建筑经济管理成本控制创新思考探析

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在新趋势的发展背景下，使建筑行业迎来了极大的挑战和机遇，所以需要及时发现和分析建筑管理中出现的问题，运用合理和科学的手段与方法进行解决，并结合建筑企业的经营状况和战略目的加强企业经济管理。为了降低建筑经济管理中问题出现的机率，实现建筑企业的可持续发展，需要高度重视建筑企业成本控制，加强建筑经济管理中关于成本控制的创新和优化。本文主要是对建筑经济管理过程中成本控制的创新策略进行详细的讨论，实现我国建筑行业的稳定发展。随着社会经济的高速发展和城市化进度的不断加快，大大推动了建筑业的发展和进步。在建筑行业的快速发展过程中，建筑工程企业经济管理中的问题和矛盾日益凸显，一般情况下，建筑企业经济管理质量会直接影响到企业的健康发展，所以需要增强企业经济管理与控制，成本控制则是经济管理中的重要环节之一，在保障建筑工程项目建设总体质量的前提下，实现以最低的工程成本获取最高的经济效益和社会效益。因此，强化建筑经济管理中成本控制的创新和优化是必然的发展趋势。

1.建筑经济管理中关于成本控制的创新策略

1.1提高成本控制基础性工作效率

建筑经济管理中成本控制不是一个单独的项目，而且需要在建筑工程项目建设各部门的通力合作下进行的，成本控制对建筑企业的资产管理、监督管理等环节都有着一定程度上的影响。因此需要加强建筑工程项目各部门之间的沟通和交流，为了有效保障成本控制的顺利进行，首先需要确保企业内部部门的成本数据和施工资料的完整性与准确性，主要是因为成本控制需要依据成本数据和施工信息开展工作。为了充分发挥建筑经济管理中成本控制的重要作用，增强成本控制基础性工作质量和效率，才能为成本控制的顺利进行奠定扎实的基础。管理成本数据信息的工作人员需要确保数据和信息的完整性、准确性和真实性，做好施工原材料的原始成本数据信息记录工作，结合企业的具体情况构建完善的内部定额机制，要求相关工作人员严格依据内部定额机制履行工作职责。

1.2基于战略目标强化成本控制

加强建筑经济管理主要目的是为了有效推动建筑企业战略经营活动的稳定运作，同时也是为了实现建筑工程企业的战略目标。因此，在运用加强建筑经济管理中成本控制的创新策略时，需要充分考虑到建筑企业的战略目标，从企业远景发展战略的角度上强化成本控制效率。首先对建筑企业的远景战略目标进行深度研究和分析，全面了解和掌握建筑企业经营活动和市场发展的最新动态，基于企业战略目标趋势下，促进成本控制工作水平的不断提升。建筑企业的战略目标是由远景目标和短期阶段的近景目标公组成的，所以不仅需要加强远景战略目标的成本控制，同时也需要加强短期阶段小目标的成本控制。

1.3规范和建立成本控制机制

在建筑工程企业经济管理中不仅需要加强成本控制，还需要强化成本监督力度，很多时候建筑总承包商为了降低工程成本，对工程原材料质量管理不严格，或是不惜以次充好，对建筑工程项目的安全和质量都会造成严重的威胁。因此，需要规范建筑经济管理中成本控制机制，全面掌握工程材料的设计、性能和售后服务等相关内容，高度重视成本核算和成本生产方面的问题。另外需要对工程材料的生产过程进行实地考察，确保生产环境和生产工艺符合国家生产标准，全面掌握工程材料生产的实际成本，避免出现以次充好谋取利益的现象。

1.4强化成本控制人才队伍建设

建筑施工队伍和施工工艺技术的好坏，对建筑经济管理中成本控制的质量和效率起到直接性的影响，施工技术较好和管理严禁的施工队伍，按时做好施工作业任务之后，还能够帮助提出性价比更高的施工方案和施工计划，从而有效促进成本控制的优化和创新，若是管理不严格或是施工技术水平较低的施工队伍，会对建筑经济管理中成本控制造成不良影响。因此，在选择建筑工程施工队伍的时候，要加强成本控制前期人才队伍建设，采用施工经验丰富和技术较高的人才成立施工队伍，并对施工队伍的实际能力、应急处理能力等多方面进行全面的分析和考察，才能有效保障建筑经济管理过程中成本控制工作的顺利进行。

2.结语

总而言之，随着国际贸易经济和国内社会经济的不断发展，给建筑行业的发展提供了极大的机遇，同时在建筑企业发展中各种问题矛盾也逐渐凸显，建筑市场的竞争越发激烈，为了提高建筑企业的市场竞争力，需要高度重视建筑经济管理中成本控制的创新，增强管理人员的创新意识，运用科学的方法有效解决经济管中存在的问题和矛盾，促进建筑企业的可持续发展。

作者：戴虹 单位：甘肃建筑职业技术学院