新形势的企业经济管理创新策略

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【关键词】新形势；企业经济管理；创新策略 

1引言

面对新形势，企业要革新管理理念，创新经营策略，完善管理制度，加大专业人才的培养，从而不断提高经济管理水平，推动自身朝着更好的方向发展。

2新形势下企业经济管理创新的必要性

在当前的市场经济背景下，我们国家的经济模式在朝向多元化的发展模式转变，企业在市场中的竞争压力也在不断提升。所以，为更好地顺应市场的迅速转变，企业就一定要针对内部政策、战略与规范进行优化创新，跟上市场前进的脚步，以达到互为辅助、互为促进的效果，帮助市场走上可持续发展之路。不难看出，在现代化的经济背景下，针对企业实施经济监管工作是极为关键的。首先，想要顺应社会经济发展的方向，企业就一定要意识到创新的价值，这属于现代社会经济管理工作中的基础标准。在企业运营发展期间，对经济管理进行优化创新属于必不可少的重要任务，必须对全新的体制进行科学构建，企业才可走向长久良性的发展之路。其次，在先进的社会经济环境中，在企业中进行良好的经济管理与管理方案的优化创新，可以给市场的快速发展带来推动力。目前，国内的市场经济正处在迅速发展期，在市场经济中体现出了显著的集约性与开放性，在两个差异化的经济状态中拥有不同的经济管理方案作为支持。所以，为了在全新的市场境况下，实现对企业的创新化发展，企业管理层就需要对经济管理工作加以高度重视，并对经济管理方案进行详细划分、归类，不放过每个细节。再次，在现代化市场经济下，对企业中的经济管理工作进行优化创新，已是势在必行。就目前市场经济的实际情况来讲，每家企业均没有放过这次改革创新的机会，创新工作会关系到企业内部的所有工作内容，以期为企业迎来全新的发展趋势与环境，还能够充分提升企业的经济实力、科技实力和市场主导力等，巩固企业在市场中的地位。综上所述，企业对自身经济管理模式进行改革创新是必不可少的，必须对其饱有积极的思想态度，针对和其有关的制度、方针进行科学优化与调节，帮助企业不断巩固自身的市场地位，最终得以长久稳定发展。

3企业经济管理中存在的问题

3.1经济管理观念落后

就当前实际来讲，国内大部分企业在开展经济管理工作时，依然将经济收益当作管理工作中的重点内容，效益管理更为注重的是经济创收，过于关注当下效益而忽视了长久利益，过于重视企业利益而忽视了员工的切身利益。在现代化的市场环境中，经济制度在持续改革优化，企业管理中的重点慢慢指向服务、人才和质量上，但大部分企业却恰恰忽略了这几项重点内容。企业只关注自身利益、当下利益，忽略长久效益和员工权益的情况下，就一定会导致矛盾不断升级，给企业的长久良性发展带来阻力。例如，企业在运营期间为追求高收益，不断榨取员工剩余价值，在没有给予报酬的情况下强行安排员工加班工作，在缺少关爱的情况下降低了员工的归属感，导致员工不断流失，企业没有经验丰富的人才作为支撑，其竞争力便会不断削减，最终走向衰败。

3.2经济管理方式落后

针对企业来讲，经济管理模式的选取和应用能够给企业的经济管理效果与品质带来本质影响。但就当前实际来讲，企业所采用的经济管理模式还较为落后，企业在对有关信息数据进行整合时依然以人工为主，导致速度和质量都较为低下，并且极易产生信息数据不精准的问题，特别是会计信息数据在产生问题的情况下，便会影响到企业真实运营状态的准确体现，给企业管理层的策略制定工作带来误导。此外，企业每个部门间未能进行通力协作，同样是导致企业经济管理效果不佳的重要因素。

3.3企业经济管理人员缺乏

当前，国内很多企业中都存在着一人身兼数职的情况。因为欠缺专业水平较高的经济管理人才，更有甚者部分国家管理局根本未构建专门的经济管理部门，经济管理工作效果不佳直接影响了企业经济管理工作的改革创新。

4新形势下企业经济管理的创新策略

企业在具体发展过程中，经济管理属于最为关键的工作项目之一，对企业经济管理进行改革创新的重点是优化目前企业的具体发展情况，给企业的发展之路指明方向，确保企业走上长久稳定的发展之路。目前，企业运营期间面对的最大任务就是对经济管理模式进行科学创新，以更好地适应现代化社会市场环境，不断学习现代化的经济管理模式，构建科学的发展策略，促进企业更好发展。

4.1持续提高新形势下企业经济管理理念和重视程度

现代化社会中，各种元素的巨变为我国企业的发展带来新的挑战和机遇，在改革和创新工作上取得不错成绩。企业管理层在具备高能力的情况下，能够通过现代化的新环境，把握机遇，给企业带来更高收益。第一，企业管理层必须洞察到现代化社会市场中的商业先机，同时综合企业的具体情况，自主加入经济发展的潮流中，转化自身的思想观念，增强对新的发展形势的关注度。第二，企业管理层应该掌握现代社会经济发展形势中的基础观念，将其中全新的标准、理念和形势贯穿实施到企业运营中，为企业发展提供充足的推动力。第三，企业管理人员在企业具体的运营策略中，应该对新形势背景下的先机与价值进行贯穿运用，保证企业制定策略的时效性。在新时代背景下，企业内部进行经济管理工作期间，企业员工和企业管理层应该形成顺畅的沟通模式，对有关工作的自身看法进行有效沟通、对接，互换建议，最终构建出高度符合当代市场竞争力的信息整合体系，帮助企业在市场中站稳脚跟。

4.2创新经济管理方法

在开展企业中的经济管理工作时，其中的管理流程和采用的管理方式均属于经济管理模式。目前，企业在开展经济管理活动创新工作时，其中最为关键的任务就是模式创新工作。企业在具体发展期间，尽最大努力提升企业经济收益与社会效益，创新管理模式、完善管理流程、精简管理队伍等。详细来讲，企业中的管理工作者需要全面贯穿落实企业中的人性化监管机制，从而做到科学构建企业中的组织架构，采用合理的管理模式，对初始的经济管理机制开展优化创新工作，有效提升企业内控工作，给企业的全面发展打下坚实基础。

4.3创新人力资源有效配置

人力资源也属于企业经济管理工作中非常关键的环节，会影响到企业后续的发展趋势。另外，技术创新不但能够为企业人力资源发展提供帮助，还能够在企业项目运行期间提供重要参考资料。另外，社会经济发展的关键性任务就是对人力资源进行科学合理配置。在现代化发展趋势中考虑到对人才的需要，企业经济管理效果不佳主要是因为资源管理模式未能得以良好革新。所以，应该意识到技术创新不但属于人力资源创新的根本，还是管理项目开展资金的重要内容。

4.4改变经济管理结构

可在整体的企业之外单独创设一个监察部门，专门针对企业的经济管理工作进行监察，在这一单独部门中又被细分为多个小的下级部门，对企业经济管理中的各项分支工作进行监管，充分遵照监察制度进行审验。另外，一人不可同时担任监察工作和企业其他工作，以免出现徇私舞弊问题。

5结语

综上所述，要适应企业经济管理持续高速发展的新趋势，企业要快速发展经济，企业的经济管理体制一定要创新，用疑问作为指导方向，将发展形势作为目标，与实际相结合，不断提高企业的核心竞争力，实现企业可持续发展能力。

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【2】冯卫秀.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中外企业家,2019(20):49.

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【4】安轶超.新形势下企业经济管理创新研究[J].环渤海经济瞭望,2019(07):156.

【5】徐中伟.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].现代营销(下旬刊),2019(07):133-134.

作者：帅蕊 单位：中石化四机石油机械有限公司