电力建设企业绩效管理及应用

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一、引言

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节,对企业和职工的发展起着十分关键的作用,相应的，绩效管理共组也逐渐受到了电力建设企业的关心和关注，而且也在实践中取得了一定的绩效，形状了一定的绩效管理模式，对于电力建设企业其他相关工作的顺利开展和运作起到了一定的积极作用，但是就目前情况来看，电力建设企业的绩效管理管理工作依旧没有达到最初的目标，还需要相关工作人员的不断努力。

二、电力建设企业绩效管理应用的现状

随着电力建设企业领导和相关工作人员的关心和重视，电力建设企业相关领导和工作人员已经加大了对绩效管理工作的研究和应用，并且取得了一定的绩效，一些电力建设企业通过建立基于机组实时数据和生产管理信息系统来完善自己的绩效管理工作，还有一些公司通过建立健全以目标为导向、组织绩效管理和个人绩效管理相结合的绩效管理模式，将年度绩效管理、月的绩效管理紧密结合、环环相扣，在很大程度上促进了电力建设企业绩效管理工作的顺利进行，但是就目前情况来看，电力建设企业工资绩效管理工作还不够成熟和完善，在一定程度上影响了电力建设企业的发展和进步。

三、电力企业绩效管理工作中存在的问题和不足

通过上述对电力建设企业绩效管理工作现状的描述发现，现阶段电力建设企业的绩效管理工作已经得到了一定的发展和进步，但是工资绩效管理工作作为电力建设企业绩效管理工作的核心部分，依旧存在一些问题和不足，所以笔者以电力建设企业工资绩效管理工作为核心，研究了现阶段电力建设企业绩效管理工作中存在的问题和不足，具体内容如下所述：

1.忽视了电力建设企业绩效管理文化的建设。

受传统思想的影响了，电力建设企业比较注重可靠性和安全性，比较重视相关技术的研究和发展，却忽视了追求价值创造最大化和清晰的权责分明的业绩文化，好多电力建设企业一味地追求“稳定、平衡”的态势以此来保证企业和谐健康的发展，却忽视了以绩效管理来激励相关工作人员的工作热情，忽视了将相关工作人员的工资与实际工作绩效相结合来提高相关工作人员的工作积极性的文化建设工作。

2.相关工作人员对绩效管理工作的认识不够准确。

电力建设企业作为我国的支柱型产业在我国的国民经济中占据着十分重要的作用，所以电力建设企业所面临的竞争形式也不是很严峻，相关工作人员的工作比较轻松、工资也比较稳定，所以相关的工作人员缺乏危机感，但是随着绩效管理工作的不断深入和发展，相关工作人员没有准确的认识到绩效管理工作的实质和目标，而是单纯的将绩效管理等同于绩效考核。

3.缺乏完善的绩效管理体系。

完善的绩效管理体系不仅是事后的审核和管理，而且还包括事前、事中的绩效管理工作，而且需要涉及到电力建设企业生产和经营的各个环节和过程，但是就目前情况来看，好多电力建设企业的绩效管理工作只是在事后对相关工作人员的绩效进行考核和管理，在工资上体现绩效管理的效果，这样一来既影响了相关工作人员的工作热情和工作积极性而且没有从根本上控制和解决电力建设企业运行过程中存在的问题和不足，缺乏完善的绩效管理体系是影响电力建设企业长远发展和进步的基础和关键。

4.绩效管理工作存在独立性。

目前一些电力建设企业的绩效管理工作存在独立性，绩效管理工作没有和企业相关的部门进行合作和沟通交流，导致绩效管理部门不能及时准确的了解和掌握真实、可靠的数据信息，也不能全面细致的掌握相关工作人员的实际绩效，这样一来就容易出现评价错误、信息失真等现象的出现，而且没有积极的引进信息化的绩效管理软件，不仅降低了绩效管理工作的工作效率和工作质量，而且不能达到绩效管理工作的初衷，不利于电力建设企业的长远发展和进步。

四、解决电力建设企业绩效管理工作中存在问题的措施

解决电力建设企业的绩效管理工作中存在的问题和不足，加强电力建设企业绩效管理的能力对于企业的发展和进步有着十分重要的作用，所以笔者通过相关的调查研究和多年的工作经验提出了几点切实可行的解决电力建设企业绩效管理工作中存在问题的措施，希望能够为相关的工作人员提供一定的参考和帮助的作用。

1.提高相关工作人员的绩效管理水平。

提高相关工作人员的绩效管理水平是解决电力建设企业绩效管理工作中存在的问题，提高绩效管理水平的基础和关键，这就要求提高相关工作人员的责任意识，不断的学习相关的专业知识和技能，加强宣传的力度，引导电力建设企业其他员工正确的认识绩效管理工作的实质，从根本上提高绩效管理的水平。

2.构建具有文化特色的绩效管理体系。

具有文化特色的绩效管理体系需要相关的工作人员在建立健全绩效管理体系时要结合自身的背景特点、绩效管理现状、绩效管理现有水平以及企业的战略目标和社会发展的现状，增强相关制度规范的实用性和适用性，并且根据企业的发展不断的改变和完善，切实的将企业的文化和绩效管理工作相结合。

3.完善和创新绩效管理方法。

现阶段绩效管理的评价工具和方法有很多，比如360度法、关键事件法、绩效分布考核法、领导行为效能法、平衡计分卡以及目标管理法等，而要想提高电力建设企业的绩效管理能力就必须完善和创新绩效管理方法，构建和采用适合自己企业发展和进步的绩效管理方法，从根本上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性，进而促进电力建设企业绩效管理工作的高效开展和运行。

4.建立健全相关的监督机制。

完善的监督机制能够从根本上对电力建设企业的绩效管理工作进行约束和管理，这就要求电力建设企业不仅要建立健全相关的制度规范，增强相关监督规范的可操作性，而且还要还要构建专门的监管部门，增强相关工作人员的责任意识，从而在一定程度上提高电力建设企业绩效管理工作的工作效率和工作质量，进一步促进电力建设企业其他相关工作的顺利开展和运行，使电力企业获得更多的经济效益和社会效益。

五、结语

通过上述对电力建设企业绩效管理工作现状及存在问题的描述发现，高效高质的绩效管理工作一方面能够提高相关工作人员的工作热情和工作积极性，有利于电力建设企业其他相关工作的顺利开展和运行，另一方面能够使电力建设企业顺利的应对现阶段复杂的社会经济时代给其带来的风险和挑战，实现电力建设企业的长远发展和进步，所以及时的发现现阶段电力建设企业绩效管理工作中存在的问题和不足，并且根据电力建设企业发展的现状和战略目标提出行之有效的解决电力建设企业绩效管理工作中存在问题和不足的措施是十分重要和必要的，也是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。

作者：陈玲 单位：上海电力建设研究所