经济管理方式应对建筑市场新形势

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【摘要】论文在对丰县建筑市场新形势进行分析的基础上，探究创新经济管理方式的新路径。希望通过论文的分析，可以引导建筑企业进行改革创新，通过采用新技术和新工艺的方式来适应建筑市场的发展需求。

【关键词】建筑市场；经济管理；管理创新

1引言

为建筑事业的发展带来了新的机遇，在新形势下的建筑市场发展中，传统的经济管理方式已经难以满足企业的发展需求[1]。因此需要通过创新经济管理方式推动建筑企业的发展。江苏省丰县闸站管理处作为管理部门，每年或多或少参与水利工程施工建设管理，在适应建筑市场新形势下，需要结合企业的发展，创新经济管理方式，以此保证建筑市场的持续稳定发展。

2丰县建筑市场形势分析

2016年，在国家宏观政策以及江苏省经济政策的影响下，丰县的建筑市场形势发生了巨大变化，商品房的销售量呈现逐渐增加的趋势。并且库存量相对较大，总面积达到13万㎡左右。全县房地产开发投资达到41205万元，同比增长23.2%，商品房建设同比增长56.0%，土地开发投资达到7240万元，同比下降36.9%。另外，丰县新开工面积6.9万㎡，同比下降58.2%。

3丰县建筑市场新形势下的企业经济管理问题及成因分析

3.1丰县建筑市场新形势下的企业经济管理问题

成本控制是建筑企业经济管理方式的重要组成部分，然而在建筑市场新形势下，丰县企业的经济管理方式依然存在较多问题，影响建筑企业的成本控制，对企业的发展产生了直接影响，其主要问题体现在以下几个方面：第一，丰县建筑企业在施工管理过程中，其管理模式相对较为粗放，无法适应精细化的管理需求。首先，建筑企业管理人员的素质相对较低，对经济管理理念缺乏重视，其次，管理人员对成本管理的认知不清晰，认为其属于财务人员的工作范畴，影响管理效果。第二，建筑企业并未将质量和成本管理相结合，部分管理者过于追求降低成本，采用劣质材料或者陈旧的工艺，虽然降低了成本，但是无法提升建筑质量。还有部分管理者过于追求质量，偏离了成本预算需求，造成施工成本上升。如在合作企业中，某建筑企业的管理者过于追求成本的降低，在建筑市场采购低质量材料，虽然节约了大量的成本，但是经过市场调查，发现消费者的满意度不足50%，影响企业的后期发展建设。第三，企业的工程建设管理缺乏明确的责任制度，各部门人员虽各司其职，但缺乏明确的结合理念，影响成本管理效率。第四，企业的工程量清单与设计图纸之间存在偏差，造成工程的变更，增加了建筑成本。如合作企业中，某企业的工程量清单与设计图纸的差价达到68万元，设计图纸的质量明显低于工程量清单，导致公司需要支出额外的费用。

3.2建筑市场新形势下的企业经济管理问题成因分析

建筑市场在新形势下，企业的经济管理存在较多的问题，其成因相对较多，主要体现在以下几个方面：第一，建筑项目缺乏整体性思维，在传统的经济管理理念中，管理者将责任落实到个人，通过个人的绩效来提升项目的整体收益，然而在这种模式下，员工仅仅注重个人工作的效果，缺乏对整体项目的认识，导致项目的相关性较低。第二，缺乏全员管理理念。在建筑企业的发展中，管理者较为重视成本效益，并且对采购环节以及施工环节进行严格控制，然而在其他环节的控制则相对较为薄弱，导致企业的成本控制效果并不理想。第三，企业缺乏市场调研技术，在建筑企业的发展中，其通常采用经验估算的形式，缺乏对市场的调研，因而与市场实际发展情况存在明显的偏差，影响了经济管理质量。如丰县某企业发展中，历来通过相似建筑估算成本，然而在2015年房地产材料价格升高，导致其超过企业预算600万元，造成该项目的被迫停产转让。由此可见，影响建筑企业经济管理的因素相对较多，需要结合企业的实际情况深入分析，以此来为建筑企业提供科学的经济管理方式。

4丰县建筑市场新形势下的经济成本管理途径的构建

在建筑市场新形势下，丰县建筑企业需要创新经济管理方式，其主要体现在控制施工预算成本以及控制施工成本两个方面：

4.1施工预算成本控制

施工预算是成本控制的重要环节，在建筑市场新形势下，丰县企业需要强化对施工预算成本控制方式的创新，其措施如下：第一，通过施工预算来降低项目成本，企业需要控制材料费用，在材料的控制中，需要尽量选择质量优并且价格低廉的产品，这样可以避免产品的浪费，同时可降低成本。在成本的控制中，企业需要引进新技术来降低材料的使用率。另外，在成本控制中，企业需要构建劳务费用以及机械费用的控制方式，通过严格把控人力资源以及机械费用，以此来降低建筑施工成本。第二，通过施工预算的方式来降低成本的消耗。企业首先要策划工程量，在结合国家政策以及法规的基础上，将其作为企业施工成本的依据。其次，在施工阶段，要求企业严格按照预算来进行施工，对各个环节的进度和材料的消耗进行严格控制，以此来降低成本，第三，建立施工成本预算同步的方式。企业施工预算过程中，需要同步跟踪成本与进度，对计划成本以及实际成本进行核算，如果出现偏差，要及时查找原因，并且制定调整策略，以此来控制成本。

4.2控制施工过程成本

施工过程是成本控制的重要环节，建筑企业需要强化施工过程的成本控制，其主要策略如下：第一，企业建立明确的责任制。企业应将具体工作职责进行明确划分，规定员工的工作范围以及权责，在工程施工中，完善审核机制以及奖惩机制。在审核机制的构建方面，要明确施工单位的条件以及资质，确保其可以顺利完成项目。在奖惩机制的构建方面，结合具体工作责任，制定差异性的奖惩措施，以此来提升员工的积极性。第二，企业需要加强成本质量管理。企业在成本控制过程中，不仅需要从材料方面着手，同样需要加强对技术的引进，通过环保技术以及新能源技术来强化对成本的管理，从而提升企业的发展效益。第三，设计科学的施工方案。建筑企业在施工过程中，通常是根据施工进度情况来确定施工方案，其存在明显的不科学现象，会增加施工成本。因而企业需要根据实际情况，科学设计施工方案。在施工方案的设计中，需要结合市场规律、经济体系以及工程进度等多方面的因素。

5创新工艺管理途径

随着建筑市场的不断完善，新技术以及新工艺逐渐融入建筑市场，为建筑企业的发展带来了新机遇，因此，在建筑市场新形势下，丰县企业需要构建新工艺管理途径，通过引入新技术和新工艺来控制成本，以此来提升整体收益。第一，企业应该构建模数化管理模式。通过比例方式构建模型，对建筑细节进行精确的计算，通过数据模拟以及项目建设的方式来最大程度控制成本。第二，构建定型管理模式。在建筑市场的发展中，楼盘可以进行重复建设，建筑材料、工艺以及技术形式基本相同，因而在建筑过程中，可以采用定型化设计，除特殊建筑外，均可以采用定型化建筑模式，其可以保障建筑质量，同时可以促进建筑产业的正规化和专业化的发展。第三，建筑企业要推动住宅产业化的发展。在新形势下，可以引导企业促进住宅的集约化和规模化发展，并以构建高性价比的建筑来提升综合竞争能力。首先，建筑企业现有的运营模式已经无法满足居民的消费需求，通过住宅产业化的发展，可以最大程度地解决供需矛盾问题。

6结语

本文主要分析丰县建筑市场新形势下的经济管理方式，其主要观点如下：第一，建筑企业在新形势下，在成本控制等方面依然存在较多的问题。第二，建筑企业需要通过经济管理方式来控制成本，包括施工预算以及施工环节控制。第三，建筑企业可以通过新工艺以及新技术来控制成本，提升总体竞争能力。

【参考文献】

【1】韩争胜.浅谈当前形势下中小型施工企业的经营出路[J].现代经济信息，2017(10):54-55.18

作者：张培培 单位：江苏省丰县闸站管理处