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现代企业经济管理问题与对策

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现代企业经济管理问题与对策

摘要:基于对现代企业经济管理存在问题对策的研究,首先,阐述现代企业经济管理具有复杂性、覆盖性、决策性特点。然后,分析现代企业经济管理存在人力资源问题有待解决、经济管理制度的缺乏等问题。最后,为保证现代企业中经济管理能够充分发挥作用,给出加强人力资源管理工作、建立健全经济管理制度、创新经济管理形式等有效措施。

关键词:现代企业;经济管理;管理制度

一、现代企业经济管理特点

(一)复杂性

在现代企业当中,经济管理工作具有一定复杂性,因为经济管理工作的专业性与综合性较强,并且在经济管理工作中涉及到许多内容,只有保证各项内容工作的顺利展开,才能促使经济管理工作充分发挥自身最大作用,为企业创造更多经济效益与社会效益[1]。经济管理的主要原理是对价值原理进行充分利用,与企业中其他管理防守存在不同,在实际经济管理工作中,需要将价值形式作为基础与核心,从而达到相应的目的。

(二)覆盖性

现代企业经济管理工作会贯穿在企业各个工作环节当中,无论是开始的经营管理环节,韩式最终的销售服务环节等经济管理在其中都发挥着重要作用,所以,经济管理存在一定覆盖性。在现代企业的不断发展当中,与资金相关的企业活动都与经济管理有着密切联系。从目前企业经济管理工作中不难看出,经济管理工作覆盖在整个企业发展中,在促进企业更好发展中发挥着积极作用。

(三)决策性

现代企业在经济管理工作当中,需要对其工作情况等进行分析与计算,并且会用数据的形式展现出来,最终将其设计为报表或者报告。企业领导者可以根据数据图表以及报表等进行重大决策,同时能够保证决策的科学性与合理性。除此之外,还能够对企业未来发展情况进行判断,进而对企业内的管理模式以及工作模式等进行调整,增强企业在社会市场中的竞争地位。

二、现代企业经济管理存在的问题

(一)人力资源问题有待解决

从我国目前现代企业经济管理工作中可以看出,人力资源问题较为突出,需要企业相关领导者尽快解决。在企业管理部门当中,有部分管理工作人员并没有意识到人力资源管理工作的重要作用,在日常工作当中针对员工素质的提升等,并没有进行相应的培训与指导,这种情况的产生对员工业务能力的提升造成严重影响[2]。并且针对员工制定的绩效考核制度缺乏合理性与科学性,员工无法从绩效考核中感受到公平与公正,自身的努力没有得到回报,从而对员工的工作热情与工作兴趣造成严重影响,甚至有部分员工会产生辞职心理,如果优秀员工辞职,那么对企业来说是较为严重的损失。除此之外,激励机制不够完善与透明,这种情况的产生,容易造成企业内专业人才的流失,企业凝聚力逐渐降低,企业发展将会受到制约。

(二)经济管理制度的缺乏

如果经济管理工作想要在企业当中充分发挥自身作用与价值,需要有经济管理制度的制约与规范。但是在现代企业当中往往缺乏完善的经济管理制度,尽管有部分企业已经制定相应的经济管理制度,但是经济管理制度存在与企业实际发展情况不符的问题,偏差较为严重。经济管理制度当中,并没有对经济管理相关工作等进行规范与完善,并且国家相关法律法规等没有得到充分利用。由于经济管理制度的缺乏,导致企业内经常会产生违规行为,对企业工作环境造成严重影响。

三、现代企业经济管理有效对策

(一)加强人力资源管理工作

为保证现代企业内经济管理工作的正产展开,需要企业领导者与管理者加强对企业人力资源的管理。因为人力资源是企业发展与经济管理工作展开的前提保障,是企业增强市场竞争力的关键。现代企业在展开经济管理工作时,会消耗许多人力物力财力,所以,想要使经济管理工作为企业创造更多效益,需要加强人力资源管理[3]。结合企业实际情况,构建更加完善、公平公正的考核机制,通过考核机制的构建,能够让员工在考核当中不断完善自身的技能与素养,为员工创造更多晋升机会,让员工体会到自身的价值与意义。与此同时,在日常工作以及生活当中需要积极与员工之间进行交流与沟通,及时发现员工工作上以及生活中存在的问题与困难,在条件允许下可以给予员工帮助,使员工感受到企业的温暖与关怀,增强对企业的忠诚度。除此之外,需要构建各种不同的激励机制,比如,晋升激励、物质激励等。通过不同的激励方式,那么足企业内不同员工的需求。这样才能在最大程度上避免企业人才流失等问题产生,而且在人力资源管理工作中,需要始终保证公平原则、公正原则以及透明原则等。避免关系网等问题产生,从而在企业内为员工创造良好工作环境,激发员工的工作热情与工作兴趣,在自身岗位当中充分发挥自身价值,为企业创造更多利润。

(二)建立健全经济管理制度

经济管理制度是经济管理各项活动展开的前提保证,所以,企业需要对经济管理制度进行完善,从而对各项经济管理活动进行规范与制约。经济管理制度的建立健全,能够在最大程度上保证现代企业经济管理活动的有效性。因为从目前现代且也经济管理制度当中可以看出,经济管理制度可操作性不强、没有真正落到企业实处、管理制度存在不足。针对此类问题,需要不断强化经济管理制度的实效性[4]。针对企业内的财务报表、现金流量情况等进行及时了解,企业内的每一笔重大支出等需要做好详细记录,针对企业内不同的工作情况以及资金情况等,对经济管理制度进行完善。并且需要及时了解国家有关法律法规,在经济管理制度完善过程中,需要对法律法规等进行充分利用与借鉴。保证企业内经济管理制度的完善性与可操作性,在企业内开展轮班制、不相容分离制度等。真正将经济管理制度落在企业实处,保证经济管理制度能够发挥自身作用与价值,对各项经济管理活动进行制约与规范。

(三)创新经济管理形式

经济管理各项活动在现代企业发展中发挥着不可替代的作用,同时经济管理方式对经济管理工作会产生一定影响。科学有效的经济管理方式,对提升企业管理水平具有重要作用。所以,为提升企业经济管理水平与经济管理效率,需要与时俱进,及时了解市场发展情况,对经济管理形式进行创新。明确企业发展方向与发展目标,通过不同方式不断激发员工的工作能力、创新能力等[5]。在企业当中相关管理工作人员,需要经济管理工作形式创新的重要作用,从而不断对企业内的技术进行创新,不断发挥企业内工作人员的主观能动性,激发员工的创新思维。除此之外,企业还可以采用与高校或者科研院联合的方式,为企业内不断培养创新型人才。不仅保证企业内现有工作人员能够具备一定的创新能力,还可以在高校内招聘到复合型创新人才。在为企业内注入新的活力的同时,不断完善企业的工作队伍,提升员工素质与工作能力,不断实现经济管理形式创新,促进企业更好发

(四)优化组织结构

企业还需要对内部的组织结构进行优化,从而不断提升经济管理工作实效性。针对企业内经济管理工作而言,对企业组织结构的优化,能够在最大程度上保证经济管理结合的科学性与合理性。在传统企业当中,组织结构通常是采用金字塔形式,金字塔形式的组织结构有着较强的阶级性,上层领导与基层员工之间无法进行有效的交流与沟通,这对领导了解企业真实情况具有一定影响,并且不利于领导者的科学决策。对企业组织结构的优化,需要实现平层化管理模式,尽量避免阶级化管理模式的出现。在企业内领导与员工之间需要加强连续与沟通,这也是经济管理活动发挥自身价值的关键[6]。领导与员工之间的有效沟通,有助于领导了解企业内的真实发展情况与运作情况,并且员工在日常工作当中针对企业内存在的问题,可以在第一时间内向领导进行反馈,这样不仅各个问题能够得到更好解决,而且能够拉近员工与领导的距离,增强员工的亲切感,在企业内创造更加温馨的工作氛围。

(五)加强经济管理意识

在如今社会快速发展背景下,我国经济运行体制也在不但发展变化。如果现代企业想要增强在社会市场中的竞争力,那么需要加强对经济管理的认识,并且对企业内现有的经济管理模式进行调整,保证经济管理模式的科学性与合理性。加强对经济管理的意识,具体可以从以下几点展开:第一,企业管理者与领导者需要意识到经济管理工作改革的必要性,认识到经济管理改革对企业发展的重要作用,在企业内做好有关经济管理工作的宣传,让企业员工意识到经济体管理工作的重要作用,从而积极主动参与到经济管理改革工作中。第二,针对经济管理工作,企业需要构建专门的经济管理部门。并且将各项工作落到经济管理部门各个员工身上,这样能够保证各项经济管理工作的顺利展开,促进企业更好发展。

四、结束语

综上所述,现代企业想要得到更好发展,需要意识到经济管理工作的重要作用。从而对企业内经济管理工作中存在的问题进行分析与研究,进而给出有效解决措施,增强企业在社会市场中的竞争地位,实现企业更快进步。

【参考文献】

[1]谢代国.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响分析[J].科技经济市场,2018(12):106-107.

[2]刘畅.市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(1):25-26.

[3]尹国华,陈婷.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代经济信息,2018(20):96.

作者:宋森 单位:郑州商学院