现代企业经济管理问题和解决策略探析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了现代企业经济管理问题和解决策略探析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：在我国社会主义不断进步和发展的背景下，我国企业的发展迎来了良好的发展机遇。企业在实施经济管理工作时，应结合企业经济管理活动的基本特征，也应结合企业的实际情况，进行科学有效的展开及进行。在本次探讨中，我们以现代企业经济管理为核心，分析目前企业存在的问题，并提出相应策略，以期促进现代企业的健康良性发展。

关键词：现代企业；经济管理；问题；解决策略

1现代企业经济管理中存在的问题

在现代企业管理中，企业经济管理效率和质量涉及到很多方面的内容，在开展企业经济管理前，首先应对以往存在的问题及其他相关企业存在的问题进行分析，对症下药，才能够更好地开展经济管理，制定出更加适合企业实际的方案。

1.1经济管理观念落后

就目前来看，大多数企业在经济管理方面有所欠缺，采用的模式较为单一，仍旧使用传统的理念和模式，“直线职能制”的经济管理模式依旧大量存在。有些企业的主管和高层领导的管理内容较多，工作也较为繁琐，将经济管理工作大多交由部门经理等负责，主管及高层领导很少过问且不能及时的参与到经济管理的工作中，对经济管理工作的意识较薄弱，阻碍了相关工作的推进。

1.2经济管理制度欠缺

企业员工缺乏责任意识，出现问题相互推卸责任，大大降低了工作效率。很多企业只注重眼前的经济利益，更侧重于生产和经营环节，而将经济管理工作抛诸脑后，很多的经济管理制度欠缺且形同虚设，并不能明确责任制，严重影响到经济管理部门的工作效率和质量，使得企业管理如同乱麻，无从下手。

1.3经济管理缺乏创新

企业的规模不断扩大，但是相关经济管理人员缺乏创新意识，无法与时俱进，坚持传统的管理模式和理念，固步自封，使企业的管理和现代经济管理的进步脱轨，在激烈的市场竞争中失去优势。

2加强现代企业经济管理的措施

通过上述分析我们知道很多企业在经济管理方面存在很多的问题，管理者必须对此高度重视，并积极的转变观念，认识到经济管理工作的重要性及其作用，结合企业实际制定行之有效的解决方案，才能促进企业的可持续的发展。

2.1经济管理观念创新

创新能够带来无限可能，现代企业管理亦是如此，创新也尤为重要。首先，管理者应对企业状况进行分析，制定出企业未来发展的蓝图，规划发展路线，及时的更新经济管理理念，为企业的蒸蒸日上提供坚实的基础。经济管理观念的创新较为重要，尤其是企业中的主管及高层管理者，他们承担着经济管理工作的重担，也是部门的领航人，主管和高层管理者的观念转变关乎到企业内部管理环境。随着经济的不断发展，国家出台了很多经济扶持政策，趁着这股东风企业可以寻求发展的契机，但是也应考虑抵御其他同行的冲击，因此危机管理意识和企业长期发展的战略意识必须适时引入，保证企业中形成全局意识和管理意识。企业在经济管理观念创新的同时，也应对相应的风险及时进行评估和把控，对新型经济管理观念大胆实践，促进企业的良性发展，提升企业竞争力。例如，很多企业中已经引入了现代信息技术，大大减少了工作量，提升了工作效率。为了经济管理工作的顺利进行，企业可以引入现代化设备和专业性较强的人才，促进企业的可持续发展。

2.2经济管理制度创新

经济管理制度是衡量管理工作的重要标准，因此及时的更新经济管理制度尤为重要。将新的经济管理制度运用到企业的运转当中，一方面要明确企业内部存在大的问题并及时解决，另一方面也要通过创新和策略为企业的发展提供帮助、注入活力。首先，应对企业进行全面分析，结合企业生产、经营及实际需求，对经济管理制度进行优化和调整，以期提升经济管理的质量和效率。在管理方面，可以引入奖惩制度，对于表现优异、工作突出的员工给予一定奖励，对于消极怠工、不务正业的员工实施惩罚措施，这样的模式下能够激发员工工作的积极性，调动工作激情。另外应尊重鼓励每位员工的创新活动，酌情给予奖励，营造良好的管理氛围，让企业内部逐渐形成严于律己、敢于创新的好风气。在经济管理策略方面，企业也应采用集约式管理替代传统的粗放式管理，管理者应以身作则，为经济管理工作做好领头人。例如，在企业中组建一支专业性强、锐意进取的调查小组和评审小组，及时分析市场经济情况，对国家相关法律内容进行解析，再结合企业自身的工作模式完善经济管理体制，从而达到促进企业的全面发展。

2.3经济管理评审优化

所谓经济管理体系就是企业在开展经济管理工作时采用的模式和方法的统称，其决策者是企业的高管领导，但执行者是各部门的负责人。针对此现象，企业可以依据自身情况，对经济管理评审制度逐步优化，采取分级处理的方式，将多层评审结果汇总力求促进企业的良性发展。企业管理者应加强对经济管理系统执行情况的定期评审，评审遵循公平公正的原则，及时的对评审结果进行汇总及分析，用数据形式表现工作效率。通过汇总结果不难分析出经济管理体系中长期存在的问题，及时的采取行之有效的改革和完善，不断的优化企业管理体系的管理效果。另外，评审中也应加入先进的绩效考核办法，对于长期存在的问题及时找出责任主体并加以纠正。企业也可引入信息化技术管理模式，使用电脑对企业实施高效管理模式，信息化管理技术不仅可以提高管理工作的效率，也可克服时间和空间的局限性。使管理工作落到实处。

3结束语

在本次探讨中，我们对企业经济管理中存在的问题进行了分析，并探讨了相应的策略。现代企业的经济管理活动涵盖了很多方面，必须引起高层管理者的高度重视，在管理观念创新、管理制度创新、管理体系评审优化的同时，也应积极的借鉴国内、国外优秀企业的管理经验和模式，促进我国企业和国际市场的有效融合，提升企业的竞争力，为社会的发展和进步提供助力。

参考文献

[1]张凤池.现代企业经济管理存在的问题和解决方法研究[J].中外企业家，2019（12）：32.

[2]钱昱君.现代企业经济管理存在问题分析与应对策略[J].现代经济信息，2019（18）：95.

[3]连伟.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].现代国企研究，2019（02）：41.

作者：肖西婷 单位：泉州晚报社