新形势下企业经济管理论文2篇

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第一篇

一、新形势之下企业经济管理存在的问题

新形势下对企业的要求更为严格，这也迫使企业不得不改变经济管理策略，尽可能的满足当今市场经济体制的需求，但是，在实际的企业管理中，很多企业的经济管理方式存在很多问题，其管理理念也较为守旧，专业的经济管理策略是无法让企业立足于当下，无法促进企业发展的。

1.企业经济管理理念较为守旧。很多企业已经形成了独具特色的管理理念，其发展也经历了很多次改革，如今的企业虽然外在发展较为成熟，但是其经济管理理念还存在一些问题，尤其存有一些较为守旧的管理理念。有的企业认为经济效益应该放在第一位，是企业最为主要的经济管理内容，如果企业一味的将利润作为主体，则势必会造成企业无法在新形势下得到发展，这雨新形势的要求相违背；还有的企业只顾及表面成功，忽视企业内部管理，导致很多经济管理较为混乱，员工不了解企业，企业也不体恤员工，形成恶性循环的状态，这样的情况是无法促进企业发展的，企业更加不能获得经济效益。

2.企业经济管理制度不够完善。很多企业在经济管理方面，缺乏完善的管理制度，很多制度都与企业的发展相违背，也不符合当今的新的市场经济形势，使得企业发展受阻，企业的经济利润降低。有的企业经济管理制度不能有效的约束员工行为，存在很多漏洞，以致员工可以钻制度缝隙，从而发生员工的工作效率低下的情况，乃至影响企业正常的运转；还有的企业的经济管理制度缺乏实效管理性，很多都是形式上的管理，并没有与工作实际相关的具体条例，使得很多企业的经济管理成为形式管理，这样不够完善的管理制度，无法与企业发展相适应，更加不能促进企业更好的前进。

二、新形势之下企业经济管理创新的有效策略

企业的发展要想与新的市场经济形势相匹配，就必须实行创新管理理念，即采取有效的措施来提升经济管理策略，从而利用创新来改变企业的发展状态，提高企业在市场中的占有率，有利于企业获得利润的同时，还可以在经济管理理念上得到革新，以达到企业可持续发展的目的。

1.革新企业的经济管理理念。企业应该响应新的市场经济形式的号召和要求，对企业自身的经济管理理念进行革新，注入新的带有创新意识的管理策略，使得企业获得更大的发展空间，占有更多的市场位置。企业可以鼓励员工创新，尤其对于企业的经济管理方面，可以提出有效的管理策略，通过员工的创新思维，来带动企业的基础产业进行改革，利用创新意识，让企业整体的经济管理理念进行改变，从而使得企业更加符合新形势市场体制的要求；企业还可以在内部经济管理方面实行创新改革，通过企业内部的经济管理理念革新，使得管理手段更为有效，从而使得企业由内而外的发生变化，呈现一片崭新的面貌，促进企业在市场发展的浪潮中持续前进。

2.完善企业的经济管理制度。新形势下的企业发展应该符合当今的市场需求，更要利用创新的经济管理策略来促进企业进行改革和发展。企业应该制定完善的经济管理制度，这些制度要具有约束性、监督性、实效性。针对很多企业员工投机取巧的工作方式，企业要通过创新的经济管理制度来约束，从而确保员工在工作期间效率有效提高；同时，对于员工的工作状态方面，企业也要利用严格的经济管理制度，通过人性化的管理方式，来调整员工的心态，从而改变他们的工作状态；而对于企业整体的经济管理方面，要制定带有实效性的管理制度，确保企业的管理没有纰漏，降低失误，从而为企业的发展做出贡献，确保企业的经济管理制度更加完善。

三、结语

综上所述，在新的市场经济体制形势下，企业有效实施创新模式的经济管理，可以大大提升企业在市场中的竞争力，从而提升企业发展层次。而创新又是促进企业发展的源动力，只有依靠创新，才能改变现状，摆脱老旧的管理体制，从而获得与时展相适应的经济管理方法。因此，企业要想真正的加强经济管理，就必须采取有效的手段来实行创新管理，借助创新的力量，从根本上改造企业，提升企业的管理能力和水平，从而保持企业平稳的前进和发展，呈现一片较好的态势，提升企业的经济效益，从而确保企业得到持续的发展。

作者：孙培琼 单位：新疆石河子开发区经济建设总公司

第二篇

一、当今企业在经济管理方面所存在的弊端

1.企业的管理理念陈旧。“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。由于我国从计划经济体制转向市场经济体制的时间不长，一些企业的领导还在沿用着计划经济时期的企业管理理念，这很明显这已不能满足时代的要求了。一个企业想要成功，首先要树立正确的经济管理理念。

2.企业关于人力资源管理方式和管理力度的弊端。在企业人力资源管理力度方面也出现了一些不足。企业人力资源结构较为松散，企业领导对人力资源管理方面没给予充分的重视等，这些因素给企业人力资源管理造成了极大的困难，因此加大企业人力资源管理的力度是十分重要的。

3.企业关于经济管理方式和管理力度的弊端。在市场经济环境下最重要的一点就是企业要制定适合企业自身的经济管理方式。但由于我国刚从计划经济体制中转型过来，部分企业在经济管理方式上存在着很大的局限性。还是用旧观念老办法处理现在遇到的问题，这样明显不符合时代要求。有些企业虽然制定了有关于企业经济管理的规章制度，但由于种种原因并未真正把这些规章制度予以落实或落实不到位，这就造成了规章制度的形式化。或制定了不能与时代接轨的规章制度，给企业带来了很多不必要的经济风险。在管理力度上同样存在着一些不足，因此，企业相关领导应该对企业经济管理力度方面给予重视，有针对性的对经济管理细节进行适当的调整。只有这样才能使企业走向可持续发展的道路。

4.企业关于其内部管理与控制的力度不够。由于部分企业领导层的思想观念不能适应当今社会的发展要求，对风险控制和战略发展不予以重视，在内部控制管理上没有形成一个有效的管理机制，这直接导致了企业在面临巨大经济危机时依然我行我素，意识不到危机对公司前途的影响。

5.企业经济管理的制度不健全。现如今部分企业在建立完整的经济管理制度的同时却没有制定相关的约束机制，这样就让制度有了空子可钻，造成部分企业中层干部的欺下瞒上的现象发生。另外值得注意的一点就是，部分企业制定的规章制度没有征求员工意见，仅仅是领导的想法，这样势必造成企业规章制度存在一定的局限性。因此在建立一个适合的约束机制的同时，还应通过职代会等方式让职工真正的参与到企业经济管理中来。从当前情况来看，由于没有把经济管理置于中心位置，这就导致了企业的经济管理制度跟不上时展的现象出现。由于制度的不完善，企业在经济管理方面出现的弊端也随之被凸显出来。

二、关于对旧企业经济管理制度的创新举措

1.基于观念创新，深入贯彻到企业经济管理中。改革企业经济管理制度的中的重点就是转变旧观念，以先进管理思想为导向。从现实情况来看，企业经济管理的障碍是来自于陈旧的管理观念。我国部分企业领导者还在沿用计划经济的老办法来管理企业，这必然不适用于当今的市场环境，因此，观念创新显得尤为重要。观念的创新是企业经济管理创新的基础，新观念取代旧思想已经成了时展的必然要求，因此当今企业要以多方位立体化的眼光与思维模式来改革与创新企业的经济管理制度，把扩大化生产转变成集约化生产，使企业最终走上可持续发展的道路。

2.基于企业宏观战略创新，为企业经济管理指明方向。在制定新的企业经济管理制度时，要注意的一点就是要以企业核心竞争力为出发点，把眼光放得长远，要对外部环境机遇有敏锐的捕捉力。由于时展的需要，企业只有培养与壮大企业自身的核心竞争力，才能适应当今市场竞争要求，不被其他企业所排挤。因此，企业加强自身的核心竞争力对企业在市场中获得立足之地是很有必要的。

3.基于人力资源的创新理念，施行以人为本的思想观念。当今企业要想在市场竞争中立于不败之地，要从人力资源管理方面做文章。新时代的人力资源管理重点是以人为本，只有这样才能真正的实现创新。人力资源管理是基础，打好了这个基础，企业才能很好地实现高效率的经济管理。以人为本顾名思义就是以人为核心，从人性的角度去思考与看待问题。过去那种“以物为主”人力资源管理模式已不能适应当今时代的发展要求。只有做到以人为中心，才能从根本上解决问题。在人才选择方面，要做到任人唯贤，尊重知识，尊重人才，这为企业创造出温馨的企业经济管理人文环境奠定了坚实的基础。与此相伴的，在人力资源开发方面，应结合员工自身特点进行有针对性的培训，令员工发挥所长，从而更好的为企业服务，为企业创造利益。

三、结语

综上所述，在当今市场竞争日趋白日化的背景下，企业只有通过完善并改革企业自身的经济管理体系，才能真正的使企业在市场竞争中立于不败之地。具体创新措施主要从企业管理理念，企业宏观战略目标，人力资源管理和企业经济管理制度四个方面进行改革与创新。只有真正的将以上措施予以实施，才能真正使企业走上可持续发展的道路。

作者：留少文 单位：浙江瑞安市新华书店有限公司