工程经济管理工作的开展

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摘要:对于一个公司来说，效益永远是第一位的，如何让效益更高？一直以来都是企业管理人员思考的问题。工程项目的经济管理与公司的效益有不可分割的关系，如何做好工程经济管理工作，是每一个好的公司，必须认真探索管理工作的开展办法，管理好工程经济是重中之重，本文将谈谈工程经济管理工作的开展办法。

关键词:工程经济管理工作开展办法

一、工程经济管理的重要性

建筑工程的安全稳定对社会发展有着非常重要的作用，而工程经济管理在建筑工程中也是非常重要的一环，为了确保施工的顺利进行以及质量问题，在实际的施工过程中，需要专业人员经过仔细分析，从不同方面找出不同的控制要点并加以适当的管理控制，一般来说，工程项目的投资阶段是很重要的，可以说是一项建筑性工程能否得到落实的决定性因素，需要对建筑工程性还有技术可行性做出对比分析，制定出科学合理的方案，对工程项目作出合理的投标报价，以及后面整个施工过程和后期的运行过程都发挥着重要作用；此外，成本核算也是工程经济管理的重要内容，即对工程施工进行资金投入的仔细核算,这是非常关键的一步，因此，提升成本核算质量也是保证工程经济管理质量的基础。由此看来，整个建筑工程中，工程经济始终是非常重要的，无论是前期的投资确认阶段进行的一系列成本核算、评估等，为工程项目造价估算提供可靠的依据，还是后续的施工过程包括最后上交成果阶段，工程经济管理都是其中不可或缺的工作部分，是推动工程项目稳步实施的基本保证。

二、工程经济管理的开展办法探究

(一)工程经济管理之竞标

竞标工作在企业中的重要性，想必都是众所周知的，在竞标时时刻刻都与钱脱不了干系，许多企业都会出现压价的行为，这是每一个商家都会做的事情，但是并不是把价压得越低越好，企业一味的追求低价，并不是一个好的现象。把价压得过低，容易失去竞标资格，这对于公司的长远发展不好。所以在竞标过程中一定要权衡竞标价格的平衡点，这样才能够让竞标成功，这种成功是指各个方面又能够发挥效用。比如说，企业通过工程经济管理方法评估本公司的设备和人员以及技术是否能够承接相关竞标工程，为竞标工作做出指导作用。

(二)工程经济管理工作之质量管理

工程经济管理工作需要，对工程的进度、期限、质量进行管控，出现在工程经理管理工作当中，需要制定科学有效度的工程进度表，要科学的安排工期，控制工程的成本。运用可靠有效的技术，来科学计算工程的成本，并且给出弹性系数，对工程中出现的加急处理的事件，快速有效的传达到工作人员，最好提前做好应急预案，保证工程进度，工程经济管理是结合了市场经济特点与工程特点，来提高工程实施开展的效率。

(三)工程经济管理之市场

企业内部要对各个部门进行培训，明确各个部门的职能，一个企业既有设计团队，也有营销部门，无论是哪一个都不能少，都很重要。企业的工程是要面向市场的，所以要让市场营销和设计部门有接洽的步骤，不断制定相关制度，来对这两大部门进行管理。保证企业能够及时掌握市场经济所反馈的信息，这样企业才能够更长远的发展。

(四)工程经济管理之材料

长久以来，采购一直是公司中的美差，几乎所有的人都会认为采购是“捞油水”最方便的工作。所以公司对于这一块应该更加注意，加强管理，平时要对员工进行诚信教育，要制定相关惩处制度对采购人员进行监督，防止腐败的发生，保证材料的质量，还需要有效的检验程序多方检验采购到的材料是否达标，每一个项目都有规定的款项，一定不能缩水，经济管控到位。才能让工程不会被有心人毁掉。综上所述，利用工程经济来管理工程中的各个部分，可以有效的调节工程的进度，保证工程质量，保证公司财政与各项资源项目的匹配程度，最大化的利用好资源，创造更多利润，工程经济管理工作运用科学有效的手段，制定各种管理制度，为项目推进提供制度保障，人员分配上也可以更加合理。工程经济管理工作的开展还需要不断的探索其它路径，完善不足之处。

参考文献：

[1]张正琨.建筑工程领域关于经济管理策略的解析[J].中国建材科技,2016,25(5):119-120.

[2]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产,2016(33):116.

作者：张皓 单位：河北城乡建设学校