中小企业绩效管理问题分析

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摘要：中小企业绩效管理是企业管理的重要组成部分，经济全球化与世界经济一体化的渐渐深化与加强，为中小企业的发展提出了新的挑战。当前，中小型企业在经济全球化与世界经济一体化中扮演者重要的角色，也在国民经济的发展中起了重要的作用。为了在国民经济里求生存，企业管理问题变得更加重要。应该将企业战略目标与企业业绩相结合，对我国中小企业的绩效管理改进有着特殊的现实意义。然而如何做好中小企业的绩效工资的管理这一工作，主要还是要提高人力资源的素质。更要抓住绩效工资这一管理方法提高职员的工作积极性，鼓励他们工作，提高工作质量。绩效管理总体来说是一个比较完善的管理系统，有科学的方法和技巧可供遵循，绩效管理在促进组织绩效的持续提高上有不可替代的作用。对于中小企业来说，问题不是要不要实施绩效管理，而是如何实施有效的绩效管理体系。对于中小型企业的管理最重要的一门绩效管理来说，应该采取创新的模式，才能在众多企业中脱颖而出，才能顺应经济发展的大流。本文针对中小企业的特点,分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题,并提出了相应的解决对策。

关键词：中小企业 绩效管理 人力资源 素质

一、中小企业绩效管理的重要性

1.中小企业推动着国民经济的发展。

首先我们了解一下什么是中小型企业？中小型企业简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

2.绩效管理是中小企业竞争中的核心竞争力。

企业间的竞争是核心竞争力的竞争，人力资源是企业获得和保持核心竞争力的优势与最关键的所在。人力资源管理系统的基础是绩效考核管理这一大体系,而企业大多数员工的绩效考核,是企业绩效考核体系的重要组成部分。这样一来，既提高了公司的整体效益还增强了企业的核心竞争力。

二、中小企业在绩效管理中存在的问题

1.绩效管理对象的综合素质有待提高。

中小企业的绩效工资的管理主要是先对管理对象进行管理，也就是人力资源的素质和理念的深入，要对人力资源进行阶段性的素质教育培训。然而人力资源作为绩效管理成败的一个关键因素，长久以来并没有引起中小企业的重视，正因为如此，制约着中小企业的发展。目前在不少中小企业中，由于管理基础比较薄弱，在制定福利方案和激励机制中难以做到细致和具体，不能符合员工的具体需要。所以合理的奖惩措施有利于人力资源的工作效益增加，也有利于提高人力资源的工作积极性和效率这样一来也挺高了企业的发展速度和收入。大多数中小企业在企业发展战略中，经常会忽略人力资源的规划，也不综合考虑是否符合整个企业有效的长期发展战略。而是盲目的对人力资源进行利用，这样不仅造成人才流失严重，而且导致人才整体素质不高，导致企业发展停滞不前。

2.中小企业没能将绩效管理落到实处。

绩效管理的定位是绩效管理的核心问题，其实质就是要了解通过绩效管理要解决什么问题。企业对绩效管理没有明确的目的。随着新知识经济时代的到来，企业应该把人力资源的管理提升到战略高度，在知识经济的时代，经济的发展更离不开科学知识与综合素质的提升。要走出企业管理的束缚和误区，把提高人力资源的素质提升到最高的地位。科学合理的建立职业培训机制，建立完善的奖惩机制，采用灵活运用、创新生活的方式，丰富职员的工作生活，增强他们的工作积极性，进而也增强企业的效益。总的来说，要健全人力资源培训机构，为员工提供优良的学习的环境和培训机会，增强员工的工作积极性。充分了解每位员工的工作需求和职业发展方面的意愿，为其创造良好的发展空间。

三、中小企业绩效管理对策

各个中小企业都一直采用着传统的绩效管理，使这陈旧的思想一直贯穿在企业发展中，使得企业的发展停滞不前。所以，作为一个企业就应该顺应着经济发展的趋势，不断地创新才能走在企业发展的前线。

1.提高人力资源的综合素质。

对于一个中小型企业来说，对企业进行创新也是需要时间和资金的，不能急于求成。一方面,传统的创新研究中,研发被认为是企业创新的主要方式；另一方面,中小企业大都没有能力进行研发为主的创新,也就是说没有足够多的时间和资金去进行硬性的创新。甚至有的中小企业内根本从未进行研发活动,但是它们却同样具有创新性，还是能够带动企业的发展。但是总体来看，一个中小企业应该做到的是尽最大努力去利用现有的条件进行改革和创新，以顺应总体经济的发展，这样也不仅有利于企业个人的发展也有利于促进总体的经济发展。如果每个中小型企业都能做到顺应时代的经济发展趋势，这样更带动了全球经济的发展。要每隔一个时间段对员工进行绩效考核，根据人力资源的管理以及绩效考核现状,对现有的考核制度进行全面系统深入的分析,找出其中某些存在的问题,在此基础上设计绩效考核评估体系,在进行工作分析与职位说明以后进行绩效考评方案的改进,希望可以通过改进以后的考核方案促进员工与企业的共同成长,进而提高公司的整体效益。

2.重视企业的绩效管理。

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长、构建和谐社会的发展中发挥着重要的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。中小企业如何向管理要效益，要先提高自身的效益，提升人力资源的素质，这是一个很重要的一点，也可以说是一个永恒的课题。加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

3.实现企业利益和个人创新的共赢。

绩效管理作为中小企业管理的一大重要内容，企业能否有发展进程也取决于管理实施的是否到位。有效地进行绩效管理,不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。所以，对于中小企业的，绩效管理制度的个创新新应该落到实处。每一步都要严格按照企业的管理制度执行，这样才能使企业有条不紊的运行。在一个中小企业中，技术与知识的一并合理利用，会大大促进企业的任何管理与发展。所以在绩效管理的创新过程中要把技术和知识联合在一起，合理运用，才能达到最大限度地创新。在中国中小企业研究的情境下,非研发性创新活动对中小企业的绩效管理创新有显著的正面影响,是中小企业中重要的创新活动类型。

参考文献：

[1]刘智文.我国中小企业绩效管理中存在的问题及对策.中国外资.2012年7月.

[2]王萌.中小企业绩效管理存在的问题及对策.人力资源管理.2014年10月.

[3]彭珂.河南省中小企业人力资源管理存在的问题和对策研究.河南大学.2012年6月.

作者：吴振宁 单位：福建农林大学管理学院