现代企业经济管理问题和解决方法

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摘要：在企业经营过程中，经济管理关系到经营全过程，是综合性质的管理活动，影响着企业生存和长远发展。基于此，本文先是对企业经济管理主要存在的问题进行了分析，并提出了解决经济管理问题的方法。使用有效措施妥善处理管理问题，推动企业经济的发展。

关键词：现代企业；经济管理；管理问题；解决方法

激烈的市场竞争让现代企业面临着严峻的经营压力，企业必须要从自身出发，积极查找自身管理存在的问题，进行有针对性的解决。企业才能认清自身发展的不足，积极完善优化经济管理工作，让经济管理推动经济效益的提高。

一、现代企业经济管理存在的问题

（一）缺少创新意识

在绝大多数企业中，企业对于经济管理的认知水平比较低，在运行经济管理体制的过程中，投入的人力、物力以及财力十分有限，管理体制的科学性还有待提升，体制和企业实际情况也不够匹配，使得企业经济管理所取得的效果十分有限。企业经济管理由于缺少创新意识，也就失去了发展和完善的动力，在这样的环境下，企业发展受到了极大的阻碍。

（二）管理组织落后

经过多年的发展和完善，社会主义市场制度获得了极大的完善，但是企业中没有形成完善的经济管理组织，企业经济管理效率十分低下。在大多数企业中，普遍存在单一的管理组织，受到计划经济极大的束缚，让企业经济管理水平十分落后。企业经历了计划经济，没能跟上经济体制的改革，企业无法完整满足社会经济发展需要，做出的决策缺少合理性。企业提供的服务和产品并不能达到市场的要求，导致企业陷入发展瓶颈期。另外，企业经济管理多是由领导管理人员展开，管理职责得不到科学分布，管理质量受到限制。

（三）管理水平较低

目前我国企业中缺少人员调动机制，企业内员工的责任不够明确，效率较低，在一定程度上让企业人工经济负担有所增加。企业为了控制人力成本，缩减了员工岗位培训，员工由于未能及时提高自身知识水平，工作质量必然受到影响，经济管理水平无法提升，企业经济管理整体水平也相对较低。

二、现代企业经济管理问题的解决方法

（一）重视创新管理制度

企业要想解决经济管理问题，需要具备一个创新管理理念，在思想上指导经济管理。企业领导管理人员尤其要更新管理理念，建设一个良好的管理环境。在创新管理理念的同时，要融入战略发展意识，使用战略发展观念展开经济管理。企业要进行经济管理适用范围相对广泛，要在科学指导下准确评估风险，方便企业大胆实践经济管理创新方法。在现代社会，企业作为社会经济的重要组织，必须要不断进行经济管理制度的创新。一方面需要对企业组织中存在的模式问题进行解决，另一方面要积极创造企业长远发展的条件。经济管理制度根据企业需求导向，及时修整制度内容，让经济管理水平得到保证。企业要对经济管理的权利和职责进行确定，制定更加科学的奖惩制度，保障经济管理制度的落实。在现行的经济管理制度中，企业领导负责决策和指导，各职能部门进行制度的执行。因此需要增加评审环节，定期分析经济管理制度存在的问题，保证企业可以获得最大的经济效益。对经济管理部门也要执行绩效考核机制，对经济管理制度的员工、工作质量以及工作效果展开全面的评审。

（二）优化经济管理组织

对于经济管理工作而言，经济管理组织有着重要的作用，企业使用的管理模式各种各样，选择经济管理模式还需要结合企业的具体情况，评审管理体系并展开优化。评审工作可以使用分解评审的方式，根据全方位的评审结果优化管理模式。在评审过程中发现经济管理存在的长期问题，则需要展开有针对性的改革和完善，从而对经济管理体系展开优化。评审经济管理体系还需要引进绩效考核机制，让项目评审内容可以落实到经济管理部门以及管理人员身上。在评审之后可以确定出责任主体，进行有针对性的调整，从而让改革工作获得有力保障。管理组织的优化也要注意提高人员的综合素质，企业通过提高员工的素质水平，优化管理组织能力。企业首先要提高员工的选拔标准，对专业对口的优秀人才优先录用。招聘过程中，需要开展专业知识以及技能的测评，对人才的思想道德情况以及社会背景展开全面考察，细化招聘工作。其次要在企业中执行培训制度，需要定期展开管理人员岗位培训，有针对性的提升管理人员自身的业务能力。最后要在培训体系中加入政治素养、职业道德的系统培训，保证员工可以在经济管理工作中保持严谨作风，以认真负责的态度投入工作。

（三）调整经济管理模式

在企业经济管理工作中，对管理模式的调整发挥着巨大的作用。在企业目前的发展过程中，经济管理方式直接影响着经济管理效果，真实有效的管理方式能够发挥出事半功倍的真实效果。伴随企业规模的扩大，企业必须要注意调整经济管理的方式，将粗放型经济管理转变为集约型经济管理，让企业经济管理可以和社会经济环境相融合。所谓集约型经济管理，主要是利用提高管理水平来实现提高生产质量和生产效率，让社会经济得到增长。以这种方法推动经济的增长，可以以较低消耗、较低成本达到目标，让产品质量提升的同时，获得更大的经济效益，推动企业的可持续发展。另外，经济管理模式的调整要融入财务风险意识，在市场经济体制中，企业面临着经营风险。管理人员需要建立从风险防控意识出发，对经济管理风险进行预防，展开经济管理。

三、结语

综上所述，本文先是对现代企业在经济管理上存在的问题进行了分析，主要包括缺少创新意识、管理组织落后以及管理水平较低的问题。其次提出了现代企业经济管理问题的解决方法，企业要重视创新管理制度，不断优化经济管理组织，积极调整经济管理模式。

参考文献

［1］时玉娟.现代企业经济管理模式与企业经济活动分析［J］.中小企业管理与科技（下旬刊）,2018（11）.

［2］陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路［J］.吉林省教育学院学报,2018,34（11）.

作者：陈思琪 单位：泰国正大管理学院国际学院