新时期企业经济管理措施

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一、新时期我国企业面临的经济管理新环境与问题

1.新时期企业面临的经济管理新环境

现代企业面临的经济管理环境主要包括企业效益来源、管理思想以及管理职能的转变。企业效益的来源在改革开放之后已经从国家变为个人，不再集中于国家财政，而是企业自身所创造的效益。

2.新时期企业经济管理中的问题

(1)管理者的经营管理意识淡薄。很多企业的经营管理者对经济管理的思想意识淡薄，使企业运营中心偏于生产与销售环节，影响企业的整体经济效益。另外，企业的领导与相关部门对经济管理的忽视，使经济管理职能部门不能发挥很好的作用，给经济带来沉重的负担。

(2)经济管理制度的不完善。新时期，尽管很多企业对经济管理概念有了初步的认识，但是还未形成一套完善的管理体系，以传统的管理模式进行企业经营管理，很大程度上导致生产过程不符合实际情况，造成巨大损失。另外大多企业目前仍处于国家管理或者个人掌控的状态，企业的工作人员缺乏经济管理的理念与实践动力，使经济管理制度得不到完善和发展。

(3)经济管理方式的落后。受传统计划经济模式的影响，大多企业目前仍在使用粗放型的管理模式，在经济管理过程中根本无法适应现代化企业发展的要求。尽管部分企业运用现代化经济管理方式，却不懂的与企业实际发展状况结合，将经济管理方式完全应用于企业管理中，造成经济管理秩序混乱，经济效益目标得不到实现等许多问题。

(4)管理组织陈旧。企业经济管理组织受传统管理体制影响，组织形式过于单一，长期沿用直线职能型组织机构的经济体制，与现代市场条件相脱节。另外企业自身的经济管理组织比较陈旧，分工不明确，使企业决策失去精准度，信息流通不畅。

(5)风险控制能力不足。市场经济活动中，无论是国营企业还是私营企业，都以实现经济效益为目标。运营过程中，受外界或企业自身因素影响，会出现很多风险，主要是由于企业经济管理集中于对钱的管理，而不是对钱相关的经济活动进行管理，使经济管理活动在企业中规避风险的作用不能很好的发挥出来。

二、优化企业经济管理的策略

1.企业管理者的思想观念转变

企业经济管理的落实取决于管理者思想意识的转变。企业管理者必须不断完善自身综合素质能力，加强对现代企业经济管理方式的知识补充与学习。另外企业管理者必须具备与时俱进的思想，根据企业自身发展状况，不断地更新经济管理概念，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2.完善经济管理体制

企业的经济管理工作中各个环节必须有制度可依，这就要求企业从实际出发，对经济管理的工作不断探索，解决实际运营中出现的问题，形成一套完善的经济管理体制，促进企业的整体发展。

3.创新经营方式

创新经营方式主要体现在对企业运营趋势的把握、技术的不断创新、经济管理机构的设置以及可持续发展战略的形成等。对企业运营趋势的把握主要目的在于保证企业经济管理具有时效性，与现代管理方式接轨，提高自身的竞争力。企业的技术创新既要从企业内部触发，也要不断引进国外先进的技术理念，使资源实现合理分配，提高企业经济效益。企业经济及管理的机构设置要求企业各部门必须明确岗位和职责，使经济管理工作顺利进行。同时要坚持可持续发展的思想观念，加强持续营销，使企业的积压量与库存量得到缓解，而且为后期经济活动的展开提供资金上的支持。

4.加强人力资源管理

加强企业的人力资源管理要注意三方面，一是坚持以人为本。企业在经济管理工作中，必须懂得尊重员工，坚持以人为本，较少人力资源的流失；二是完善监督体制，提高员工积极参与工作的热情，防止出现消极怠工的现象；三是建立健全考核制度，适时采取责任制与奖惩制，可以充分发挥员工的主观能动性。

三、结论

市场竞争日趋激烈的形势下，针对经济管理中出现的新问题，企业只有与时俱进，完善经济管理模式，提高自身的综合实力，才能提高自身的经济效益，满足现代化市场发展的需求。

作者：白云 单位：西山煤电股份有限公司西铭矿