我国企业经济管理创新策略

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摘要：改革开放以来，国家从计划经济体制转向市场经济。在国家政策的扶持下我国经济发展迅速，人民生活水平日益提高，经济实力和综合国力大大提高。新形势是机遇也是挑战，企业作为市场经济的主体，更应该抓住机遇，变革传统的经济管理机制，顺应社会发展的潮流和趋势，提高企业的综合实力和竞争力。本文结合理论知识和实践经验深入研究我国企业经济管理的创新策略，希望能够助力当下企业的转型与发展。

关键词：新形势下；企业经济管理；经济；创新

一、新形势下我国企业经济管理创新的必要性

企业经济管理是项目众多，内容琐碎异性复杂重要的工作，主要包括，财务管理、人力资源管理、生产管理以及营销管理等诸多内容。经济管理是将企业的各类资源进行整合，充分运用管理的决策、计划、组织、执行、控制的功能，在日常的经营中遇到问题时，做出相对的决策，维护公司利益，达到企业既定目标。从侧面说明企业经济管理创新对于应对市场竞争的重要性。当下互联网行业飞速发展，已经高度渗透到人们的生活中，科学技术与时俱进日新月异。企业传统的管理形式和运营方式面临新形势下，市场环境的考验逐渐暴露出自身的缺陷。要想在极为复杂的市场环境提高企业的综合竞争力，让企业利益最大化，需要从年国内国际式市场经济的特点出发，制定对应的措施，推动企业经济管理的创新的同时完善内部细节，进一步促进企业的发展。

二、新形势下我国企业经济管理现状分析

当今我国综合实力跃居世界顶端，总体看来我国很多企业在经济管理体制创新改革后，明确了企业的发展方向，顺应了经济全球化的发展，打开了国外的市场，强化了我国的经济实力。但是相对国外较为成熟的经济管理体系来说，我国的企业经济管理制度仍然存在着很多问题。结合当下企业中国的实际情况，企业管理制度创新可以分为外部因素和内部因素两大块来进行阐述。（1）外部因素：市场经济的复杂性导致很多公司不能准确找到明确的定位，从而导致在新形势下随波逐流，最后面临被淘汰的困境；经济管理人才少，由于国内的教育体系不同于其他国家，在经济管理上很多企业借鉴国外优秀的成功案例，虽然开始会取得一定成果，但在企业后续的发展中便需要管理人员具备应变能力和创新能力。（2）内部因素：管理制度不完善，经济管理制度理念落后。传统的经济管理理念仅重视短期利益，难以适应新形势的发展；“血缘关系”管理是企业中常见的经济管理形式，忽略员工价值也是导致我国企业经济管理难以创新的重要原因。

三、新形势下我国经济管理创新策略研究

利用新形势下的机遇与挑战，抓住改革机遇，完善企业各部门的创新策略与制度，明确企业未来的发展方向，从实际上来创新企业的经济管理制度，推动企业的进一步发展。根据上文对我国企业经济管理创新的研究，从以下几点进行探讨。首先建立先进的经济管理制度理念和创新意识。企业想全面提高经济效益并实现可持续发展就必须要树立创新意识，确保企业的领导层人员以企业长远利益为核心，以专业的工作能力和超前的思维模式推动企业经济管理制度的创新，将工作的中心放在实现公司的可持续发展的目标上，从而寻找并且建立健全适合企业发展的科学合理的管理模式。不论是企业管理还是人员管理都要树立危机意识和竞争意识，激发员工的斗志从而提高企业的实力，进一步保证企业在新形势的环境下越走越远。其次完善经济管理创新制度，实时关注发展形势。整合优化企业的主要资源，利用有效的管理手段促进生产力发展。以企业财务为核心，各个部门之间相互配合，提高经济管理的执行力，构建完备的监督机制，保证各项制度合理完善。深入贯彻经济管理创新策略的同时关注其发展情况，根据发展过程中暴露的问题及时调整相应策略，真正做到从人的角度出发，推动企业向着高质量、高效率的方向前进。摒弃传统经济管理模式的缺点，结合信息时代的优势，将先进的科学技术应用到企业的经济管理之中，及时关注国内外经济形势的走向与发展，结合企业自身特点根据形势的变化随时优化创新企业经济管理，寻找发展提升的机会，将企业推向世界。从而提高企业的社会地位以及影响力，为企业的可持续性发展打下坚实的基础。最后注重人文精神的培养，关注员工的切身利益。对于企业的进步与发展起到关键推动作用的便是员工，企业人力资源管理制度的优劣也是评判企业的标准之一，更是企业未来发展的主动力。大数据信息时代，利用科学技术可短时间内根据员工自身的优势进行科学合理的任务分配，真正做到知人善用。西方的家族企业之所以能够做到源远流长，很大程度上在于企业管理制度的不断调整和优化。设立相应奖惩制度，提高员工工作积极性，培养员工创新能力，让员工感受到人文的关怀。增进团队的向心力与凝聚力，进而提高企业的综合实力。

四、结语

归根结蒂，新形势下企业的经济管理穿行于发展是极为迫切重要的。在国内外经济飞速发展的环境下，企业要树立危机意识，明确自身定位，制定发展目标，施行与之向匹配的经济管理创新策略。正视经济管理工作中存在的问题，更新传统的经济管理模式中不利于企业发展的决策。采取有成效且可行性高的创新策略和改革方式，在实施过程中不断优化，灵活运用，使之与新形势下企业发展前景相匹配，从而达成企业可持续性发展的战略目标。

参考文献

［1］李立军.新常态下的企业经济管理策略［J］.企业管理,2017（2）.

［2］杨曼.新形势下企业经济管理的创新策略［J］.科技创新导报,2017（28）.222

作者：李敏 单位：乌兰察布职业学院