经济管理在油田稳健发展中的重要性

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摘要：随着社会经济的不断发展，各行各业的市场竞争越来越激烈，在市场经济中，经济管理在企业管理中发挥着重大的作用。油田企业是我国的支柱型企业，创新型经济管理在油田企业管理中发挥着重大的作用，对油田企业的正常经营活动以及企业效益等方面有着很大的影响，因此创新型经济管理模式应该广泛应用到油田企业的管理中。

关键词：创新型经济管理青海油田稳健发展有效途径

文章以青海油田发展为例，分析了创新型经济管理在青海油田稳健发展中的重要性，从而说明在油田企业中实行创新型经济管理模式，有利于提高油田企业的日常管理水平，提高油田企业的经济效益，从而促进油田企业的迅速发展。

一、创新型经济管理在青海油田稳健发展中的重要性分析

油田企业是我国的支柱型企业，青海油田是一个有着多年开发、建设历史的国有大型企业，油田企业的发展对当地的经济发展有着重要的影响，因此必须加强油田企业的创新型经济管理，从而提高油田企业的经济效益。青海油田的勘探始于1954年，是新中国石油工业发展的先驱之一。主要勘探开发领域在素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，油田工作区平均海拔2700~3000米，空气中的含氧量是内地的70%，气候干燥、风沙肆虐、高寒缺氧，是国内自然条件最为艰苦的油田。油田生产规模大、面积广、复杂性高，同时生产风险也大，一旦管理不当就极易产生安全事故隐患，增加了企业的安全管理工作难度，同时青海油田积极履行国有企业“三大责任”，大力推进稳健发展。“十三五”期间，全面建成千万吨级规模高原油气田，为保障国家能源安全、推动地方经济社会发展作出新的更大贡献，所以创新型经济管理模式在油田企业中应用势在必行。

二、当前石油企业发展面临主要经济管理问题

一是国有企业缺乏规模经济。现代经济中，规模经济是推动经济增长的重要源泉。从我国的国有企业实际情况来看，难以形成有国际竞争力的规模经济企业。由于企业规模和实力与国外企业存在巨大的差距，我国企业普遍存在生产成本高，经济效益低的问题，在对外开放和外资进入的情况下，我国许多企业难以应付，面临生存危机。还有，国有企业还存在体制改革相对较慢，企业运作效率较慢，企业员工以及管理者思想相对保守等问题。二是发展方式仍需进一步转变。国有企业布局总体偏“重”，大多处于传统重工业行业；企业扭亏增盈、化解过剩产能、处置“僵尸企业”等任务繁重；一些企业创新动力不足、活力不够，缺乏具有自主知识产权的关键技术和知名品牌。三是环境条件仍需进一步改善。青海油田地处青藏高原柴达木盆地，位于戈壁瀚海无人区，环境恶劣，生态脆弱，天上无飞鸟、地上不长草、风吹石头跑、氧气吸不饱，油田开发时间早、社会依托差，严重制约青海油田改革发展。通过以上问题分析，我们了解到在青海油田企业中进行创新型经济管理是十分重要的，我们应该根据青海油田的实际发展情况以及企业管理中出现的问题来采取有效手段，有效地发挥创新型经济管理在青海油田企业中的积极作用。

三、创新型经济管理在油田企业发展应用中的有效途径

（一）以人为本，加强经济管理

在油田企业的发展过程中，应该不断地提高油田企业的管理水平，提高员工的职业道德和专业技术，激发员工的自觉性，让员工在工作中可以以主人翁的意识积极的参与到企业的经济管理中，从而促进油田企业的不断发展。首先在企业中应该坚持以人为本的理念，对油田企业的员工进行经济管理知识方面的培训，尤其是成本意识的培训和教育，这样员工在实际工作中就会充分考虑企业的成本和收益问题，会节约资源，提高资源利用率，从而提高员工的责任心，让员工把节约意识有效的融入到油田企业工作，从而降低企业的成本投入，提高企业的经济效益。另外还需要强化对企业员工进行技术方面的教育培训，从而提高员工的专业知识和专业技能，这样员工在工作中就能充分发挥自己的作用，从而提高员工的工作效率，有利于促进企业可持续发展。最后在油田企业中实行经济管理还必须注意经济管理的可行性和实用性，对企业经济实行动态化管理，一旦企业日常管理出现问题就可以及时的进行改正，从而有利于企业的不断发展。

（二）从实际出发，将油田企业的经济管理与技术相结合

在油田企业管理中应用经济管理模式，应该正确处理好企业生产、技术等方面的关系，从而使油田企业的管理工作和技术工作以及生产工作可以协调发展，从而促进油田企业不断发展。首先油田企业应该加强企业中技术部门、经济管理部门以及生产部门之间的沟通、联系，从而使各部门在业务上能够互相配合、互相促进，从而提高企业的经济管理水平，提高企业的技术水平和生产效率。在油田企业的经济管理中，既包含有财务和工商管理方面的内容，同时也包含有市场营销方面的内容，因此油田企业实际的发展过程中，应该不断提高改革部门环节的管理水平，不断的进行优化创新，从而完善油田企业的经济管理体制，提高油田企业的经济管理水平，促进企业不断的发展。在对油田企业进行经济管理时，还应该加强对新型财务软件的应用功能，从而更好地提高油田企业的经济管理工作效率和质量。总之，油田企业在发展的过程中，应该充分考虑到市场的经济条件以及油田企业所面临的市场竞争压力，从而加大对企业经济管理工作的重视程度，不断地创新和完善经济管理模式，从而提高油田企业的市场竞争力，促进企业不断的发展。

（三）加强对企业资金的管理

在对油田企业进行经济管理的时候，还需要对企业的资金管理和使用情况进行重视，树立正确的资金管理意识，对企业资金的投入支出情况进行详细的记录和了解。例如在企业中对企业员工进行投资管理知识的宣传和教育，让企业中的每个员工都能认识到资金管理的重要性，这样在工作中就能具备成本控制的意识，从而有效地降低企业的投资成本，提高企业的经济效益。从以上分析中我们可以了解到油田企业在经济管理中每个环节都是十分重要的，企业经过长时间的探索和实践从而形成企业经济管理的最佳发展途径。作为企业油田的管理者，要想加强企业的经济管理，促进企业的不断发展，就需要不断对油田行业的市场进行调查，了解市场需求，分析市场中的一些有价值的信息，从而找到适合自身发展的管理模式。其次可以通过对企业实行有效的经济管理，从而实现企业的经济利益最大化。另外还需要对企业的人力、物力以及财力各方面的资源进行优化配置，提高资源的利用率，从而促进企业的可持续发展。除此之外，油田企业在经济管理的过程中，还应该认真总结工作中遇到的各种问题，对问题的产生原因进行详细分析，然后根据分析采取有效的解决方案，从而对问题进行解决，不断提高企业的经济管理水平，不断优化企业的经济管理模式。青海油田在发展过程中，其目的和其他企业是一样的，都是为了实现企业利益最大化。所以青海油田的管理者应该对自身企业的经济效益和发展问题了解的非常清楚，从而可以及时的发现企业发展过程中遇到的问题，然后及时与企业的管理人员进行沟通，找出解决办法，从而提高企业的经济效益和运行效率。在青海油田的发展过程中，管理者要对企业的具体生产情况以及投入成本和收益情况进行了解，以便在做重大决策时可有科学的依据。如果企业的管理出现了问题，管理模式不符合企业发展的要求，那么企业不仅要在源头上找原因，同时还需要在企业自身的管理方面找原因，如果企业管理工作不到位，企业的员工就会在工作中出现懈怠的情况，从而影响到员工的工作效率，不利于促进企业经济效益的发展。所以加强对企业自身进行管理，提高企业员工工作的积极性和创造性，也是促进企业发展，提高企业经济效益的重要途径之一。

（四）运用知识管理办法在油田经济管理中进行创新

将创新型经济管理运用到油田企业建设与发展中，应提高对知识管理的重视，运用知识管理办法对油田经济管理体系进行创新与优化。首先，需要构建良好的知识共享平台。油田经济管理部门通过利用现代化多媒体技术手段，将电子计算机、移动通信设备为工具，在互联网媒介上构建通信平台、办公平台、公文交流平台、信息平台等多项平台，由这些技术平台共同组建知识共享平台，借助知识共享平台提升经济管理信息，实现石油管理过程的信息共享，为油田企业经济信息管理工作奠定基础。其次，构建互信心理机制。油田经济管理中应提高人与人之间的信任度与合作能力，将信息共享放在首位，逐步提升经济管理者及其内部成员之间的信任度，由管理者运用科学的方法消除内部员工之间不信任现象。最后，应选择适宜的媒介。石油经济管理内容的隐蔽性不同，需要凭借不同的传播媒介开展经济信息的传播活动。通常情况下，高富裕度的媒体在传播效果方面具有良好的传播效果，同显性经济信息相比，隐蔽性经济信息自身具有一定的模糊性，需要石油企业定期对内部成员开始培训活动，不断提升员工对新媒介运用能力，使员工能够正确使用现代化科学技术从互利网上获取信息。

四、结语

综上所述，在油田企业发展中，要重视企业经济管理工作，要不断提高企业管理人员的经济管理意识和管理水平，同时还需要加强对企业员工进行经济管理知识方面的培训，提高员工的成本控制意识，提高员工的工作积极性和工作效率。其次为了更好的对油田企业进行经济管理，还应该加强对企业资金管理情况的重视，不断促进企业各个部门之前的协调发展，只有这样才能减少油田企业的投入成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]赵成德.谈如何提高油田企业经济管理水平[J].现代国企研究,2018(06):33

[2]罗涛.关于油田经济管理创新理念的新思考[J].现代营销(下旬刊),2017(06):40

作者：杨静 张宏阳 邓雪 单位：青海油田分公司采油二厂