企业绩效管理实践中人本管理核心构建

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摘要：人本管理是现代企业的有效管理手段，将以人为本作为管理的理念，可以营造出良好的工作氛围，而且能激发员工工作的积极性以及热情，从而创造出更大的效益。绩效管理是将员工的工作任务达成情况与工资绩效挂钩，这对员工有着激励作用。在企业绩效管理实践的基础上构建人本管理制度，是促进企业发展的重要途径。

关键词：绩效管理；人本管理；构建

国有企业是我国国民经济的重要支柱，为了促进国有企业的发展，需要制定科学的管理制度。绩效考核是提高企业经济效益的重要手段，加强人本管理是提高员工工作效率有效管理措施，将两种管理方式融合在一起，可以促进企业战略目标的实现，也可以提高企业的竞争力。下面笔者对基于企业绩效管理的人本管理核心构建方法进行简单的介绍。

一、绩效管理与人本管理的关系

1.适应关系。企业的发展离不开文化建设，而文化建设对绩效管理制度又有着较大影响，在对员工进行绩效考核时，员工的行为会受到企业价值观的影响，员工的思想观念会受到企业文化的影响。为了更好的适应社会，企业需要对文化建设进行改革，制定出适应企业当前环境的文化。一个企业的企业文化适应性越强，则企业的业绩就越好。人本管理是以员工为主体，而员工又受到企业文化的影响，企业文化又与企业业绩有着密切的关系，所以，绩效管理与人本管理有着相互适应的关系。加强企业文化，可以给员工一种归属感，还可以使员工在工作中热情高涨，并且做出更高的业绩。加强企业文化的建设，可以提高绩效管理的效果，也可以提高人本管理的水平。

2.优化关系。绩效管理可以实现优化人本管理的目的，绩效管理是企业的管理制度之一，其能够有效的提高员工主观能动性，可以规范员工的操作行为，还能使人员对企业文化更加认同。绩效管理制度可以看作是企业文化建设的重要组成，制度实行的时间久了，对员工的思想观念有着潜移默化的影响。企业文化可以促进企业业绩的提升，所以，企业的管理者必须重视企业文化的建设，改进绩效管理制度，并且认识到人本管理对员工行为的无意识影响，这样才能促进各项管理制度的实施，才能提高管理制度的效用价值。为了提高企业的业绩，需要营造出良好的工作氛围，这就需要企业文化发挥效力，制定出公平、公正的绩效考核制度，可以激发员工的工作热情。营造出良性竞争的环境，能提高员工的综合素质，还能为人才创造更好的发展机会以及平台。绩效管理与人呢本管理有着相互促进的关系，二者形成合力，可以提高企业的管理水平。在企业中形成以绩效为导向的企业文化，对员工的行为进行约束，从而提高业绩，这是一个良性循环的过程，也是促进企业更好发展的有效策略。

二、人本管理的特点

人本管理是一种先进的管理理念，其强调依靠人、尊重人、凝聚人、培育人。人力资源是企业重要的资源，人在企业发展中发挥着重要作用，企业只有依靠优秀的员工，才能提高竞争力。人的需求有很多层次，除了物质上的需求，人还需要尊重需求，企业在管理时一定要尊重员工的人格，重视人才的价值，通过晓之以理、动之以情的方式做思想工作，这可以使员工感到被尊重、被重视。加强文化建设，主要是为了凝聚人心，使企业全体员工劲往一处使。人本管理可以培养一支优秀的队伍，这样才能打造出一流的产品。企业用人要做到人尽其才，选拔出优秀的管理人才，加强对人才的培养，这样才能提高人力资源水平。在科技不断发展的今天，企业应提高员工的技术水平，这样才能顺应时代的发展。只有大力弘扬以人为本的管理理念，才能营造出健康的工作氛围，实现企业的可持续发展。

三、人本管理制度的实施

1.尊重员工的主体意识。企业在用人的过程中也要尊重人，只有尊重员工的人格，才能挖掘出员工的潜力。员工在工作中应意识到自身工作的重要性，而且还要努力实现自我价值，这是激发劳动热情的有效方式，也是创造出更加利益的重要举措。企业尊重员工的主体意识，需要满足员工的物质需求，还要解决员工住宿、医疗等问题，为员工创造更好的条件，提供更好的发展平台。

2.提高员工的忠诚度。员工可以为企业创造出更多的财富，在对人力资源进行开发时，应从性格出发，根据员工的行为，提高员工的忠诚度。企业在日常经营的过程中，树立以人为本的理念，可以做到人尽其用。在对员工心理进行研究时，可以根据员工的外在行为了解其思想与心理，从而了解员工对企业的忠诚度。员工应具有与企业同甘共苦的精神，而且还应认同企业的战略目标，积极落实企业的各项制度。企业制定绩效考核制度，可以营造出一种公平、健康的工作氛围，而且也有的奋斗的目标，在做出重大决策前应积极采纳基层员工的意见。人本管理可以增强员工的归属感，使其在工作中更加踏实努力。员工应该明白自身的利益与企业的兴衰有着密切关系，这会使员工形成正确的价值观，而且也会使其在工作中学会奉献，从而与企业形成“共同体”。

3.激发员工的创新意识。企业的发展离不开创新，企业的员工应具有创新意识，这也是推动企业发展的动力。企业在开拓的过程中会有一定风险，但是如果企业不向外开拓，则永远一沉不变，没有任何生气。企业应该激励员工在工作中用于创新，企业在发展的过程中应努力适应市场环境，否则将会被市场所淘汰。在人才选拔时，应用科学的管理机制，给员工平等的竞争机会，而且要善于用人，选择有担当的人作为领导者。企业不能一直采用传统的管理制度，利用道德规划约束员工，这项制度已经不适用当今社会。在与员工交流与沟通时，应采用面对面对话的方式，这样更加亲切，而且员工也更容易接受。在管理时应尊重人，维护员工的自尊心，还要与员工交换意见，相互学习。在已制定的绩效考核制度中，应强调人本管理的重要性，加强人员管理，降低经营成本，调动员工的积极性，从而保证企业的利益。人本管理有利于团队建设，可以培养团结合作的精神。激发员工创新的热情，也可以保证企业的发展生机勃勃。

4.建立有效的约束机制。坚持以人为本的管理理念，还需要有效的约束机制相互配合，为了激发员工工作的积极性，一定要对其进行必要的约束。企业可以采用利益激励法，这比较适用经营较为稳定的企业，将员工的个人利益与企业利益结合起来，使员工更加关注企业制定的各项决策制度，并且解决企业面临的问题，这样才能帮助企业尽快走出困境。员工在工作中容易出现马虎的情况，制定有效的约束机制，可以对员工起到警醒的作用，使其在工作中更加认真。根据人性的特点，如果企业缺乏约束机制，则员工很容易出现惰性，只依靠激励制度恐怕无法激发出员工最大潜能，只有加强约束，才能提高员工的效率，降低操作失误出现的概率。

四、结语

通过本文的分析可以看出，绩效管理与人本管理有着密切的关系，绩效管理可以激发员工工作的热情，人本管理强调以人为本的管理理念，更加尊重员工的人格，可以增强员工的归属感，使其在工作中更加卖力。将绩效考核与人本管理结合在一起，需要加强企业文化建设，这对员工有着潜移默化的影响，能使员工树立正确的价值观，并且增强员工的主观能动性以及创新意识，为企业创造出更大的价值。

参考文献：

[1]王沛蕾.人本视域下的国有企业绩效管理模式探析[D].华中科技大学2014.

[2]孙曼.基于有效沟通的绩效管理模式的探究[D].山东建筑大学2015.

[3]聂琼.民营企业X公司人本导向的绩效管理模式研究[D].石河子大学2015.

作者：李楠 单位：中石油运输公司北京华北分公司