的顺利开展。在实际工作中，需要对有意向的企业进行评估，保证企业符合工商要求。在整个流程中都要运用企业经营管理理念做好工商部门的管理工作，指导员工主动发现在金融投资流程中所包含的不同信息。此外，企业还根据其他企业的真实的状况，通过获取其出现错误行为的情况，帮助员工针对企业内部的行为做出分析，给出自身的看法。另外，为了确保工作效率和投资质量，企业必须将岗位责任制度化，优化其责任系统。并制定相应的考勤系统，根据员工的业务处理状况和工作量进行统计，以此来改善相应的报酬和处罚机制。为了调动员工的热情，同时努力提高业绩，提高投资质量，减少员工的不法行为风险，每项任务都必须落实到具体的人员，必须强化和优化主要干部的劳动质量评估体系，严格实施岗位责任制度。

四、结语

要想提高企业经营管理的效率，就需要加强大数据技术与企业经营管理的融合，利用现代化技术科学有效地进行工作规划，消除企业经营管理过程中不合规的现象。企业需要针对经营管理的流程进行管控，保证企业经营管理的效率，也可以发挥大数据技术的最大价值。另外，还要提高经营管理人员的综合素质以及工作能力，让经营管理人员可以创新多种管理模式，建立经营管理人才队伍，提高经营管理水平。

参考文献：

[1]王春.大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].环渤海经济瞭望，2018（1）：101-102.

[2]杨轲.大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].管理学家，2020（17）：95-96.

[3]付超.大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].现代国企研究，2019（10）：60.

作者:王曦 单位:湖南农业大学