经济管理中的决策分析方法

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摘要：市场经济的不断发展，为各企业的发展创造全新的机遇，也为企业的发展带来全新挑战。对于企业来说，决策影响着其发展和生存，正确的决策可优化和升级企业，加快企业的发展进程。反过来，如果企业发展缓慢，则阻碍企业的经济发展，增加企业经济损失，严重时可导致企业破产。本文就经济管理中的决策分析方法进行分析，为各企业发展举措提供理论参考依据。

关键词：经济管理；决策分析；方法

企业在经济管理过程中，管理者需做到决策的科学性，明确自身的职责，为企业未来的发展科学规划，才可引领企业朝向健康的方向发展。对于企业来说，正确的举措和企业的长远发展以及经济效益联系密切，可真实的反应出客观经济的发展规律，利于企业管理者结合自身的实际情况，做出决策。

一、经济管理中的决策原则分析

各个企业的短期发展目标和长期发展目标，和企业的决策工作联系密切。尤其是伴随社会经济的不断发展以及科学技术日渐成熟，增加了企业的决策难度。企业无法在凭借经验进行决策，面对日渐复杂的市场、经济的复杂性和多边形，如果企业单纯的凭借经验去管理，那么定会导致企业决策片面化，阻碍企业发展的同时，也对我国经济的发展带来了不良影响。因此，各个企业必须注重决策，依据以下不同原则，利用经验判断法和试验方法以及归类方法等去决策，以维持经济的稳定发展，以维持经济的协调发展。

（一）信息准全的原则

信息为经济活动中的决策基础。必须掌握充分的基础信息，才能对信息仅系统性的归纳、比较、整理和选择，才能取其精华去其糟泊，才能由表及里，循序渐进的加工和制作，这样才能够做出更加科学的决策。

（二）可行性的原则

任何一个经济决策均是为了实施制定的，因此必须确保决策的可行性，需把实际作为立足点，谨慎论证，全面的审定和评估，确保其可行性，保证决策的准确性和科学化。

（三）集体决策的原则

首先，一方面可把集体领导原则与民主集中制原则应用于经济决策中。其次，可把咨询参谋机构应用到决策中。

（四）对比选优的原则

正确、科学的决策需要建立在各种方案优劣比较基础上，从各个方案中选择出最适合的，强化决策效果。

二、科学决策程序和步骤分析

（一）调查分析，发现问题

调查分析，找到问题并对问题进行探讨和论证，利于企业管理者做出正确的投资和经济发展决策。但是需要注意的是，决策为起点，要想发现问题和确认问题不是一件容易的事情，尤其是问题的确认较为严肃，必须借鉴马克思主义各理论与方法作为指引，通过现代化技术手段。结合企业的实际情况，依据事实和具体分析，结合企业经济活动的外部与内部环境进行全面的调查和研究。

（二）系统分析，明确目标

企业领导人员需深入进行系统化的分析，才可确保经济决策各目标的科学性，如果企业决策目标选择失误，必将影响企业经济举措结果，阻碍企业的发展。

（三）资料的收集，科学预测

对于企业决策系统来说，信息系统发挥着决定性作用，其作为神经系统，一旦缺失将影响决策的准确性，导致决策失误，出现经济管理混乱等问题。

（四）拟定方案，综合评估

首先，进行可行性的研究。注重分析各个方案的财力、财力、物力以及各个不同制约条件可能带来的影响，分析是否具备成熟的技术以及经济依据。其次，对协调性进行分析。需结合经济系统处理的效果，判断经济决策制定的合理性，结合时间结构的关系。空间结构的关系等不同方面的关系，判断方案的协调性，确保方案可以带动经济去协调运转。再次，对效果进行综合性的评价。效果的全面评价，需涵盖两个方面得到内容，首先需要研究那些备选方案为经济客体性能可能带来的影响，也要对备选方案所带来的经济效益与社会效益进行综合评价。这样才能确保方案的可行性，以免由于方案漏洞，为后续的实施带来不良影响。最后，分析潜在的问题。需针对每个方案去评估，分析可能发生的问题，并针对可能出现的问题，探讨预防举措。利于出现问题时，利用合理的举措去补救。此外，也应针对认为因素进行估测，分析人的因素于决策中带来的影响。

三、决策实施与运作方法分析

（一）制定实施的计划

针对实现的目标设计最优方案，制定详细实施计划，落实责任制度，明确每个部门职责，明确分工以及各任务，严格要求各个部门依据责任制度去落实自身的职责。此外，实施定时间、定人员、定数量、定任务等不同制度。合理安排时间和进度，确保每个层次均贯彻总目标的要求，落实好各个细分化得到目标。

（二）落实责任，构建组织

建立各相应的组织，依据方案具体要求，严谨规划人才，把经验丰富、素质高，理论知识丰富的工作人员，安排到关键工作岗位中。同时，企业也要对各级部门的工作人员行为进行约束，落实责任制。

（三）统一思想，宣传动员

思想的统一和宣传动员工作，必须彻底和深入，在企业内部利用多样化的形式进行宣传，如企业会议、构建企业文化等形式进行宣传。并在工作中要求各个工作人员思想的统一性、团结协作、共同执行依此来实现企业发展最终目标，发挥工作人员最大的优势。

（四）反馈信息，跟踪决策

在决策期间，受到主观情况的营销，可能会出现不同程度偏离目标的问题，影响决策的科学性。因此，为了避免出现此类状况，需针对决策的修正、检查、追踪等方面，构建一整套问题的解决方法，确保决策与结果的一致性。

四、结束语

现代经济的发展各要素联系密切，纵横交织，相互制约和联系密切，只要其中一个要素出现问题，就会影响整体经济的发展。因此，对于企业来说各领导在做出重大决策时，应秉承盖度高度对企业负责的态度，依据具体方法，统一思想，宣传动员，制定实施的计划程序和原则进行决策，反馈信息跟踪决策，把决策失误率降到最低，获得最大的社会与经济效益，在现代经济中良好生存和发展。

参考文献：

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作者：朱怡霖 单位：郑州市第一中学