企业人力资源绩效管理创新探讨

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摘要：随着经济飞速的发展与进步，使得我国企业的数量与发展规模逐年上升，随着企业队伍不断壮大的同时为其管理增加了一定的难度，特别是在人力资源管理方面，怎样才能充分地发挥人力资源的作用，已经成为许多企业单位在企业管理时思考的重要问题。随着信息技术的不断发展，大数据已经成为社会生产生活的重要标志，通过对大量数据的整理与分析能够从中获取最有价值的信息，这就为企业的人力管理工作带来了极大的便捷，为人力管理开辟出新路径。本文将围绕大数据背景下的企业人力资源绩效管理创新为主进行分析与讨论。

关键词：大数据时代；人力资源管理；绩效管理

企业的绩效考核是实现企业发展和现代化管理中必不可少的内容，其是对企业员工工作完成情况的考核，根据完成质量给予客观的评分，同时企业绩效考核也是员工工资分配的重要依据之一。通过绩效考核，能够充分体现员工的表现情况，在获得企业认同的同时得到相应的报酬。同时企业也可以根据员工的优秀表现得到相应的利润，这也成了公司挑选优秀人才的重要标准。现阶段，我国企业在绩效管理方面还存在着许多不足之处，例如整个考核体系缺乏客观性，难以实现对每一个员工的绩效进行客观准确的考核与评价，在很大程度上降低了绩效考核的作用。大数据时代的来临，为企业人力资源的绩效管理开辟出了一条新的路径，即建立网络绩效管理考核平台并完善绩效管理的数据库，通过员工在工作期间反馈的数据进行智能化的收集，再根据企业内部特定的智能算法对员工的工作信息进行对比整理与分析，最终实现每一个企业员工绩效的客观考核，在最大程度上发挥人力资源绩效考核的作用。

一、大数据背景下企业人力资源绩效管理特点

大数据时代的发展不仅丰富了人们的使用工具，还出现了一批新兴行业，例如数据分析师，其主要的工作内容就是根据自身企业的特点以及数据从更为专业化的角度进行挖掘，并充分地利用这些数据为企业服务，进而使企业创造更大的经济效益。因此在面对众多数据时，企业就不再需要聘请专业人员，仅需要将信息进行收集与整理，不仅在一定程度上降低工作量、减少重复性的工作。此外，大数据背景下人力资源管理工作实现了考核的多元化，使其不再局限于工作报酬的但一方面，而是使其朝着为公司选拔人才的方向发展。

二、企业单位绩效考核指标设计的依据

首先，对企业进行绩效考核重要的目的就是在于根据员工的工作性质要求，以科学客观的评判手段，对员工工作完成的真实情况进行评价。绩效考核的结果与员工所得的工资有着最为直接的联系，也是作为单位选拔人才的重要指标之一。最终是为了提高企业员工工作完成质量为企业单位或者更大的经济效益，实现企业与员工的双赢局面。为从根本上保证绩效考核的结果，避免员工过于应付绩效考核，企业单位应该从科学的角度制定考核设计指标，同时随着企业的发展对其不断进行修改，使其能够更好地为企业服务。评价活动即主要指标的提取，实现其对员工工作过程的评价，所以如何选择指标提取十分重要。为了客观、全面地衡量员工的工作过程，应该从整体性出发对工作指标进行提取，同时也能保证评价的具体性。其次，为了实现对员工工作定量的考核还要设置相应的参照标准，以此为标准对员工工作的完成情况进行衡量。在提取主要指标时应注意各个考核指标之间不是独立存在的，而是相互之间有联系存在的，只有这些指标相互联系才能够组成一个完整的企业绩效考核体系。虽然每个指标之间都应存在联系，但是在实际的操作过程中，各个指标不仅要求联系还要有着明确的界限以及各自独立的评判标准，同时还应具备能够直观反映员工工作情况的特性。指标评定应客观、突出重点避免添加主观因素和过于冗杂。不仅要从中提取处最重要的指标还要有较强的可操作性。

三、充分利用大数据为企业绩效管理工作服务

当考核指标建立完成后，企业就应该以此为根据开展相关的考核工作。为了保证考核的科学性，应严格做到将工作的数据作为考核的内容。在大数据的背景下，企业应该建立起全数据的考核体系，将员工的所有工作数据都制定出相应的指标，同时这些指标还有着相应的收集系统。例如，企业若从事产品生产方面的业务就应对每一道生产工艺做出标识，当产品经过质量检验之后能够实现对产品数据的有效分析，其中包括员工的生产总数，优质产品数量合格产品以及不合格的数量。现阶段许多企业将二维码作为产品的收集工具，将员工生产的产品打印上二维码，在产品完成后统一对其进扫描并将其上传到网络数据库。最后企业单位应该具备完善的绩效考核数据处理的平台。保证大量的数据在上传后能够得到及时的分类并存储。再根据企业的实际发展情况制定相应的评判标准，使其能从客观角度体现员工在某个时间段内的绩效情况。最后考核体系还应该具备对数据进行综合分析的能力，能直观的体现企业中的优秀员工相关数据，以便于企业单位的人才选拔。

结束语

总的来讲，人才对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。大数据时代的来临正是给企业单位的人力绩效管理工作提供了新的发展路径，因此必须要对其管理模式进行创新。针对我国目前在人力资源绩效管理方面的不足，必须要应用大数据技术对其进行弥补，为企业选拔出更为优秀的人才，提高人力资源管理工作的效率。

参考文献：

[1]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理,2016(24)

[2]陈帆,黄丽华.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(07)

[3]巨昕.国有企业人力资源管理的问题及对策——国有企业人力资源管理的难点[J].现代经济信息,2013(11)

作者：楼芸 单位：义乌工商职业技术学院