信息技术在卫生经济管理中的运用

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摘要：信息技术近年来在国内取得了飞速的发展，为国内医疗事业的发展注入了新的动力。信息化技术的发展和进步对于推动卫生经济管理水平同样具有重要意义，不仅能加速升级卫生经济管理模式，还能进一步提升医院管理水平，推动医疗事业的可持续发展。本文首先列举了当前信息技术的应用在医院卫生经济管理中遇到的主要问题，随后探讨了信息技术在卫生经济管理中的具体应用以及相应的应用措施。

关键词：信息技术；医疗事业；发展；卫生经济管理

近年来，国内医疗事业取得了高速发展，为更好地满足新时代对医院提出的具体要求，医院管理人员必须不断推动内部管理模式改革，使信息化技术更好地服务于医院工作中的各个环节。

一、当前信息技术的应用在医院卫生经济管理中遇到的主要问题

（一）信息系统操作框架的缺失

管理系统的构建框架是推动信息技术操作框架的基础。鉴于此，要求管理人员基于对信息管理系统的研究，将其与财务综合分析管理系统进行有机结合。但在实际操作的过程中，信息系统的建立方面遇到的问题仍旧很多。由于缺乏完善的系统框架，容易引发数据上的误差。以上因素对工作质量和效率的提升会产生一定的不利影响。

（二）医院物质参数以及内部资产结构的缺失

从医院的数据框架方面来说，信息技术出现时间不长，且相关体系不够完善，其在国内医院的运用中仍处于初步发展阶段，且在应用实践处理机制中出现的问题也有很多，这导致在很多物资管理项目中常常出现信息化缺失的问题。由于无法实现信息的高效传输，因此信息技术的实际作用和价值也就无法得到充分体现。

（三）信息业务系统缺失

鉴于我国不同地域间经济发展水平存在明显差异，科技的发展水平也因地域的差异性存在明显的不同。这种情况造成了配套设施无法在全国范围内都得到广泛普及和应用。如果出现配套设备无法支撑信息处理的情况，则可能进一步拉大不同地域间医疗管理框架以及整体医疗水平的差距。信息技术环境的缺失还会制约卫生体制的改革，使某些地区的医疗水平无法满足人民的需求。

二、信息技术在卫生经济管理中的具体应用

（一）在医疗结构管理系统中的应用

在医院的管控工作中，为有效保证管控措施的实际效果，应加强对医疗结构管理系统的重视度，从而进一步推动信息采集和整理工作的开展，促进系统追踪工作的有序进行。合理利用医疗结构管理系统还能有效推进医院内部资金的管控工作，同时能够确保医务人员的工作效率和水平。医疗结构管理系统能提高医院内各工作流程的顺畅度，并推动医院组织结构改革。由于传统的管理模式越来越无法适应新时代的要求，因此应不断推行全新的新型卫生经济管理模式，不断深化管理力度，整改医院内不合理的管理措施，利用多元化信息系统保障财务信息接口的稳定性。

（二）在OA办公软件系统中的应用

在信息技术取得飞速发展的同时，想要更好地保障医院内人员的工作效率，应建立一个科学、完善的工作框架，不断推动办公自动化水平。在目前国内应用较为广泛的办公自动化系统软件中，由于OA系统具有较为明显的优势，因而得到了越来越广泛的运用。在实际的工作过程中，应基于医院内部的实际情况以及对相关标准以及协议的参考，建立一套适用于自身发展的办公管理系统。管理相关人员在运用该系统时，对院内工作进行高效协调，不断加强业务质量和水平。可见，合理使用OA办公软件系统能够在很大程度上提高医院卫生经济管理质量和效率，使医院充分实现信息化、高效化。

（三）在医院信息运行技术优化中的运用

在推进信息技术的同时，要求医院管理人员基于对具体问题的分析，建立一套高效的问题处理机制，从而妥善处理医院运行过程中可能出现的问题，进而推动医院工作效率和质量的同步提高。为加快建立医院信息系统平台，要求医院管理人员加强对信息技术的利用，不断激发信息技术的高效性，通过技术创新强化医院管理模式。

（四）在医院数据库建立中的应用

在利用信息技术的同时，要求医院相关人员对医院数据库的建立予以高度重视。在建设数据库的过程中，应充分保证数据的使用标准符合相关要求，使医院的共享需求充分贴合数据库中的具体内容。建立完善的数据链条，不断健全信息数据的完整性，从而进一步提升医院的卫生经济管理水平，提高信息技术在医疗管控方面的充分覆盖。医院管理人员还应注意的是，在利用信息技术的过程中，不仅要不断提升医院卫生经济管理价值，还要建立健全包括辅助管理、后勤管理等的信息管控标准，从而使信息技术的优势得以充分发挥。

三、信息技术在卫生经济管理中的应用措施

（一）建立健全信息系统

为加快推动医疗卫生机构的可持续发展水平，应加大对建设医生工作站的重视度，加快落实电子病例，加强医疗水平，降低医疗成本。同时还可以通过开展信息技术管控活动，实现死亡报告、传染病病例等传递工作的时效性。利用信息技术对医疗水平和质量进行有效把控，加强医疗信息的共享水平。除以上几点以外，还可以通过信息技术对医院内医疗设施进行统一管理，从而不断加强卫生经济管理效率。

（二）加快建设高效的医疗卫生经济管理制度

医院相关人员应基于实际工作经验，加大对医疗卫生经济管理的研究力度，不断创新管理模式。在实际工作中，要想做好事前预测、事中监督以及事后核算工作，要求医疗机构建立一套科学、高效的管理模式，利用制度对各项工作流程进行管理，不断提升工作的规范性以及全面性，从而有效降低人工失误率，最大限度地提升管理效益。

（三）建设一支优秀的管理队伍

当前国内很多医疗卫生机构都在引进信息化技术的过程中遇到了一些问题，如果相关从业人员没有较高的知识水平以及专业水平，则无法对这些问题进行高效解决。鉴于这一情况，应加快建立一支综合能力强的管理队伍。要求卫生经济管理人才不仅对医学知识有较高的掌握度，同时还要熟练应用电子计算机，只有这样才能使医院的管理队伍更好地适应时代的发展。

结束语：

在国内医疗事业发展的进程中，医院管理人员应不断升级管理措施，通过信息技术的引进，进一步实现管理的智能化和科技化，推动信息技术和医院管理模式的完美融合。

参考文献：

[1]李磊.信息技术在医院卫生经济管理中的应用分析[J].中国市场,2017(28):167-169.

[2]周莲茹.信息技术在卫生经济管理中实践应用[J].中国管理信息化,2015,18(20):156.

作者：王莹 单位：唐山市协和医院