新时代企业经济管理创新分析

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［摘要］现阶段，很多的公司都意识到了公司经济管理的重要，但是，公司内部经济管理还存在许多的问题。企业必须不断提高创新企业管理水平，才能应对越发复杂的市场环境。本文从新时代环境下公司经济管理改革创新的重要性进行分析研究，从企业经济管理制度与经济管理体制等角度进行分析，进而提出科学合理的企业经济管理改革创新办法。

［关键词］新时代环境；经济管理；改革创新

随着我国经济的快速发展，我国特色社会主义也进入到高速发展阶段。党的报告中明确指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”我国要建设现代化经济体就要做到质量最好，优先效益，推动质量创新发展，促进企业经济驱动发展转向创新发展。创新是生产最强动力，改革创新不仅包括管理创新、技术上的创新，还包括企业经营模式创新和制度创新等。我国企业要紧随时展的步伐，对企业经济管理进行改革创新，不断学习和形成新的企业管理思想与管理制度。

1新时代环境下企业管理的特征

1．1企业综合性管理制度。公司的经济管理制度是综合性的企业管理模式，对企业的价值进行管理的方式是企业的经济管理模式，用特定的经济管理办法从事企业的相关活动。通过经济管理模式可以有效地对企业生产经营过程的各个环节进行有效监督管理，从而不断提高企业的经营效益。1．2和企业各部门都有联系。公司在经济管理的过程中并不是单一进行的，其与企业各部门之间都有联系。对于企业生产经营而言，企业的经济管理与企业内部发生的所有的资金支出与资金收入都有关系。换句话说，企业的经济管理和企业内所发生的任何资金往来都存在关系，但是各部门都不能离开资金的支持，这就形成了经济管理和各部门之间的联系。因此，在企业经济管理过程中，必须要考虑到各部门之间的联系，同时清楚了解企业各部门之间的财务状况，进而实现企业经济管理高效运转。1．3通过财务信息反映企业财务状况。企业在进行经济管理时，可以通过企业内部的财务账单信息了解企业现在实际的财务情况，科学合理的企业经济管理制度以及良好的产品质量，都是确保企业可持续发展的重要前提。公司的财务部门应当把公司的财务账单信息进行详细的归纳整理，按时给公司领导汇报，让公司管理人员及时掌握生产经营策略的正确信息，更加有利于公司的发展。

2新时代环境下企业经济管理改革创新存在的问题

2．1落后的管理思想限制了公司创新发展。思想的高度决定企业发展高度，传统的企业经营管理思想已经不能适应现今企业发展需求。因此，企业要进行经济管理体制改革创新，必须要摒弃那些落后的管理思想，放弃陈旧的理念。只有不断进行改革创新发展，提高管理理念，才能给企业带来更好的发展与经济效益。2．2公司内部管理存在许多问题。企业在进行经济管理创新发展时，科学有效的内部管理是企业改革创新的实施保障。现阶段，许多企业在内部管理制度上还是存在许多的问题，严重影响了公司的快速发展，也阻碍了经济管理改革创新的进程。在加强企业内部监督管理的同时，要不断完善管理制度，建立科学合理的企业考核机制，从而让企业在新时代市场经济环境下健康稳定快速发展。2．3公司经营管理体制不完善。对于传统的公司而言，企业的经营管理体制还是存在许多的问题，导致公司管理制度存在缺陷的主要原因是：第一，公司内部管理制度的不完善导致公司在经营管理上存在许多的漏洞，从而无法发挥企业经济管理的积极作用；第二，公司的内部经济管理制度和经营业务已经无法满足现代企业的经营发展，不能够满足社会经济发展的需要；第三，在公司经济管理体制全面实行中，如果无法保障公司员工的合法权益，将影响到员工的工作积极性，间接影响企业的正常运转和生产经营。2．4公司经济管理制度现代管理能力不高。企业现代化经营管理已经是大势所趋，但对于一些特别的行业而言，还是沿用传统的企业经营管理模式。这直接限制了企业的快速发展，大大降低了企业的经营发展效率，同时更是无法满足现代企业的发展需要。例如金融行业，如果公司没有进行信息化建设或者企业信息化建设能力不够，这些都大大降低了企业的经营管理效率和企业业务发展效率。许多金融企业在发展过程中，往往忽略了企业信息化建设的重要作用，在进行金融企业经济管理和企业发展规划时，对企业信息化不够重视。落后的企业信息化建设，直接或间接地影响到金融企业的发展，限制了其服务的质量和范围。可见，企业有必要对企业经营管理信息化建设进行改革创新发展，不断提高服务质量和服务范围，同时，不断跟着时代的发展而进行改革创新，确保企业可持续发展。2．5相对落后的人力管理制度。相对落后的人资管理制度，会直接影响到企业员工的利益，很难形成企业凝聚力。同时，也会导致员工缺乏对于企业的认可，容易造成员工的流失，给企业带来巨大的损失。对于一家企业而言，内部管理人员的流失，尤其是具有开拓性和创新性人才的流失对于企业未来的发展和竞争都是非常大的损失。2．6企业没有明确的管理职责。对于公司经营而言，许多的企业都存在经济管理部门，但受到传统公司经济管理制度的因素影响，导致公司的许多部门之间的沟通存在很多问题。由于没有明确企业内部管理职责，各部门之间容易出现推诿扯皮的情况，造成企业的经营管理问题。在企业生产过程中，不能只看重生产管理，而忽略企业经济管理。

3新时代环境下公司经济管理改革创新的办法

3．1随着时展改革创新企业管理思想。企业要想在新时代市场经济环境下获得一席之地，则必须要不断改革创新企业管理制度和管理思想。第一，随着企业的不断发展，必须要加强企业管理人员的培训和学习，提高企业管理人员的管理能力和思想水平，学习新的管理知识和管理经验，培养长远的企业发展眼光和思想；第二，现阶段我国的企业经营管理制度模式与国外发达国家相比，还存在一定的差距，因此，我国企业可以通过学习和借鉴国外发达国家企业的成功经验，并结合企业自身的实际情况，完善企业自身的管理制度和经营理念，改革创新企业发展制度和企业发展理念，确保企业可持续发展。3．2加强企业管理制度创新，提升公司管理能力。加强企业内部管理制度创新发展是保证企业经济管理的根本。在新时代市场经济环境下，企业需要加强改革管理制度创新，不断完善企业内部管理制度和经营模式，提升公司的经营管理能力，从而提高企业的经济效益。尤其是金融行业和通讯企业，要不断加强企业内部制度创新发展，不断完善企业各部门之间的资源配置，确保企业内部高效运转。同时，加强企业员工技能培训，不断提高员工工作积极性和工作能力。3．3加强企业人才培养，不断提高人力。组织改革创新对于企业经济管理和企业发展而言，其根本是合理地进行资源分配，充分发挥企业内部资源，尤其是人力资源。人才是企业发展的核心与关键，不断加强企业内部员工培训和人才培养是企业能够长远发展的保证。第一，企业要不断加强对优秀人员的吸收，同时，加强企业内部员工培养；第二，不断提高企业员工的人员素质培训，建立科学合理的内部培训机制；第三，要不断培养员工的创新能力和创新思想意识，确保企业可持续发展。3．4不断提升公司现代化经济管理能力。在公司经营发展过程中，公司内部的经济管理制度一定要能够满足企业内部现代化管理的要求。只有不断提高企业现代化管理能力，才能更好地实现企业资源分配。第一，建立科学完善的现代化管理系统，不断优化和完善企业内部的网络和系统环境，加强企业内部管理调整，确保企业高效运行。例如，企业一旦建立了现代化的企业内部经济管理系统，企业管理人员就可以通过系统对企业的资金状况有更加准确的了解。同时，还可以通过风控管理系统，对企业资金使用情况进行实时监控，确保企业资金安全情况是投资项目的实时情况，更加方便企业对于内部资源进行分配。第二，对于金融行业而言，企业要不断完善企业现代化系统建设，更好地发挥系统的实际作用，提供更好的企业管理效率。3．5进行信息化技术建设，延长企业管理周期。对于企业而言，建立信息化现代化的企业管理是非常重要的。企业要加强企业信息化建设，不断优化企业内部信息管理，根据企业的实际情况，建立科学合理的企业管理系统，从而提高企业生产效率和管理水平。同时，企业要加强内部信息化培训，培养企业员工信息化意识和企业创新思想。3．6不断加强企业内部控制，促进企业内部协调发展。不断加强企业内部管理制度控制，完善企业内部管理，是做好企业经济管理的有效保障。加强对企业内部的各种管理制度实施有效监督，能在一定程度上避免企业内部走过场和杜绝内部腐败情况发生。同时，加强企业管理人员培训，不断提高对企业经营管理的重视，建立科学完善的企业生产经营管理制度，加强对企业资源的科学分配，不断提高和完善企业内部管理。

4结语

党的报告中明确指出，改革创新是未来社会发展的最大动力，是支撑我国现代化经济建设的重要战略。在新时代环境下，企业经济管理创新模式发展是非常必要的。企业需要通过创新企业管理思想，加强制度创新与人才培养，进行信息化技术建设，提升企业现代化经济管理能力，才能更好地创新企业经济管理模式，提升企业经济管理水平。

参考文献

［1］曹淑媛．企业经济管理创新与发展［J］．中国国际财经：中文，2017（19）：167．

［2］罗娟．关于新形势下企业经济管理创新的思考［J］．现代经济信息，2017（24）：81．

作者:肖卓霖 何晖 单位:清远职业技术学院