市场经济下企业经济管理模式

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摘要：在市场经济背景下，企业要想获得长足、稳定的进步，就需要对自身的经营管理模式等加强分析，对企业在实际经营管理过程中所产生的一系列规章、制度、流程、管理方法和人员结构等均加强分析，更好的适应社会发展和经济发展的要求，使企业在不断的转变和调整中增强综合竞争力。本篇文章在此基础上，主要对市场经济下企业经济管理模式的相关内容进行研究与分析。

关键词：市场经济；企业；经济管理模式；社会背景；创新实践

一、企业经济管理模式的基本内涵

无论是国有企业还是私有企业，都是市场经济中的重要组成部分，但是企业在市场化的竞争条件下，一味止步不前，就会被市场淘汰，因而企业需要综合自身的实际特点，对企业经济管理模式加强研究和分析，从人员结构、经济形式、制度法规等方面综合考虑、有效管理，使企业经济管理模式的应用和发展更加具有科学化特点。企业经济管理模式是企业在长期经营管理和一系列的生产实践活动中所形成的，企业对内部的资源进行整合，并科学规划、合理应用，使得企业内部经济管理水平提高。同时在企业经济管理模式中，还要求管理者对各项活动的组织、实践以及资源调配、应用等工作加强管理，在此基础上建立并完善各项经济管理制度，实现对各种有效资源的有序分配、公平分配。从广义的角度来说，企业经济管理模式属于企业内部资源管理和价值采用的综合管理形式，主要集中于对企业各项经营活动的组织、计划、协调、控制等，这种管理模式能够满足企业发展需求、提高企业经营效益、助力企业未来发展。但是随着市场经济的不断变化，企业经济管理模式也要据此作出对应的改革、优化和创新、发展，企业要综合自身的经营特点、发展实力以及企业文化等，确定较为适用的经济管理模式，整体化的提升企业内部资源利用效率，满足员工待遇需求，形成特色化的综合管理模式。

二、当前市场经济下企业经济管理模式中所存在的相关问题分析

（一）制度管理问题

企业经济管理模式中一直存在的一个问题就是管理制度问题，市场经济在不断的发展中，企业之前的竞争压力加大，为了防止一些恶性竞争事件的发生，需要企业内部加强相关制度的建立和健全。我国企业的发展历史相对较短，因而主要是借鉴西方国家的一些制度模式，但是时展中，企业经营发展的市场背景处于不断的变化之中，如果企业在管理制度上一味的因循守旧，不懂得变通，根本上时代的步伐，就会导致制定的制度并不能起到经济管理的作用。还有一些小型企业或正处于上升时期的企业，在经济管理工作方面存在较多漏洞，经济管理模式中的管理制度形同虚设，制度、理念、方法均较为落后，不利于企业的发展、进步。

（二）人员配置问题

一个企业的运营发展离不开各个岗位人才的助力，企业人力资源的调配和利用直接关系到企业的经营发展实力。在整个经济管理工作中，没有对人员配置工作重视起来，在人力资源管理和人才考核方面缺少专业态度，直接影响企业的未来发展。一些企业在人力资源管理中，仅仅是对管理层人员进行考核管理，对于一些职工却不够重视，这就造成企业的人员流动性加大，留不住有经验、有能力的老员工，就需要企业投入更多的成本去招聘、培训新员工，不利于企业内部的经济管理水平提高。还有一些企业在扩张经营规模的同时，没有对人员结构进行合理的安排，缺少对人才的专业考核机制，也导致经济管理模式中的人员配置工作存在严重缺陷和不足。

（三）组织结构问题

现代社会正处于不断的发展和进步阶段，市场经济发展迅速，也进一步推动了社会文明进程，市场经济通常也被称为自由企业经济或自由市场经济，这种经济形式更加有利于市场资源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的计划经济体制影响，一些企业在组织结构上仍旧缺少变通，并没有根据当前的市场经济发展特点和需求对内部组织结构作出必要的改革和创新。企业管理人员缺少前瞻性，对市场现状把握不到位，就无法对现有的经济管理模式进行补充和完善，企业的组织结构也就无法实现优化和升级，内部组织结构和管理层次不明确，就无法在企业内部实施开放、民主的管理，极大的制约了企业未来发展。

三、结合市场经济发展需求和特点，研究企业经济管理模式的优化措施

（一）制定科学合理的管理制度

市场经济不断发展中，企业之间的竞争趋势加剧，企业要想获得更多的发展机会，就需要建立健全完善的管理制度，同时，企业在研究和优化经济管理模式的过程中，第一保障就是加强制度研究。以往的管理制度落后，对员工的思想意识管理不到位，导致各种消极怠工问题，在新的经济管理模式下，管理人员要树立明确的管理目标，针对企业未来的发展目标、经营现状等，制定更加科学、全面和合理的管理制度，立足于长远发展，对企业的生产流程、生产指标、成本管理、投资回报率等均加强管理。在科学的管理制度下，可以建立对不同岗位进行明确的分工，对其权责分清后，实施严格的奖惩制度，推动企业内部的规范化运行，使企业内部资源得到合理的配置和应用。

（二）创新人才管理

人才管理也是企业经济管理模式中的重要组成部分，这是因为人才管理需要企业投入一定的资源和成本，属于企业的管理投资部分，如果人员管理不当，就会导致投资无回报，而企业提高人才管理效用，则能够为企业带来更大的发展动力和经营效益。在新的经济管理模式下对人才管理模式进行改革和创新，就要求重视对一线员工的管理，对于一线员工一方面需要尽力满足其基本的福利待遇需求，稳住人才、保住劳动力资源，另一方面则是加强对员工培训，结合奖惩制度，提高员工的工作积极性，使其岗位技能提高，为企业发展作出更大贡献。对于企业的优秀技术人才和中高层管理人员则是要采用多样化的考核制度，定期考核，完善晋升渠道，充分体现人才价值，并使其在自己的专业领域内和岗位实践中获得认同感，引领企业未来更好的发展。

（三）加强组织结构的管理

根据实践调查来看，我国企业发展和企业经济管理方面和发达国家之间仍旧是存在较大的差距，尤其是在企业组织结构管理方面不够灵活，管理形式呆板，导致企业的发展进程缓慢。针对这种情况，就需要综合企业经济管理需求，关注生态效益和环境效益，在科学的指导理念下坚持走可持续发展道路。完善企业内部的组织结构，需要对企业自身发展问题以及面临的市场风险进行分析，不盲目扩大经营规模，而是在原有的管理基础上，站在更高角度、运用发展的眼光去看待问题和分析问题，搜集市场信息，全面把握市场以及行业动态，对企业未来的发展方向、经营目标和涉及的行业内容等进行合理的规划。在组织结构管理创新的过程中，还要引导员工积极提出各种建议，坚持民主化管理和开放性管理。

四、结语

市场经济的发展为不同行业的发展带动重要的动力，各个企业在市场化竞争中不仅要加强生产技术和运营管理方面的研究，还要重点对企业的经济管理模式予以改革和创新，从企业的管理制度、生产流程、组织结构等方面不断调整企业的内部管理形式，使其更加适应市场环境的变化需求。在企业的经济管理模式改革中，要针对当前企业经营管理存在的诸多问题，讨论这些问题所形成的原因以及带来的风险，结合实际的研究制定出相关应对措施，使企业经营的抗风险能力不断提高。经济管理模式的形成和发展受到多种因素的影响，包括企业领导作风、企业传统文化以及经营规模等均会影响经济管理模式，而职工构成、组织结构、产品特点、技术构成、生产方式等也对企业经济管理模式转变具有重要的推动作用。在开放性的市场经济环境下，企业内部加强对经济管理模式的研究和创新，有助于实现企业内部资源的优化配置和合理利用，使企业运营管理的成本降低，增强企业未来可持续发展动力。

【参考文献】

[1]焦思曼.探究现代市场经济下的企业经营管理模式[J].现代营销(下旬刊),2018(04):119-120.

[2]沈杰,张长福.关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].现代经济信息,2018(08):64+66.

作者：刘明潇畅 单位：澳门大学